摘要：建筑工程的造价工作作为工程建设中最为核心的内容，就是指的建筑项目的施工过程中成本的消耗总量，工程造价其确定以及有关的控制是在工程造价的管理中基本的内容，来对其实行动态的控制与管理，就是在确保建筑工程开展的过程当中其各个环节和社会现状符合前提之下，利用先进的管理手段有效的控制和合理的确定造价，经过合理科学的办法来对建筑的工程造价实行相关的调整，使得其总体造价在使得客户的要求得到满足前提之下各个环节能够互相协调，从而实现预定质量指标。
关键词：工程造价；动态管理；控制
1建筑工程中实施造价动态的控制工作应当坚持的基本原则
1.1坚持着全面控制原则
工程造价其管理和控制工作应当贯穿全部建设流程的始终，于建筑工程其全部建设的过程之中普遍存在，进而实现最佳控制的效果。
1.2坚持目标管理的原则
经过制定出合理有效的目标，使得完成造价控制的工作目的其可能性得到提升，避免出现不必要的劳动，力争使用最少失误人财物等资源，从而得到最大的效益。
1.3坚持权力和责任结合一起的原则
在获得权利时还要肩负着他的责任，其建筑单位责任主体对项目的全过程其造价控制的管理与落实工作负责，在发现公司存有资金浪费等问题的时候，相关的管理单位应该对相应的责任人其责任进行相关的追究，寻得赔偿。
1.4提升造价控制的技术能力
工程造价的动态控制业务需相关专业技术方面的支持。仅有在专业的技术能力得到提升时，才可以使得造价控制的效果获得有效的提高，从而使得项目建设其经济效益的最大化获得实现，从而提高建筑企业的经济利益；
1.5坚持着动态控制原则
工程造价的控制工作经过该动态控制方式，能够提高控制的能力，对于多种隐藏的问题也可以做到及时的发现，从而采取及时有效的措施。
2建筑施工中工程造价动态控制造价的现状
2.1政府政策的影响
在市场经济的大环境下，对于资源的配置方面本应是由市场自主调节，政府在其中的作用主要调节，通过出台新政策、引导投资生产等方面来实现，一般不进行直接的干预。但是现阶段我国正处于经济转型的关键时期，因此，政府开始用强力手段调控市场以满足经济转型的需要，这就会对工程造价产生影响。
2.2建筑工程造价主动控制意识不强
目前在我国工程建筑中，对于造价主动控制意识不强，一般都是事情发生后才进行控制。对于工程造价预算工作不重视，一般只有大项目才会进行设计预算，而忽视小项目的预算工作。这就会造成施工图预算的审定和报批存在敷衍、走形式的情况，进而会大大削弱工程造价的作用，在最后的结算中出现预算与结算差别很大的情况，既会造成人力、物力的浪费，也增加了工程造价超额的可能。
2.3建筑项目的合同管理不完善
合同是保证各方利益的一个重要保障，具有法律效力。科学、完善的合同管理能够为工程造价的控制依据，也能有效避免后期很多不必要的纠纷的发生。在工程建设中，涉及到的材料、设备、工艺等多方面且情况复杂。加上工程建设中受到外界因素影响较大，因此必须始终保持与各方间的密切联系。其次，一个完整的合同涉及到的内容和方面都是很多的，合同管理的重要性不言而喻。
2.4建筑工程造价的监理不全面
现阶段，通过严格的工程监理能够很大程度上加强工程造价控制。但是我国的现状是监理范围太小，大多停留在工程质量和工程进度上，而对工程造价动态控制方面的监理不重视，相关人员不能够清楚的了解和把握整个工程造价控制过程，因此在造价控制方面作用很小。
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2.5造价动态控制方法缺乏科学性
当前，在项目管理过程中，企业不重视工程造价管理工作，更缺乏高素质的管理人才。在进行工程造价管理过程中，不能够灵活处理，只能利用相关的规范以及理论知识进行控制，这样的动态控制是死板的、不科学的。这也会使工程造价动态控制的作用大打折扣，造成工程造价的提高。
3加强建筑项目施工阶段工程造价动态控制的策略
