摘要：随着在社会主义市场经济条件下企业之间竞争的日益激烈，我国的建筑工程企业也面临着如何提升企业的竞争力的问题，而提高建筑工程管理及施工质量的控制是提升企业的竞争力的关键因素，也是建筑工程施工过程中的重要环节。
关键词：提高；建筑工程；管理；施工质量；控制
引言
近几年随着我国建筑行业的发展，建筑施工项目急剧增多，导致建筑施工企业也越来越多，其相互竞争越来越激烈，建筑工程管理是贯穿工程全过程的，对于预算、资料、施工、监理等诸多职能实施阶段的工作都是需要工程管理来进行调节、管理的。而作为整个建筑工程的关键命脉，施工质量的好坏就显得非常之重要，它既是整个建筑工程顺利交工的重要保障，也是业主投资发展的主要体现。
一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
建筑工程的施工管理及质量控制是建筑企业在整体管理工作中最为重要的部分，其管理水平高低直接影响着建筑企业的经济效益和整体品牌形象。而目前整体的建筑工程项目管理仍存在诸多问题，也涉及施工全过程各个方面，具体如下：
（1）不健全的工程监督体制
对于建筑工程管理的实施，必要的监督体制是力保工程管理工作实施的的重要措施。就目前工程管理的现状来看，基本上没有完善的监督体制来实现对工程管理的监督，那么不健全的工程监督体制，就容易造成建筑企业无法正常的保证自己的利益，也由于不健全的工程管理监督体制，使工程管理人员无法科学合理的执行对施工人员的管理。从而造成工程质量方面出现一定的人为疏漏。
（2）施工技术方面
随着科技水平在建筑工程中应用的不断提高，施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高。目前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。另外，传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例，施工人员中多为务工的农民工，缺乏相关的理论知识和专业技能，也无法采用先进的现代设备，在很大程度上影响的制约了技术的质量和技术的发展。
（3）工程成本控制不到位
在项目施工阶段最小的减少成本损耗，为业主最大程度的增加利益，是施工企业对一个工程项目控制的的根本所在。但是对于控制成本预算的工作很多施工单位都不重视，在忽略成本过程控制的同时，主要工作放到了最后决算上。其次作为工程管理中最重要的环节，成本控制机制的建立显得很不完善，其主要机制不能全面深入的对成本进行预算控制，从而造成一定量的成本流失，大大的增加了业主的额外支出，不利于业主的经济利益。
二、建筑工程管理的重要因素分析
建筑工程的管理及施工质量的控制是一个动态、复杂而又相互交叉、重叠制约的过程，受到诸多因素的影响，主要有工程材料、施工工艺、施工方法以及施工环境等因素。要想切实提高建筑工程管理水平能够及施工质量，就必须牢固掌握这几个因素的动态发展并严加控制，充分发挥这些因素的积极作用。
（1）材料构配件的影响因素
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。在建设工程施工质量控制中对材料质量控制应着重于以下工作：进行市场调研，掌握材料信息，优选供货厂家；进行合理组织材料供应，确保施工正常进行；加强材料检查验收，严把材料质量关；重视材料的使用、认证，以防错用或使用不合格的材料。
（2）施工工艺和施工方案的影响因素
施工工艺和施工方案是进行科学施工的措施和手段，对工程质量影响较大。施工工艺技术包含建筑施工整个周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确与否，是直接影响建筑施工的进度、质量和投资控制三大目标能否顺利实现的关键。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
（3）施工方法
施工方法则是整个建筑工程项目的组织基础，其内容包括施工设计、技术方案、施工工艺、检测手段以及组织措施等，它们的优化程度直接关系到工程质量有效控制的实现问题。应综合工程质量、进度、成本和安全实际情况，制定合理的施工方案，对施工技术、工艺、设计以及操作等方面进行全方位的分析和考虑，结合BIM技术，从各个方面确保其可实施性，通过高效合理的施工方法来提高建筑工程管理及质量控制的水平，严格控制工程成本，力求做到社会、企业效益的合理统一。
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施工管理图1
（4）施工机械设备的影响因素
施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，对建设工程施工进度和质量均有直接影响，为此在项目施工阶段，必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备功能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥建筑机械的效能，力求获得较好的经济效益。
