中国建筑第七工程局有限公司西南公司 重庆 401133
摘要：随着市场经济的进步及城市化进程的加速，我国建筑业也获得了长足的进步，并为促进城市文明的发展做出了突出的贡献。鉴于此种原因，一定要强化对建筑施工技术管理改良办法的探究，采用行之有效、科学合理的策略，来提升建筑施工技术管理的功效及水平。文章中着重对建筑施工技术管理层面存有的问题展开了剖析，并探究了建筑施工技术管理改良办法，期望能推动我国建筑业的可长远稳定的发展。
关键词：建筑工程；施工技术；技术管理；优化措施
前言：建筑施工管理的目的就是在合同所要求的工程质量得到保障以及项目要求得到满足的基础上，将施工工程进行最优化的处理，尽量使能源消耗以及投入降低，以达到效益的最大化。让建筑项目的施工技术管理得以改进，将有助于建筑资源最优化的配置，并最大化的利用资源；有助于提升作业人员的工作速率、增强企业自身的市场竞争力；从而推动我国建设社会主义现代化的事业。所以，将建筑施工技术展开科学、系统以及高效的管理，是企业在市场中生存及进步的重要步骤，具有相当重要的战略意义，我们将尽最大的努力来完成。
1建筑施工技术管理
（1）建筑施工技术管理一般情况下会牵涉到很多层面的内容，同时它一直贯穿于建筑项目的整个施工进程中，主要涵盖以下几个层面的内容：施工技术管理有关制度与标准的制定；施工计划落实的详细部署；专项人员的配备以及培训活动的开展；技术标准化管理及质量管理；收尾时期的布置安排等。建筑施工技术管理对建筑项目发挥着支柱性的作用，其通过遵照施工进程及施工部署来完成目标，主要确保建筑项目建设全程中的平稳、有规律、安全的开展。
（2）总体来讲，建筑施工技术管理着重划分为作业前的准备以及施工执行两个时期，施工前的预备阶段，主要包含施工预案的剖析与人力、财力、物力的分配等方面的事项；施工执行时期，主要涵盖了技术的实施、审查、把关以及创新等不同层面的内容。要严格遵照技术管理制度，实施好这两个时期，让施工前的预备阶段与施工执行阶段能无缝连接，进而对工程的程序展开有效的控制。在施工技术管理进程中，也要严格的遵照国家的有关标准及建造特征，进而制定行之有效的施工技术管理方案，并要充足考虑施工企业的业务能力、实际环境，对建筑施工技术管理办法进行适当的修正与调整，使建筑施工技术管理办法可以与施工技术更优的匹配，防止造成一些不必要的损失。建筑施工技术管理效率与水平在很大限度上制约着建筑项目的质量与效果，同时，管理优化措施也给建筑企业的经济利润产生巨大的作用。
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2国内施工技术管理的弊端
就当前来讲，受新社会潮流的影响，国内的施工管理技术获得了长足的进步，甚至一些建筑施工技术也达到了国际最尖端的水平，但这和发展迅速的现代化城市建设还有巨大的差距。我们要对建筑施工技术管理工作里存有的缺点逐步进行探究与剖析，不停的将施工技术管理得到完备与巩固，才能让当前世界发展的要求获得满足，才能给发展企业本身以及建造社会主义现代化事业的工作起到一定的推进作用。当前国内的施工技术管理领域的缺陷，主要体现于以下4个层面：
2.1不够完善的监督管理体系
由于建筑企业的工作条件具备一定的特殊性，致使企业里的管理体系很难做到完备，这将为建筑进程中的工作人员和科学管理施工质量的工作都形成了极大的困难，也为建筑业的进步埋下了巨大的隐患。
2.2未明确企业各个部门的监管职责
对于我国的大多数施工企业，在技术管理监管方面普遍缺乏科学、有效的措施，政府部门、社会力量是实施监管的主力军，但其通常情况下难以对施工现场进行有效的监管，因此，项目的监管多数情况下是施工企业自行负责。因为无法确定公司里不同部门之间的监管职责，致使建筑项目在展开施工时创建有目的性的管理方式比较难，对及时处理施工问题造成了阻碍，使整个工程的顺利开展受到影响，继而使企业的经济效益降低。
2.3建筑施工制度存在的缺陷
