关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
前言：当今建筑行业快速发展，建筑施工单位所面临的的竞争越来越大。只有充分加强施工单位对人员的管理作用，建立完善、严格、合理的人员管理机制及质量管理控制规程，才能正确提高施工人员对工程项目质量的重视程度，并促进整个项目工程的质量提高。为有效提高工程项目的质量，应对相关管理人员进行有效的培养，培养其质量意识及专业管理能力，从建筑施工材料的选择、施工流程监督、建筑工程的保护过程等多方面进行综合性的监督与管理，从而保障建筑工程的质量。只有严格优秀的质量管理水平才能促进施工企业在同行业中的领先竞争能力，在保证工程建筑质量的同时促进企业的可持续化发展。
一、概述建筑工程管理
在建筑施工过程中，工程管理属于高校管理项目的模式，其通过深入分析工程项目涉及的各个环节，掌握整个施工流程存在的逻辑联系，同时结合我国社会经济发展的基本国情，在建筑项目管理中充分运用经济学客观规律，分析规划、建立制度、控制协调、组织建设、监督管理及评估考核整个建筑工程项目，在提高建筑工程项目整体质量的基础上，提高建筑企业市场竞争力与社会经济效益。
二、建筑工程管理现状
2.1建筑工程管理意识不够
国家大力推进基础设施建设，在经济迅猛发展与社会的不断进步中成效显著。然而，目前建筑工程管理的具体执行中，从施工单位到施工人员都没有足够重视建筑工程管理，没有深刻认识到工程管理对施工质量与施工安全起到的重要作用。加强建筑工程管理会对施工工程避免一系列后续问题的发生起到重要的作用，是带动建筑业长期稳定持续发展和进步的有效方式和管理文化。一些人只注重技术，忽略管理，甚至在项目建设实施中不设立专门的管理人员，只是用一些行政人员或者抽调人员临时管理，在思想和行动上都没有树立起加强建筑工程管理意识。
2.2相关的法规制度不健全
目前的建筑市场正处于初期发展阶段，因此，相应的法规制度不完善。与西方发达国家相比，国内的建筑制度法律还缺少管理，没有一套统一规范的实施标准，比如项目管理内容陈旧落后，管理方法不够创新，现代化的管理系统不够先进，等等，使工程管理不能实现科学、规范和标准，由于法律制度的不健全制约着建筑工程的稳定和顺利发展。
2.3工程管理体制不健全
工程管理体制的健全与完善关系到建筑工程管理与秩序能否对建筑企业真正起到基础性作用和实施程度。目前我国大部分建筑企业工程管理体制不完善、不健全，工程管理部门人员逐年削减，管理人员工作量大，身兼数职，长此下去，会降低工作人员的工作积极性，导致相关工作不能按时落实，无法体现管理的作用，更难以保障工程项目的顺利实施。
2.4建筑工程材料质量不过关，设计管理不科学
近年来，建筑业市场竞争激烈，为了降低工程成本，追求企业利润，导致采购的建筑材料质量差，工期短。在建筑施工环节，监管力度不大，导致质量不过关、不合格的材料大量用于施工现场，施工设计业存在不科学、不合理的现象，严重影响工程的质量，留下安全隐患，降低工程产品的使用期，对业主的正常生活影响极大，阻碍了社会的稳定发展和经济增长。
2.5建筑工程综合管理不严格，意识薄弱，水平不高
技术管理是建筑工程管理的核心。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前市场上一些建筑企业，有一些已经是成立多年并且有施工经验的企业，但是，普遍存在企业人才队伍整体素质不高的现象，企业施工专业技术人才、核心技术人才以及项目负责人等明显缺失，尤其缺少会外语、懂法律、专业技术过硬的综合性人才，由于人才的严重不足，制约了企业的长期发展。目前，建筑业竞争日趋激烈，企业要长久立足于建筑业，保持稳定的发展，必须建立一支高素质的管理队伍。在一个企业里，人才是企业发展的核心。目前，一些企业的发展逐渐落后于行业的发展速度，一些建筑单位更跟不上国际发展的步伐，归根结底是施工队伍的整体素质不强，导致管理工作开展起来有难度，综合管理水平停滞不前。
三、施工过程质量控制和管理措施
3.1强化隐蔽工程管理
整体施工的效果直接受到隐蔽工程的管理与有效控制的影响。此外，隐蔽工程对工程施工验收以及工程结算环节同样起着非常关键的作用。在管理隐蔽工程的过程中，必须保证建筑工程项目造价的准确度。对于本工程而言，在实际施工的过程中，必须在基础施工的验槽部分检验其土质的宽度、深度以及土质情况，保证符合施工土质设计的整体的要求以后，同时与相关的负责人协同进展其他工序操作。隐蔽工程施工的前期，必须对施工所使用的材料进行验收。施工期间对于某些隐蔽工程施工的材料的情况还必须进行抽样检查，不满足施工要求的施工材料绝对不可以使用。
3.2施工材料控制措施主要内容：
①施工现场的原材料必须经过相关质量控制部门的严格检查，才可以进入。建筑工程项目当中必须使用的施工材料包括水泥、木材以及砂土等，质量控制部门必须按照所需材料的特点进行相关测试，进一步确保上述施工材料的性能满足项目施工实际的要求；②若施工材料质量存在诸多的问题，那么相关质量控制部门必须对施工单位使用的材料的规范性以及合理性进行监督以及管理。
3.3加强工程的成本控制
为获得最大程度的获得经济效益，建筑单位常使用的方式是科学合理的管理建筑工程项目成本，其在市场竞争中可以起到积极的促进作用，地位非常重要。主要措施：①必须紧密与单位自身实际情况相结合建立健全以及不断的完善相应的企业定额，进一步保证业在开展相关工作时能够做到胸有成竹；②健全以及完善定期或不定期的成本研究制度，进一步保证亏损因素处于可控状态。
3.4施工设备控制措施
建筑工程项目中影响其质量的重要方面之一就是施工的设备。因此必须进一步加强施工设备的控制工作，确保建筑工程项目质量满足相关的标准。主要措施：①在施工现场中，质量控制的相关部门必须其设备质量进行严格的监督检查。如果发现某设备出现问题必须及时处理，必要时需更换新的施工设备；②相关质量控制人员必须实时监控及管理施工单位的施工设备具体的使用状况。
3.5加强施工过程控制措施
在建筑工程项目的实际施工过程中，质量控制部门需要通过责任制的应用保证质量控制的有效性。在这种情况下，每个质量控制人员都承担着工程项目的部分责任，这种分担式的控制方式能够有效保证质量控制的全面性。例如，某质量控制人员的职责对象是施工人员。当施工人员的某项技术操作存在问题时，该管理人员需要在第一时间对不规范操作问题进行处理，以此保证建筑工程项目施工的顺利进行。
小结：综上所述，随着我国城镇化发展建设脚步的不断加快，对于建筑工程项目的管理和控制要求也不断升高，为了能够更好地提升建筑工程的生产效益，创造出更大的社会价值，需要树立正确的工程管理意识，健全管理制度，加强各施工部门间的沟通联系，提高建筑工程管理工作人员的专业素质，从而提高现代化建筑工程的安全质量并且满足建筑行业的生产需求。
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论文作者: 王秀珍,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/15
标签：建筑论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 质量论文; 质量控制论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《工程管理前沿》2019年第08期论文;