摘要：为了提高企业的竞争力，企业会经常对员工进行培训。而这种培训工作不仅能够提高员工的专业素质，还能够传播企业的文化。对于电力企业来说，对员工的培训不仅影响到了企业的安全生产，也会影响到电力企业之后的发展。本文分析了电力企业人力资源培训工作中存在的问题，并提出了相应的措施。
关键词：电力企业；人力资源；培训
1、引言
在当前电力企业新的发展形势下，我们在人力资源培训工作开展中，应该引入更加科学的工作思路，为当前电力企业人力资源水平的提升奠定良好的基础。在具体工作上，我们应分析当前电力企业的具体用人需求，通过合理的改进和调整，让人力资源水平得到最大限度的发展和提升。本文就对电力企业人力资源培训工作开展的相关问题进行了分析和探讨。
2 人力资源培训工作的重要意义
人力资源管理和开发工作进行当中的关键环节之一就是培训，这是组织人力资源资产不断增值的重要方式和途径，能够为有效提升现代电力企业的组织效益提供良好的前提条件。
2.1 人力资源培训有助于培育和形成共同的价值观
在开展人力资源培训工作的过程中，电力企业会积极介绍和讲解企业自身的经营理念和发展观念、战略目标之类的，这有助于不断培育和形成全体员工共同的价值观，增强全体员工的凝聚力和向心力。电力企业进行人力资源培训，向员工灌输企业的整体价值观，积极培养员工们的行为规范，促进企业员工增强对于组织的认同感和责任感，形成良好的团队精神。
2.2 人力资源培训能够不断提升员工的技术和能力水平
人力资源培训工作进行当中，主要是开展岗位培训工作，针对岗位规范和专业能力、专项知识方面进行全面细致的讲解，从而提升岗位人员自身的专业能力和工作水平。同时开展人力资源培训工作，是为了不断提升岗位工作人员自身的技术能力和专业知识，使其能达到规范工作的高一层标准，更好的适应未来的工作内容。
2.3 人力资源培训能够有效提升工作人员的积极性
人力资源，是电力企业发展过程中的重要资源，对于企业整体的发展和经营具有积极的意义和作用。在开展人力资源培训工作的过程中，不仅是一项重要的人力资源投资，同时还是一种十分有效的激励方式。通过人力资源培训，能不断提升工作人员的工作积极性。
3 电力企业人力资源教育培训工作的措施
3.1构建科学合理的人力资源教育培训方案
电力企业在国民经济发展中发挥了非常关键性的作用，要想电力企业获得长久发展则必须要加强其人力资源教育培训工作，从而促进员工实践操作技能得到有效提高，同时还能提高他们的工作效能。所以对于电力企业来说，他们需要从自身的具体情况出发，根据员工们的实际情况，为其拟定恰当教育培训方案。值得注意的是，企业还需要为员工提供更多实践机会，提升电力企业实际操作技能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具有实际应用价值的培训方案必然能够对企业人资教育培训起到极好的推动作用，提升电力企业员工的整体工作效能，改善电力企业的经济效益，为电力企业的可持续发展奠定良好的基础。
3.2 选择合适的人力资源培训方法
电力企业在开展人力资源培训工作的过程中，为了取得良好的效果，需要积极采用切实有效的培训方法。从员工自身的实际情况出发，选择培训方法，才能起到真正的培训效果。
首先想，需要将新、旧两种方法进行全面结合。电力企业中存在着长期从事本职工作的老员工，他们有着自身的一套工作方法，但是同时对于新知识的接受力较差，为此，需要将培训方法进行全面调整，使其能有效适应老员工的发展情况，同时符合新员工的发展需求。其次，全面结合理论知识和实践经验。人力资源培训工作，主要是为了不断提升员工的工作能力和专业水平。科学合理的培训方法应该是能够充分具备专业知识和实践经验两方面培训需求和内容的。电力企业可以积极邀请专业人员针对具体工作基础理论知识进行讲解，提升员工们对于理论知识的理解能力，同时还能够积极选派一些优秀老员工投入到日常培训工作之中，针对工作过程中实际需要注意的内容进行介绍，逐渐提升员工们的综合业务能力[2 ]。
3.3 结合企业实际选择适合的培训体系
只有根据企业的实际情况和员工的真实需求，制定合理的培训计划，才能做到事半功倍，使培训达到预期的效果。电力企业应该在制定人力资源管理培训计划之前，切实了解员工对培训的需求和员工在工作中存在的“短板”。在培训内容上提供能够“学以致用”的知识技能，在培训实施时，能尽量做到“因材施教”。在培训结束时，通过培训效果反馈体系，反复论证，调整培训内容和培训方法，形成合理的、有针对性的培训方案，使得培训取得越来越好的效果。同时，企业在进行培训时，也可以采用多种多样的培训方式，避免千篇一律的讲台传授模式。
第三，提升培训方案的执行效果。在培训方案的事实上，应该提升培训方案的执行力度，让人力资源培训工作开展具备更强的推进落实效果。在具体执行的过程当中，应该对于当前现有的资源进行有效的整合与利用，并且让广大电力企业员工对于实际的流程进行充分了解。我们应该积极的展开相关的培训与考核工作，并且通过内部小组沟通与观察，发现执行中的问题提升整体执行能力。人力资源体系的执行更新速度很快，只有不断的坚持学习，做好人力资源体系培训工作，这样才能更好的让企业内部不同岗位的工作人员保持良好的专业素质和能力，更好地遵照人力资源体系来展开相关工作。在实际工作中，应该将人力资源体系培训工作作为一项长期的工作来进行开展对待，并且构建终身化的培训体系，让企业内部各个岗位的人员都能够获得一个良好的持续学习环境和空间。
4结语
总之，在市场竞争日益激烈的今天，电力企业应该重视对人力资源的培训工作。电力企业的管理人员应该更加重视对农村供电所的工作人员的培训工作，加强对农村供电所员工的培训工作，从而促使电力企业能够健康、稳定的发展。
参考文献：
[1]王伟.浅析电力企业人力资源培训的现状与对策[J].科研，2015（57）：283-284.
[2]霍迎春.浅析电力企业人力资源培训的现状与对策[J].黑龙江科学，2014（12）：215-215.
[3]肖亚非.浅析电力企业人力资源培训的现状与对策[J].商品与质量：科教与法，2014（7）.
论文作者:冯嘉君
论文发表刊物:《电力设备》2019年第22期
论文发表时间:2020/4/13
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