关键词：房地产开发；施工现场管理；施工工艺
引言
施工现场的管理对于准时的完成施工目标和保证工程的质量具有重要的意义，它还可以有效的规避施工过程中存在的安全隐患。房地产的开发管理涉及到的问题众多，然而，对房地产施工现场的管理可以从源头上有效地规避各种隐患。直到现在，虽然我国对房地产开发施工现场的管理已经取得了一定程度的发展，但是还是存在一些漏洞，还需要我们做进一步的探索与研究。
1房地产开发施工现场管理中的难点
1.1难以有效控制施工进度，资源分配不合理
施工进度管理是施工进度控制的重点与难点，控制施工进度不仅是保障业主利益的需求，同时也是提升企业综合效益的保障。然而由于部分房地产企业在工程项目开发管理过程中对市场缺乏深入调研，导致企业对市场行情变化缺乏应有的敏感度，忽视了施工进度管理对房地产企业发展的重要性，在施工过程中，部分开发商对市场资源的调研存在纰漏，使项目管理人员在整体项目建设中难以发挥有效作用。由于施工过程缺乏有效监管，导致房地产开发施工更加粗放化，难以保障施工进度。此外，在房地产项目开发过程中，参与的建设部门十分复杂，直接或间接投入建设的人员繁多，由于缺乏规范化的资源分配设计，使整体项目的建设效率受到严重限制，造成劳动资源的浪费。
1.2劳动资源分配效果较差
工程项目在建设时面临工期较短或外地工程项目建设等问题，需要建设单位对有限的劳动资源进行相应的分配，在分配过程中，如果相关工作人员对影响因素考虑不够周全或根本对劳动资源分配的重要性没有正确认识，就会导致资源的分配不合理，影响到项目的正常推进。作为房地产开发施工现场管理内容中的重要组成部分必须对相应的劳动资源分配管理水平进行严格的要求。
1.3技术因素
施工技术与施工工艺体现在施工组织技术方案以及施工行为等多个方面，而且施工技术与施工工艺需要进行完美的配合，我们在选择施工技术的时候要选择满足施工要求，不会影响施工质量的技术。因此，在正式施工之前，我们要选择相应的施工技术，以免出现施工技术与施工要求不相符的情况。并且，在施工现场管理过程中我们要严格落实每一项要求，如果落实不到位，或者在现场施工管理过程没有做好预防措施，都会对工程的最终质量造成不可弥补的影响。
2提升房地产开发施工现场管理水平的有效方案
2.1加强项目进度控制，促进资源合理分配
对施工进度的有效控制是保障房地产项目质量的基本要
求，要加强对施工进度的控制，应在施工管理过程中明确项目经理的作用，并在项目经理的领导下，对施工进度进行有效的控制。施工项目开始前，项目经理应与开发商和建筑团队进行沟通，在合同允许范围内，对项目施工图设计和工期规划进行审计整理，进入施工现场后，要确认方案的可行性，并将整个施工方案分割为多个建设模块，将各个模块的交付期标记为工程节点，在每个工程节点内，对项目做好基本的控制管理，保障施工人员严格遵守工程设计周期进行作业。在整个项目推进过程中，应注重对各环节的控制和协调，并对误差进行调整；协调的作用在于对整个参与施工过程的多个部门和团队进行有效的沟通和管理，进而避免资源浪费，促进各部门资源的合理分配。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆组织管理的重要性在于促使施工管理现场的分工明确，避免因涉及部门过多导致的管理混乱，通过制定周密的管理计划，使施工企业脱离粗放化管理局面，加快落实质量管控，保障施工项目按期角度，将施工项目进度控制上升到一个新的层次。
2.2强化施工现场劳动资源管理
近些年在我国境内开展的施工建设，出现了规模不断扩大的趋势，随着施工规模的增加，就需要调用更多的劳动资源，如此庞大的劳动资源，如果不能得到有效的管理，将会造成极大的资源浪费，同时也会导致相关工作无法按期推动。应该针对施工现场的实际情况，在费用标准，安全文明建设等方面，对劳动资源进行统一的分配管理，按照工作人员的工作标准对其表现进行合理的奖惩。科学有效的管理是提升施工现场劳动资源管理效果的重要措施，通过公平合理的考核制度来提升现场施工人员的工作责任心和工作积极性。
2.3施工技术管理
设计人员应该在施工前收集综合工程建设的各项信息，然后进行合理的分析。以此来保证设计方案合理性，从而提高技术方案的可行性。然后应该组织建设单位项目负责人，监管单位以及技术负责人进行图纸会审，一定要保证各项施工技术的合理化，对不合理的地方要及时进行改正。以免造成不良的影响。除此之外，技术交底工作要在诗中过程中做好。如果上一工序完成后，那么项目负责人需要整理所有的相关资料，然后以交给下一环节的负责人，一定要保证各项环节不会出现技术问题，把施工技术原因对工程质量的影响降到最低。
2.4把控施工质量
严格依据房产开发项目标准开展施工建设，遵守操作规范、施工工艺等各项法规，属于施工进度、施工质量根本的保障。故施工技术员必须予以严格地遵守；把控好每道施工工序的质量，防止累积误差造成系统误差情况出现，依据系统变化情况加以调整，验收各个环节，不可把质量缺陷问题引入到下个施工工序。若缺陷被引入，则必将无限地将缺陷放大，让该施工工序成为无效工作，损失较为严重；严控工程质量，需充分结合房产开发项目具体状况，严格把控各个施工环节的质量，强化质量检测及管理，确保房产开发项目总体建设施工质量得以提升。
2.5提升施工现场人员综合素质
无论是房地产开发施工现场管理，还是现场施工作业都以人为主导，施工管理和施工技术操作人员的专业技能和职业素养在很大程度上决定施工现场管理质量和管理水平。房地产开发企业以及施工单位必须重视提高施工管理、施工技术人员的专业化水平，定期组织相关人员开展施工管理和施工专业技能培训，围绕施工安全质量管理、施工人员职业道德等内容举办专题讲座，不断强化施工管理技术人员的施工质量安全责任意识，增强施工相关人员的自主学习能力，能够及时发现施工现场出现的质量安全隐患问题，并提出合理化建议和解决方案，不仅确保施工单位能够有条不紊地开展施工现场管理工作，保障施工人员的施工现场作业人身安全。
结语
房地产开发施工现场管理在很大程度上取决于人的主观意识，即使有科学规范的施工现场管理制度，也需要充分调动施工现场人员的管理协调积极性，从改变传统落后的施工管理理念到提高施工人员专业素质和实践经验，再到明确施工岗位责任意识，逐步强化施工现场关键技术节点的控制力度，从根本上提高施工质量及施工进度管控水平，有效解决房地产开发施工现场管理中的难点问题，从而推动房地产行业稳定持续发展。
参考文献
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论文作者:杨魏
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第23期
论文发表时间:2020/4/13
标签：施工现场论文; 房地产开发论文; 资源论文; 分配论文; 施工进度论文; 难点论文; 质量论文; 《建筑实践》2019年第23期论文;