摘要：随着近年来我国建筑工程领域的迅速发展，对建筑工程管理的要求也在不断提高。工程造价管理是建筑工程管理中的关键管理内容。通过对建筑成本的管理，可以提高建筑企业的经济效益。并帮助促进成本节约。文章针对建筑工程管理中工程造价的管理控制实践进行了详细的阐述，内容仅供参考。
关键词：建筑工程管理；工程造价；管理控制；实践
1 建筑工程造价管理控制中存在的几点问题
1.1工程造价管理机制问题
目前，我国的工程造价管理工作大多集中在项目竣工后的项目结算工作上，而施工前的施工预算工作大多被忽视。这也导致施工项目成本管理工作难以有效实施到施工项目的施工过程中，难以形成统一有效的项目成本管理机制。在项目成本管理机制不完善的情况下，会导致各种成本工作无法有效实施，相关部门也难以对项目成本工作进行有效沟通，并且无法获得预期的成本管理结果。
1.2造价管理监管机制缺失
近年来，我国建筑工程产业迅速发展，社会各界对工程造价管理的重视程度也有了一定程度的提高。但现阶段，项目成本管理仍缺乏良好的管理和监督机制。在具体的成本管理工作中，也没有统一的科学规范和标准加以制约，这导致施工过程中存在资源浪费、环境污染和质量标准等诸多问题。对我国建筑业的发展也会有一定的负面影响。这也要求政府各部门发挥自身的宏观调控作用，在工程建设市场上建立科学的综合监管机制，为工程造价管理工作提供充分的标准和指导。
1.3专业工程造价管理人员欠缺
近年来，我国工程造价管理的数量和规模都有了较大的提高，但工程造价管理仍存在人才不足的问题。此外，一些投机者看到高级成本工程师职称和优等待遇的不足，也会通过非正常渠道评估或获得成本工程师职称或执业证书。因此，工程造价行业的一些工人缺乏良好的工程造价管理能力，无法充分发挥工程造价的效益。此外，我国有一些建筑成本管理者具有良好的理论知识，但在具体工作中，他们也需要将理论知识与实际工程相结合，从而充分满足工程造价合理性和可操作性的要求。虽然部分专业工程成本人员具有良好的理论知识，但由于建筑行业专业分类较多，对工程成本人员的不同专业要求存在一定差异。然而，一些成本经理只精通其中的一个，很难为整个项目获得良好的成本管理结果。因此，在我国的工程造价管理工作中，还存在着工程造价管理人才缺乏的问题。这也是制约我国建筑业进一步发展的重要因素之一。
2 加强工程造价管理与控制的具体措施
2.1 项目投资决策阶段的工程造价管理
作为建设项目成本管理的主要环节，项目投资决策阶段的成本管理至关重要。它不仅决定了投资项目的建设规模、主体工程和配套工程，也决定了建设方式和设备的购置。它对工程的建设有巨大的影响。为了在项目投资决策阶段做好项目成本管理，需要在决策阶段重视投资和评估工作，以保证项目评估方案的准确性，提高项目投资的合理性。
2.2 项目设计阶段的工程造价管理
项目设计是项目建设的基础，对项目投资的影响最大。为了加强工程造价的管理和控制，有必要在工程设计阶段加强工程造价的管理。在项目设计阶段，设计单位和设计单位需要建立经济核算的概念，帮助项目成本管理工作顺利完成；设计单位需要加强与施工人员的交流与合作，根据任务说明中规定的投资估算，仔细分析和比较各项建设计划的合理性、科学性和经济性，根据设计预算估算，采取合理措施降低工程成本和建设成本。
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2.3 合同阶段的工程造价管理
工程开工前，认真检查设计图纸和工程量清单，采取不同措施处理单价合同和总价合同。在处理单价合同时，仔细分析各单价成本，确保单价合理。如果出现项目单价过低的情况，需要及时与设计单位沟通，优化设计方案，重新分析项目单价，找出更合理的替代措施。另外，施工企业还应根据工程项目原有地形标高的测量结果，对实际工程体积和库存工程体积进行审查。对于两者的差异，应及时采取有效措施进行调整。在总价合同的处理上，优化不合理工程项目，如工程数量较大、设计较为保守或可有可无的工程项目，项目的调整既要满足合同规定，又要保障施工质量和工程进度，以此来减少不必要的投入，实现控制工程造价的目的，增加企业的经济效益。
