关键词：建筑工程；施工；现场管理；措施
一、建筑工程施工现场管理的重要性
（一）有利于施工现场的有序进行
施工现场管理的有效性直接关系着施工的正常进度，也关系着施工材料的有效管理与使用的秩序性，因此，其影响着施工效率。只有确保施工现场的整洁性与美观性，才能够确保设备进出通道通畅，同时，还需要注重施工过程的环保与文明，防治其对周边产生过多的不良影响。
（二）有利于建筑工程的质量控制
只有把施工质量管理的中心放在施工现场管理之上，才能够真正确保施工企业各项标准的贯彻落实，确保施工质量保证体系的有效实施。与此同时，清除施工现场存在的无效劳动力，不但能够发挥出人与物的最佳状态，还能够降低施工材料的消耗量，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
（三）有利于保证施工人员安全
施工现场多工种联合作业，露天高空作业多，人员流动大，是事故隐患多发地段。加强施工现场管理能有效降低事故发生率，提高合同履行率，保证企业效益。
二、建筑施工现场管理中存在的问题
（一）建筑材料的问题
在建筑施工现场管理中，建筑材料的管理是十分重要的，建筑材料的管理好坏会直接影响到施工的质量。在建筑工程中，需要用到大量的施工材料，如果不能进行有效的管理，就会影响到材料的质量和性能。首先应该在建筑材料的采购过程中没有按照严格的要求来进行，甚至有的采购人员为了牟取私利，采购一些次品来浑水摸鱼，在材料进场时也没有严格对材料的书面检验证明和产品出厂合格证明进行检查，对于建筑材料的实际质量也没有进行抽样检查，这样就会导致大量不合格的材料混进施工现场。另外就是对建筑材料的储存也没有按照严格的要求来进行分类放置，如果将这些材料堆放在一起，可能会产生化学反应和物理反应，影响到材料的性能和质量。
（二）人员管理不到位
虽然如今自动化技术越来越成熟，但在建筑施工中依然是以人工操作为主，因此施工人员依然在施工现场占据主体地位。众所周知，施工人员的工作能力如何与施工质量有着直接的关系，而我国的施工人员往往存在文化水平不高、安全意识薄弱、专业素养层次不一的情况，且很多工程需要由多个施工团队共同完成，这就使得人员管理变得更加困难了；如有些施工单位的人员缺乏施工经验，在施工时时常出现违规操作，或是在进行施工交接时的表述不够清楚、详细，导致后续施工受到影响。
（三）施工安全问题
施工安全问题一直都是建筑施工现场管理中的重点和难点，在建筑工程的施工过程中，安全问题是我们不可忽视的重要环节，主要包括施工人员的安全问题和施工质量的安全问题。目前，部分施工单位由于没有认真的落实安全管理制度，对于安全隐患的检查和监督也不到位，导致施工中出现许多安全问题，严重威胁到施工人员的生命健康安全，也影响到施工的质量。
三、建筑施工现场管理的对策
（一）施工现场材料管理
想要提升建筑工程施工质量，做好施工现场材料管理工作至关重要，如果建筑工程施工材料质量不过关，会降低工程整体施工质量，故建筑工程施工管理人员要不断加大施工现场材料管理力度，保证工程施工现场中的各项材料得到更加规范的管理，在提升建筑工程总体施工质量的同时，减少施工材料的浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，在某大型建筑工程当中，施工管理人员通过认真管理各项施工材料，能够保证工程如期完工，进一步提升了该建筑工程的整体效益。对于建筑工程施工管理人员来讲，在管理施工现场各项材料的过程当中，要重点注意以下问题：①做好施工材料保存工作，针对已经进入到建筑工程施工现场中的各项施工材料，要结合施工材料的特性，制定科学的管理措施，减小外界环境对施工材料质量的影响。②根据工程整体施工进度，及时与工程中的物资采购人员进行沟通，为施工人员提供充足的施工材料，不断降低建筑工程施工成本。
（二）优化人才队伍建设
人才是推动行业发展的中坚力量，随着各方面要求的不断提升，行业人员也应不断提升自身能力与素养。完整的建筑项目需要多个方面的人员共同协作，即使只是现场施工也会涉及到不同工种的人员，如技术人员、施工人员、采购人员以及监理人员等，工作岗位不同，需要负责的部分也不同，但对其的要求却是相同的，即拥有专业知识与技能，且要有良好的工作素养。若要实现此目标则应将人员培训工作充分重视起来，在培训的过程中不仅要不断提升人员工作技能，更与做好人员思想工作，使其能够意识到自身责任的重要性。
（三）加强施工现场的安全管理
施工单位一定要加强施工现场的安全管理工作，必须坚持“安全第一”的原则，建立健全的安全管理制度，并认真落实到施工现场的每个环节中，并加强监督和安全的检查工作。同时，还要加强安全教育的宣传工作，通过安全教育不断提高施工人员的安全意识。另外，在施工现场要按照要求在醒目的位置设立安全标识，时刻提醒施工人员或者周围的行人绕开危险地带，确保施工现场的安全。
（四）把好施工环节质量关
在施工现场要对各个施工环节都把好质量关，保证整个施工项目符合国家的相关规范和设计的目的。在施工现场中要对施工设计、施工设备、施工材料以及环境等各项因素进行监督和控制，施工现场材料存放、脚手架的搭建、安全带和安全帽的使用等都要规范，成立安全小组，集中对施工人员进行管理。
（五）完善管理制度
虽然很多施工单位均拥有自己的管理制度，但其中很多条例已经不再适合当代建筑，尤其在多个施工单位共同施工的情况下，制度不统一则难以做到有序施工。今后应根据当代建筑特点、施工单位自身发展现状等来对管理制度进行优化，可以将市场机制引入其中，其不仅具有良好的激励作用，同时也有很好的约束作用，充分提升相关人员的工作热情，值得注意的是切勿使管理制度流于形式，否则即失去了制定和完善制度的意义。
（六）强化对建筑施工技术的管理
在建筑施工现场由于工种较多，施工环节多样，不同的施工工艺和施工材料的选用也会让施工现场的管理变得复杂，因此在施工项目开始阶段要对整个施工项目做好评估，做好施工前的准备。施工技术的管理是保证工程项目符合建造规范的标准，也是确保施工质量的核心，建筑施工现场管理要做好施工中各个环节的技术管理工作，完善技术交底，达到对施工技术进行控制的目的。
（七）施工现场成本管理
①运用先进的施工成本管理理念，明确施工成本管理流程，针对建筑工程施工现场成本管理制度实施过程中存在的问题，制定合理的解决方案。②适当加大建筑工程施工现场成本管理力度，并选择科学的成本管理指标，从根本上保证建筑工程施工现场成本管理更加规范。
结束语
综上所述，在房建项目施工中，现场施工管理工作对项目管理具有深远的意义。在实际施工中，必须要正确认识现阶段建筑现场施工管理中出现的问题，根据实际情况，采用有效的质量管理措施，不断提升房建项目施工管理水平，推动我国建筑行业实现可持续发展。
参考文献
[1]杜文辉.关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考[J].建材与装饰，2017（12）：200.
[2]王军昌.房屋建筑工程施工现场管理策略探微[J].门窗，2018（03）：67.
论文作者:孟祥辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/27
标签：施工现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 人员论文; 施工人员论文; 材料论文; 施工材料论文; 《建筑学研究前沿》2018年第28期论文;