摘要：随着社会经济的飞速发展，我国建筑领域也有了飞速发展，各建筑施工单位的发展空间也更加广泛，相关管理行业的发展也随之发展起来。然而，建筑工程现场管理工作作为建筑质量保障的基础，也难免存在这样那样的问题。基于此，本文对房屋建筑工程施工现场管理要点及措施进行了分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工；现场；管理
引言
近年来，我国社会经济不断发展进步，建筑行也在迅猛发展起来，在建筑工程施工现场，施工人员的安全意识越来越高，规范施工操作行为，有效提高施工现场管理水平，建设项目的成本也会逐渐降低，在施工中常出现的偷工减料，以及各种安全事故，都会大大降低，进而保证建筑工程的施工进度与施工质量。
1.房屋建筑工程施工现场管理的重要性
近年来我国不断提高基础建设的资金投入，建筑行业成为目前我国经济快速发展的重点支柱行业，也是现代化建设不可缺少的重要部分，同时也是市场经济条件下，国民经济发展的支柱行业。就目前我国经济发展行驶来看，经济发展下滑趋势越来越明显，建筑行业面临的形势更加复杂。在这种竞争激烈的市场环境下，可以通过科学管理来确保建筑企业站稳脚步并且胜出，进而保持建筑行业可持续健康发展。先进科学的管理方法可以全面强化建筑工程施工技术，还可以培养出建筑企业自己优秀人才，从根本解决我国建筑企业所面临的问题，建筑企业的资金运转有效改善了，进而有效提高了建筑企业市场竞争力。建筑工程施工建设的过程非常负责，每个环节都会涉及到资金，每道施工工序都会有联系，无论哪个环节出现问题，建筑工程都容易出现安全施工问题，甚至导致建筑工程质量出现问题，进而影响到建筑企业的经济利益。施工单位一定要全面加强建筑工程项目施工建设的现场管理，合理科学的施工现场管理措施可以全面解决企业发展瓶颈问题，进一步解放生产力、提升生产效率，进而保证建筑工程的施工质量。
2.房屋建筑工程施工现场管理要点及措施
2.1质量管理
对所有工程项目来说，质量是基本要求，施工质量和后期使用人员的安全有着紧密的联系。一是，建筑工程建设施工中，施工材料作为施工基础，但是，在实际工作中，施工材料往往会受到各种影响因素，而出现一些问题，例如：水文地质条件、施工现场的天气情况等等。由于施工材料的种类非常多，我们在选择施工材料的时候，一定要选择那些正规厂家生产的，一定要有质量检测报告才行，必须要严把施工材料的质量关，确保建筑工程的施工质量。二是，建筑工程在施工建设的过程中，要定期，或者不定期维护检修建筑工程施工设施，在日常也要定期进行保养，还要制定施工设施的规范制度，进而确保建筑工程施工设施可以正常稳定的工作运行。三是，定期开展施工人员专业培训活动，帮助施工人员掌握建筑施工专业知识和应急判断措施，要求施工人员将培训内容熟练运用到工作中。全面了解施工团队人员技能和素质，做到将合适的人才分配到相应岗位。将精细化管理意识渗透到施工全过程中，把控每一施工环节质量，强化施工一线人员综合能力。四是，每道工序的技术交底都要做好，施工技术监督管理工作也要做好，技术交底的沟通要顺畅。在建筑工程中，还存在隐蔽工程，这项工程我们要格外重视才行，技术人员通过与施工人员进行技术交底工作，相互沟通最终找出正确的建筑施工技术，进而确保施工质量。
2.2安全管理
房屋建筑现场施工安全所具有的重要性还可以在如果出现安全事故，将会给企业带来严重损失，有时甚至引发生命安全问题这一方面体现出来，所以，应该对房屋施工安全进行严格有效的管理。一是，构建健全的安全管理体系，明晰所有岗位的职责及安全责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆必须注重安全管理责任机构的构建，确保安全管理系统得以正常实施，避免安全管理职能的行使受到制约。引入奖惩机制，做到奖罚分明，只有令行禁止的安全管理才能充分体现出系统化安全管理的重要价值，进而保证整体安全，发挥其应有作用。二是，注重并不断提升安全管理人员综合素质，使其具备丰富的管理知识和经验，起到带头作用使全体员工都能认识到安全的重要性，以及做好安全管理的必要性，切实将人员、材料和机具的实际安全状态当作进行管理的核心要素。安全管理应加强人员意识与理念的培育，只有提高人员安全素质和意识，才能执行有效的安全管理。三是，对于具体的建筑施工管理工作来说，企业应该加强对于预防及处理这两个方面的控制，这就要求相关企业不能只是建立完善的安全预警机制，来尽量避免发生安全事故，还应该建立健全相应的安全应急机制，要及时而且高效的处理施工中发生的安全事故，以确保安全管理工作达到预期的处理效果，尽量的降低安全事故对建筑工程的不利影响。
2.3进度管理
想要保证建筑施工的规律性和科学性就要全面加强针建筑工程施工进度进行控制和管理，只有这样才能够保证工程质量与进度的双赢。建筑工程一般都需要很长时间的耗时，并且在进行施工作业的过程中所涉及的各种材料以及技术工艺等都比较复杂，这些都是可以影响工程整体进度的原因。因此，在建筑施工现场进行施工进度控制的时候一定要针对以上相关因素进行全方位的考虑，这样才能最大限度的保证工程能够按计划如约完工，一旦实际施工进度与计划方案发生偏差，就应尽早对其展开分析，并且采取必要措施进行纠正。因为可能会对工程进度造成影响的因素来自多方面，例如技术原因，人为原因，自然灾害以及环境变化等原因，这些都会从不同程度上影响工程进度的发展。因此，施工部门内部还应结合阶段性的施工情况而制定切实可行的规划对工程进度加以控制，全面协调建筑企业各部门之间的施工进度关系，对工地现场的实际施工情况进行合理控制，在此环节上效果最佳的就是经济干预手段，利用能够对建筑企业的经济利益造成直接影响的方式进行工程进度的控制。
2.4成本管理
成本管理工作是一项复杂的系统工程，只有依靠先进的管理方法，实行全员参与，全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。一是，机械设备的管理。根据工程需要，科学合理地选用机械设备，充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护，对不再使用的机械及时报停或清退。二是，材料管理。从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。在材料采购方面，可根据工程计划进行招投标，大宗材料集中批量采购，能够大幅度的降低采购报关费。如果施工现场距离建材市场比较近，一些材料可以通过利用信息化系统，对仓库进行虚拟，实现零库存，不但能够降低资金成本，还能够避免库存积压造成的风险。三是，技术管理创新。根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工。根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的目的。四是，预防工程变更，规范、合理的处理现场的工程变更问题，预防成本超出规定的标准，整个施工建设期间，周密的组织施工内容，积极减少变更量，避免变更诱发成本增加。
3.结语
综上所述，在进行建筑工程项目管理的施工现场管理时我们必须要综合安全管理、成本控制、进度控制及质量控制等多环节，在建筑工程的施工中要做好工程项目施工的现场管理工作，对施工现场中存在的违规现象进行及时的处置，从而有效而保障我国建筑工程的项目施工质量，并将项目管理中的施工现场管理落实到实处，确保建筑工程施工项目的顺利开展，保证建筑工程项目的质量合格。
参考文献：
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[3]苏肇彬.房地产开发项目的施工现场管理优化路径研究[J].工程技术研究.2017（07）
论文作者:陈晓宁
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/15
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