2.4项目施工阶段的工程造价管理
2.4.1做好建筑施工材料在数量和单价上的控制工作。材料费用占据项目建设费用的大约70%~80%，因此，加强建筑材料造价的管理和控制工作，对于降低工程成本、提升企业经济效益至关重要。在建筑材料采购中，首先要对当地的建筑材料市场进行调查，以确保材料的质量达到标准，材料供应充足。在保证材料质量的前提下，还应考虑经济因素，以尽可能低的价格选择质量好的材料。确保工程的质素及减低工程的成本；建筑物料的采购亦应根据工程的实际进度，采取局部采购的形式，为了避免建筑施工企业一次过高的材料成本造成的资金短缺，做好建筑材料的现场管理，合理储存材料。为避免因储存不当造成材料损失过大，实际增加企业的经济成本，应根据图纸数量和企业消费定额严格控制材料的分配，为了避免材料浪费，重点是建筑材料的回收和利用，提高材料利用效率，合理利用和储存租赁的周转材料，及时还款，防止超过期限的租赁材料，导致费用增加。
2.4.2只有按时完成项目工程，才能保证项目可以在规定期限内投入使用，确保其经济价值的实现。提前完成建筑工程，可以增加投资回报，大大提高企业的经济效益和社会效益。因此，施工单位需要加强对施工进度的管理和控制，在保证工程质量的前提下，确保工程按时或提前完工。但在实际施工过程中，资金状况和现场施工情况会对施工周期产生一定的影响，减缓施工进度。因此，施工企业需要在保证工程质量的基础上，做好施工现场的进度管理，提高施工效率。在正常情况下，项目由多个施工单位完成。因此，施工单位需要协调和管理各施工单位的施工情况，加强与监理单位的合作，实时监督和控制工程进度。不仅如此，施工单位在施工过程中遇到困难，施工单位还应及时、有效地采取措施，确保工程顺利完成。
2.4.3施工企业需要对工程质量、资金投入和工期三者的关系进行分析和研究，进行正确的处理。一般来说，当工程质量提高时，会造成资本投入的增加和工期的延长。因此，施工企业不能盲目追求工程质量。应根据合同的规定和要求，合理看待项目的质量目标，确定项目的质量目标。如果业主要求的工作质量超过合同标准，则需要记录相关签证，以便利企业的下一个索赔工作。
2.5 项目竣工结算阶段工程造价管理
竣工结算可以实现对项目最终投资费用的直接核算，属于工程造价管理的最终阶段。施工单位应当在工程竣工、结算阶段，根据竣工图纸和现场变更文件，与施工单位进行会计核算。按照实事求是的原则，严格审查批量设计的人工成本、材料成本和机械设备成本，防止材料价格和人工成本出现非合同性的任意上涨。管理和控制项目完工和结算阶段的项目成本，必须仔细分析和全面评估项目成本的各个方面，比较和分析项目预算，设计变更，场地变更，实际施工成本和工期，并形成单房指标。为今后的施工成本管理和控制工作提供参考。
结束语
项目的成本要求成本工程师对项目有一个全面的了解和控制。在工程造价控制过程中，要充分理解和控制工程造价，遵守国家有关法律、法规和有关规范。此外，相关人员需要具备较强的专业知识和协议，以降低工作成本。成本工程师应继续积累实践经验，实现业务成熟，从而降低工程成本。
参考文献：
[1]王软方.建筑工程造价管理中预算的问题与解决措施[J].山西建筑，2018，38（7）：263-264.
[2]陆璀芸.建筑工程造价管理的问题及对策的阐述[J].建设经济，2017（3）：226-227.
论文作者:高金荣
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/28
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