在国内的建筑领域中，经常有一些建筑企业的实力及素质存有差异的问题，很多的企业没有遵照国家在工程施工方面出台的准则以及地方颁布的行为标准与技术规范，致使建筑企业进行行施工时是违法的，这威胁了整个企业的生存以及发展。
2.4工作人员专业素质较低
很多的建筑作业人员无法熟知和掌控新趋势下建筑施工的目的，不能熟练的利用最先进的施工技术。以上问题仅是施工技术管理工作中的不起眼的一部分，在施工企业的全部施工进程中依然存有大量的不确定要素，限制着我们科学的管理施工技术。我们只有在现实的工作进程中，对这些问题展开不断地探讨以及解决，将详细的问题具体剖析，才能有效的让我国建筑施工技术的管理得到完善，保证建筑企业的运作安全。
3建筑施工技术管理措施的优化
将管理施工技术的制度进行建立以及完善，是优化资源配置、确保工程顺利进行、使企业的工作效率以及市场竞争力得到提高的重要保证。我们需要在问题被发现的同一时间，找寻处理问题的举措以及方法，才能够使建筑施工管理技术得到完善，以下对上文里提出的施工技术管理的弊端给出了几点建议:
（1）开展企业内部的管理培训，不停的引入最尖端的科学技术并加以学习，让每一名员工都能熟练掌握每一项施工技术，逐步的提升工作人员的专业知识水平，加快员工的工作速率。给员工营造一个舒适的工作环境，激发他们对工作的热情，形成对企业的依赖，进而将有用的建筑人才留下来；
（2）建立企业内部的管理体制且对其进行完善，明确将各个部门的任务进行分工，各司其职，来使管理的科学性、及时性以及有效性得到加强。增强管理水平，以便能够最优的配置与组合公司的人力资源、财力资源以及物力资源，以最小的成本为公司带来最高的效益；
（3）使企业本身的法律意识增强，让工作人员在懂法、依法、合法的前提下进行施工，保证每一次工程施工均与国家相关要求相符合，让整个工程在进行施工的时候都可以得到国家相关法律的保护；
（4）建筑企业的忧患意识需要加强，因为现如今市场的竞争形式日益激烈，我们需要将自身的忧患意识进行不断的强化，对新的建筑知识进行积极的学习以及掌握，才可以将新鲜的血液注入公司发展以及生存的道路中去。在日常进行工作的时候，我们得不停的发现问题并且处理问题，才能够更科学、更完善、更具体的将企业本身的管理工作做好。将建筑企业施工技术管理进行优化，是每一个建筑企业获得市场的关键保证，是企业资源配置得到优化行之有效的方法，是企业生存以及发展的精神食粮，我们在日常进行工作的过程里就需要不停的发现问题并且对其进行行之有效的解决，才能够有力的推动中国社会主义社会历史进程进行的更好更快。
结语：施工技术管理具有相当重要的存在价值，在全面实施质量管理的层面来讲，工程建设质量既在工程实际的质量水平上有所体现，也展现于工程建设进程中的不同环节的质量上，二者是相辅相成的。所以，施工技术管理工作是项目质量的重要保障，在管理建筑企业的施工技术时，我们要针对企业自身的监督管理系统进行创建并逐步的完备，将管理职责明确划分，才能更精准的、更详细的、更科学的深入改良施工技术。
参考文献：
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[2]何立敏.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2016(01):41-41.
[3]何红永.关于建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗.2015(07):90-90.
[4]徐晓妮.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2015(02):15-15.
论文作者:黄笔
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/4
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