专栏18：做好绩效考核实现三方共赢，本文主要内容关键词为：三方论文,绩效考核论文,共赢论文,专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
绩效考核作为人力资源管理当中的一个重要模块，连接着老板、中层经理、普通员工，稍不留意就会造成三方的对立。
设计一个很漂亮的绩效考核方案不是什么难事。可是往往我们看到的是老板的叹息、中层经理的抵触和躲避、员工的抱怨。这是由于没有考虑组织与团体的投入，组织与团体的投入不仅仅是资金的投入，还有人力成本的投入与时间成本的投入。部门之间的协调也是组织与团体绩效的重要因素，而现在流行的绩效考核办法，没有考虑协调功能所产生的绩效。很多企业导入绩效考核工作，没有结合企业自身的管理要素，而是照搬教材或其他企业的做法，把工作放在计份工作上，以为量化管理会体现管理成果。其实绩效考核工作是体系考核工作，包括对组织决策质量的考核，而大多数企业只是单一对员工进行绩效考核。
绩效考核还要实现三方共赢，就是老板、中层经理、员工实现共赢。
老板作为绩效考核的决策者，要转变观念，不要简单的认为绩效考核就是扣罚员工工资，这样不但不能达到员工绩效的改进，反而会制造恐慌气氛，凝聚力下降。所以老板要从公司长远的角度出发，从实际出发，引入适合企业的绩效考核体系，并身体力行地进行宣传和指导。
中层经理作为公司的重要力量，也是员工绩效考核的主导者。首先要对他们加强绩效管理的培训，明白绩效考核对员工、对自己有哪些好处，从而培养他们的人力资源管理意识。中层是企业的核心力量，是企业凝聚力的担负者。要让他们知道绩效考核不仅让他们了解到了自己的不足，也解决了许多自己与员工的沟通障碍。
员工作为产生绩效者，对自己绩效负有大部分责任。绩效考核其实就是为他们提供了一个与上级、与公司就个人目标与组织目标进行沟通的平台。
作为企业绩效考核体系的设计者和推动者，人力资源管理者在做绩效考核时应该充分考虑到三者之间的关系，从实现三者的共赢为出发点，以实现员工业绩提升为目标、以双向的沟通为纽带、基于一个公平、充分包容的环境去做绩效考核，这样去做绩效考核就成功了一半。