摘要：随着我国电力体制改革的逐步推进，电力企业也将面对激烈竞争的电力市场，由生产型向经营型转变成为电力企业发展的方向。电力交易市场的建立、形成和发展，区域电网公司必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的管理信息，必须对企业内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，必须迅速地对各种经营管理方案做出科学的、符合企业价值最大化的决策。本文分析了电力企业财务管理现状及对策。
关键词：电力企业；财务管理；对策；
财务管理不仅是管理学、经济学，更是哲学，那些数据的背后，反映的是经济行为的普遍规律。虽然并没有一个完整的模型，能为我们指出那些不断变动的数据最终意味着什么，但已有的经验和财务管理的普遍原理告诉我们，那些互为关联的数据变化的背后，隐藏着企业兴衰成败的必然，不容许企业决策者有任何疏忽大意和侥幸心理，否则就会把企业带上绝路。
一、特点
电力企业财务管理的特点，其实也反映着电力企业财务状况的特点，以下做个简述：
1.资产比重高收益率低。在电力企业资产构成中，固定资产占有绝对的比重，但同时受制于国家政策，这些资产的平均收益率相当的低，即便企业想尽所有办法从内部挖掘潜力，相对有限的节省也是杯水车薪。比如大规模的农网改造，用市场经济理论根本就解释不通，在资本主义国家，没有一个企业会干这种赔本的买卖，这不是有没有风险的问题，而是根本就是错误的，企业财务部门根本就不会编制这样的预算，除非国家能够给予大量的财政补贴。
2.高负债率与巨额筹资。这是一个令人感到相当尴尬的问题，一方面电力企业承受着较高的负债率，另一方面听命于政府为了增加电力供应不得不大规模筹资。事实上这严重背离了市场原理，而这个问题根本不在财务管理的研究范畴，但是企业财务管理又必须纳入财务预算，因为不要说企业财务部门，即便是企业核心领导人，也无法抵制政府的要求。
二、电力企业财务管理现状
1.企业财务管理制度的不完善性。现阶段，我国大部分的电力企业尚未建立完善合理的财务管理相关制度，比如在实践中存在着“大会计小财务”的不合理现象，在企业的具体经营方面又面临管理过多的问题。
2.电力企业缺乏精细全面的财务预算管理体系。这主要反映在，首先是电力企业财务预算编制的科学合理性有待提高。在实践中，很多电力企业简单的设定单一增长率或者某一指标，导致预算编制的方法不科学，或者是使预算流于形式。正确的做法应该是确保编制预算要根据企业的业务计划以及战略规划来进行。其次就是对财务预算管理的认识的片面性。
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3.企业财务管理方法的落后性。首先是企业财务软件使用不统一。企业内部的信息标准不统一，财务软件应用重复现象比较严重，而且出现财务信息共享程度不高。财务信息在一个电力企业集团内部缺乏必要的控制和集中，与此同时，电力企业的各种专项业务信息不能实现及时的传递和共享，形成诸多财务信息和业务信息的孤岛，使得包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割不利于信息及时传递。其次是企业财务管理方法过于滞后，电力企业的财务部门一般都拥有相对较多人数的财务人员以及管理人员，但是在实际工作中，我们却发现，财务上无法及时准确地提供一个电力企业高层所关心的财务信息。事关重大的电力集团企业的资金流、企业物流以及信息流却未能及时有效地形成共享和集成。这其中也包括不少财务人员只能在每一笔经济业务实际发生之后，才遵循财务会计语言进行会计凭证的编制以及财务信息的记账和报账等。而且，如果出现决策层无法获得支持决策的实时动态信息，就会进一步加大企业的财务风险，造成一系列连锁反应，如企业利润被吞噬，企业的资金回笼困难，企业的资金链和现金流出现锻炼，采购成本提高，最终影响该电力企业的市场竞争力。
三、完善电力企业财务管理对策
1.加强电力企业财务管理制度建设。企业财务成本的控制要依赖于电力企业财务制度的健全。健全的财务管理制度是避免出现财务违规情况以及有效保证企业资金合理使用的最为有效的手段。这是因为：首先，分别设置财务会计及其相关工作岗位，同时进行不相容的职务分理制度。其次就是建立起授权批准制度，这就需要通过明确资金流通过程中以及企业财务会计及相关岗位的授权范围和权限来达到职责权限内资金控制。
2.实行企业财务的全面预算管理。一是加强企业财务资金的预算管理。预算范围应该由单一主体资金预算的扩大，到逐渐包括多种经营各单位在内的全方位资金预算。同时资金的预算也要扩大到电力基础设施的基建、生产的经营和投资等全面的资金预算，从而从根本上真正实现财务资金的集中管理。此外，在实际操作中，企业的财务部门还注意到在预算编制中会制定备用的方案，这是由于业务量受宏观影响较大以及很难用固定数进行衡量的实际决定。二是进行科学的预算编制。电力企业应该通过专门的财务预算执行分析，依靠电脑联网的先进的软件系统，定期地提供各类分析报告，这些报告内容可以广泛涉及企业所有的生产信息。三是对企业的预算方案实施监控。财务部门应该及时对各部门完成预算情况进行动态跟踪监控，同时也要及时地与生产、采购、销售以及供应等部门保持实时的信息沟通，在财务执行中不断调整偏差，最终确保预算目标的实现。
3.提高财务管理效率、强化财务信息化建设。促进一个电力财务管理效率提升的关键就是加强电力企业财务信息化的建设。现阶段随着我国电力企业信息化水平的不断提高，其内部管理的意识也在不断提升。表现在实际工作中，财务部门已经实现了对整个电力企业集团财务管理的信息化。但是在提高财务效率的同时，也要加强信息安全的防范，特别是在电力企业财务信息化建设及健全的过程中，通过一系列的软硬件防火墙加强信息的安全性，最终来保障企业财务信息的安全。
4.加强电力企业的成本管理。现阶段，我国的电力企业要强化自身的成本管理，必须要做到：一是要树立现代化的企业系统观念、质量观念、信息观念以及成本效益等企业管理观念，要不断适应市场经济的发展，构建现代企业管理观念体系。二是企业要定期对各类财务以及管理人员进行培训，全面提高企业员工的综合素质，这才是提高企业整体素质的关键。三是企业实行现代化成本管理强，不断企业成本管理的基础工作。表现在对于有关企业成本的会计凭证以及原始记录等数据必须准确、完整和全面反映整个店里企业生产经营活动的全过程和基本情况。四是企业实行现代成本管理还必须把企业信息工作、计量工作以及管理工作等基础性工作做好。企业应该合理充分地利用企业的资源，把自身的工时定额、物耗定额等基本工作制度要制定健全，最大限度地调动各方面的积极性。
电力企业在我国的经济发展过程中起着十分重要的作用，是一种提供基础服务的企业，其发展直接关系着人们的日常生产和生活，因此加强电力企业的管理势在必行。财务管理者应该从电力企业发展的实际出发，分析财务管理存在的问题及原因，在此基础之上结合电力企业的实际，最终提高电力企业的管理水平。
参考文献：
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[2]申世美；电力企业财务管理现状及其改进措施[J]；企业导报；2013-10-01.
[3]林素荣；浅谈电力企业财务管理现状及存在的主要问题[J]；中国外贸；2014-12-25.
论文作者:孙倩
论文发表刊物:《基层建设》2016年22期
论文发表时间:2016/12/9
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