3.1做好施工前的准备工作
首先就是对施工的总布置要加强审核，对于施工图、施工方案、进度计划以及其他的控制目标的可行性进行评测，对整个工程建设的协调性、后勤保障程度以及工程质量达标程度进行认真评审。然后需要注意的是招投标方面，对于标底的编制和招标档的编制都要事先做好。最后就是在合同方面，需要将工程中的各个方面都考虑进去，以确保合同的完整性。
3.2加强合同管理，进行动态分析
合同在工程建设中非常重要。只有加强合同管理，才能减少工程争端，也能增加企业的经济收益，同时还能减少施工现场对于资源的浪费。合同是施工过程中的一个总的依据，想要真正实现对造价的动态控制，还需要做到以下几方面：首先，施工前需要对设计方案进行审核，施工过程中重视对设计变更的控制，对于建设过程中出现的不可控因素要进行及时的处理，就能够实现动态控制。然后为了保证合同的法律效益，合同内容要完整，签订过程一定要规范，签订完成后要进行严格管理。整个合同应该条款清晰，符合实际的工程情况。只有合同规范化了，才能降低纠纷的产生，更好的维护各方的利益。最后在合同签订完成后，应该严格按照合同对施工现场进行管理，能够了解和把握施工中对合同的执行动态，然后根据情况进一步完善管理措施。
3.3加强设计项目变更的监管
造价动态控制的重点主要有两个，一个是施工现场的签证，另一个就是项目设计的变更。在整个施工过程中，对于设计项目变更要慎重审查，尽量将预算维持在可控范围内。如果因为设计不满足要求，材料无法满足工程质量这些情况，必须进行设计变更，那么也应该按照相关的规定流程进行更变，先进行设计图纸的更改，然后由设计方、建设方以及监理方进行签字确认才算完成变更。相关的承包商需要进行重新报价，经过确认后才能进行变更施工。对于造价变动应该严格控制，防止出现造价超额现象。
3.4加强材料管理，降低成本
工程中对于材料的用量低非常大的，做好材料的管理至关重要。材料费在整个工程建设费用中占据的比例是很大的。因此，对于材料的价格、使用量方面必须实施管控。在材料的用量方面，应该严格遵循合同中的要求，仔细确定好每一项材料；在进行采购时，应该对市场价格的变动趋势进行分析，然后货比三家，在保证材料品质的同时，尽可能的保证价格合理；对于材料入场方面，实行严格的准入制度。在进入施工现场前，对于材料的质量必须进行检测，不合格决不允许进入；在材料的使用过程中，应该根据进度的需要，据需取材，同时对材料的取用应该进行管控，防止出现资源的浪费。
3.5采用“价值工程”与“资金的时间价值”的理论和方法
“价值工程”与“资金的时间价值”的理论和方法指的在充分了解施工方案和施工方法的基础上，对其进行优化，选用工期短、费用低又能保证施工质量的方案。在保证工程质量的前提上，尽可能的加快进度，减少工期，使资金尽快的回流；或者通过优化方案，降低工程施工过程中的资金投入。
结束语：
动态化建筑工程造价管理模式可以有效加强建筑工程造价管理力度，提高建筑工程造价控制的精准性，强化建筑企业市场核心竞争力。相关工作者要在实践中积累经验，进一步对动态化工程造价管理模式进行完善，将理论与实践进行高度融合，促进我国建筑工程造价控制水平的进一步提高。
参考文献：
[1]吴晓龙.建筑工程施工环节工程造价的动态控制探讨[J].中国科技投资，2017（21）.
[2]胡桂珍，廖丽芳.对施工阶段工程造价动态控制分析与认识[J].建材与装饰，2017（36）.
[3]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016，01：5~8.
论文作者:薛佳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
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