三、如何提高建筑工程管理及施工质量控制
（1）加强工程监督体制的完善工作
在建筑工程的施工过程中，完善的工程监督体制是工程管理顺利进行的重要保证。在整个项目管理实施过程中，通过完善的工程监督体制可以很好的掌控工程全局的发展，对于各个细节问题及时作出监督决定，从而减少或避免建筑企业受到损失，其次，加强工程监督体制的完善工作，使其具有合法性、可行性。对建筑工程实施全过程进行监督管理的。这样就会最大限度的减少施工质量问题或事故的出现，从而提高工程质量。
（2）提高工程成本控制
控制好工程成本可以最大限度的减少业主对于成本流失索所遭受的经济损失。那么在工程管理中，就应该加大工程成本管理的工作，加强对于工程成本的控制，把工程全程成本的控制工作做到位，使其形成一个健全控制机制，避免成本控制断链，同时对于成本管理工作来说，应该将其形成整体化、多元化，从而对于成本管理出现的问题进行解决，从最大程度上保证因为成本流失，而造成的积极损失
（3）提高质量管理意识，以管理合同的方式对工程质量进行控制
从根本上提高质量管理意识，才能让施工企业意识到工程质量的重要性。如何提高所有参与人员的质量意识，首先作为工程质量的制约，合同管理是十分重要的。施工企业在认真履行合同的同时。还要合理的利用合同条款及时处理合同变更，让项目各方都能受到合同管理与保护并达到一致目标，通过严格合同管理来控制工程质量。其次，我们要设计具体的工程质量和安全策划，并结合实际与技术难度分离安全与质量的同时，设计出样板施工，也就是最安全优质的质量施工方式。最后，以样板施工作为标准，进行对比，提出假设和预防，及时解决出现或可能出现的质量问题。
（4）建立健全基于质量目标的承包责任制度
作为工程项目管理和质量控制人员，不管职位高低，都应承担相应的质量保障义务，尤其是作为项目经理，必须注重工程质量，不管是质量承包还是考核标准都应随着工程进展的变化而变化，责任到人，将责权利与责任人相挂钩，形成相互制约的形式，才能确保建筑工程管理及施工质量控制的有效性。那么现场应以质量为目标，建立健全一个施工现场质量管理制度，并将责任落实到具体的项目负责经理、技术以及施工负责管理人员，以目标责任制进行承包，这就是质量目标的承包制度。这个制度执行的同时各方要把握好权责利三方相互结合的基本原则：所谓权，主要是指从为了根本上确保基于质量目标的承包责任制度得到落实，完成工程施工中的管理及施工质量控制的所需权限：所谓责，主要是指保障工程施工中的管理及施工质量控制的基本责任，从职位和岗位落实相应的责任；所谓利，就是利益，也就是达到质量目标后给予的一定物质上的奖励和报酬。质量承保的对象和目标是否明确、具体的文字或数据能否落到实处的关键，取决于质量目标的承包责任制度能否建立健全。
（5）注重工程项目的质量控制和目标管理
在工程施工时，质量控制与目标管理应该齐头并进，相辅相成。通过对施工质量的有效控制来达到期许的既定目标。那么，我们应该综合、统一工程质量中可能出现的一些常见的问题，以及结合客户反馈的意见和信息并结合项目施工质量现状及时的制定责任明确的、符合实际的目标管理实施方案，同时通过对自身的强化自主管理，刺激各方的的质量控制意识，使得各方形成相互制约，相互协作，相互监督的良好风气。以此来让工程目标质量得到全面的管理与控制。
（6）注重工程材料的质量
对于工程质量的控制工作来说，控制好材料的质量是非常重要，因为工程材料是建筑工程实施最为基础的部分，建筑工程材料质量的好坏直接会对建筑物结构、耐久度、安全性造成影响。所以在项目工程实施时，应该安排专门的材料管理人员对材料质量进行监管，严防质量有问题的工程材料被使用到整个工程建筑中去。
（7）挑选高素质的施工人员
由于现在建筑行业中有很多施工人员是农民出身，他们没有系统的专业知识培训，仅凭多年的工作经验来执行施工任务，也对于图纸、工程工序、工艺技术都知之甚少，同时很多人员素质不高，不能很好的与相关管理人员进行有效的沟通，这些都是不利于提高施工质量的。所以建筑企业应该选择专业的施工人员，或者加强对已有使用人员的业务技术知识培训，从而更好的利于提高的施工质量。
结束语
在我国建筑行业的发展进程中，只有协调好建筑工程管理和施工质量控制，才能有效提高施工单位的经济效益和社会效益。由于目前的工程管理理念在一定程度上还存在着许多问题，因此我们需要在实践活动中，对其进行不断的改进和维护，进而提高建筑工程的施工质量促进我国建筑行业的发展。
参考文献
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[4]陶航.建筑工程施工质量控制措施探讨.2012.8
论文作者:田华清
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/25
标签：工程论文; 质量论文; 建筑论文; 工程管理论文; 质量控制论文; 工程质量论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;