乔石宝
中国葛洲坝集团第三工程有限公司 陕西西安 710000
摘要：市政路桥工程的现场施工管理是一项复杂的工作，涉及方方面面，需要我们充分重视。在现场施工管理过程中，我们应该充分了解项目的特点和实际情况，如施工现场、气候、人员、设备、资金采购等。同时，还应注意施工质量、施工现场的监督、施工计划的编制等。只有这样，我们才能解决管理困难，找到解决办法，确保施工工作的顺利开展，提高工程的施工质量、水平和效率。
关键词：路桥工程；现场施工；管理难点；应对策略
1路桥工程现场施工管理的特点
首先，绝大多数路桥项目的施工是在室外进行的，施工条件容易受到天气和其他外部因素的影响。如果遇到强风和大雨等恶劣天气，对工程的进度将会产生很大影响。其次，路桥项目为线性工程，施工过程中需要投入大量的人员、材料和设备，为了各分部分项工程之间的衔接就显得尤为的重要。最后，路桥工程施工现场的地理环境具有复杂性、多样性、不确定性等的特点，这就需要设计者在项目设计过程中，必须对当地的地理条件进行充分的考虑。
2路桥工程现场施工管理的重要作用
为了让相关施工人员充分了解现场路桥施工管理，相关机构应加强施工现场管理的宣传，从公路系统开展扎实的管理工作，完善管理措施，确保现场路桥施工管理的顺利进行。除此之外，路桥工程现场施工管理的加强，可促进文明施工，施工企业为提高路桥工程整体施工质量，会加强现场施工管理力度，并以质量、安全、进度、成本等作为验收考核标准。另外，我国路桥工程现场施工存在人员流动性大、高空作业方面的安全隐患，特别是桥梁施工时，极易从高空中掉落材料、工具等物品，或者是未做安全措施就在高空作业，以致造成安全事故。所以，路桥工程现场施工管理中，为保障施工安全，必须重视安全措施的落实情况，及时改进相关施工人员配备条件，并提高其安全意识，有效消除安全隐患，防止发生安全事故，确保路桥工程施工安全和进度。同时，在路桥工程现场施工中，机械、人力、材料等费用支出很大，加强现场施工成本管理，可有效结合人、财、物，尽可能避免不必要的成本消耗，如无效施工、材料消耗等，从而最大限度地降低路桥工程施工成本。所以，做好路桥工程现场施工管理工作，不仅能减少材料消耗，降低施工成本，还能有效提高施工企业经济效益。
3路桥工程现场施工管理的难点
3.1施工材料管理不严格
首先，一些建设单位本身不重视材料管理。虽然他们已经安排了专门的材料管理人员来照顾他们，但是许多工作只是表面的，没有正确履行职责，这导致太多不合格的材料流入现场施工，降低了路桥工程的整体质量。第二，施工单位现场材料来之不易的制度不完善，刚进入现场的材料没有得到统一、清晰的检查，导致不合格材料流入。
3.2现场施工人员素质有待提高
在实际的现场施工过程中，有很多的环节要在管理人员的组织下同步进行，只有这样才能把进度落实，这样的形为虽然在很大程度上提升了整体的建设速度，但是与此同时也形成了诸多隐患，随着建设幅度的和工期的严峻，很多没有高素质的现场施工人员随便就进到了工地里，有些企业为了节约资金，把一些没有经验甚至技术还没有达标的人安排到重要的阶段，这些人员没有相关的专业知识，经常会忽略施工设计图纸的内容，导致施工质量受到影响。
3.3预应力技术不到位
我国在路桥建设方面取得了巨大成就，相关技术在施工过程中的应用有其独特的优势。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就目前的技术水平而言，对预应力技术的掌握不够深入，许多技术优势无法充分发挥。许多技术水平在一定程度上受到限制，许多控制力度不够，导致无法实现控制力度，这将对施工过程产生一定影响。尤其是预应力技术的最大优势难以实现，这在一定程度上影响了工程质量。
4路桥工程现场施工管理难点的应对措施
4.1建立路桥工程施工现场的管理体系
首先，国家要在管理中按照相关规定制定安全措施，明确岗位中人员的工作职责，在合理安排施工人员的基础上，注重整个过程的管理，例如路桥可以从路面的铺设再到公路的竣工，每一個步骤需要配备专业详尽的操作规程，要严格的按照施工进度进行时间安排，特别是在衔接处要注重巩固，防止裂痕问题的出现。施工现场要注重监督机制的建立，注重深层次的质量监督管理，发现问题及时解决问题才是关键，特别是一些能够引起安全事故的材料质量要特别的注重，并要防患于未然。
路桥工程现场施工管理需要加强过渡段施工水平的提升，这块是施工的难点所在，要想确保其施工质量就必须确保所使用路基填料的质量，还有桥头和桥背是车辆上下桥的关键，要想实现桥梁安全性和稳定性，就必须注重提高路堤填料的质量，这样才能保证路基质量。
4.2现场施工材料管理
如果现场施工要安全有序地发展，就必须科学有序地管理材料。众所周知，有许多种建筑材料，如钢筋、水泥等。随着建筑业的发展，越来越多的新材料和新技术被应用于道路和桥梁建设。因此，我们必须对路桥施工中的建筑材料进行科学有效的管理。首先，确定相应的材料。在路桥工程设计过程中，应严格筛选建筑材料的类型和规格，在获得图纸后，根据图纸指定建筑材料的数量，以确保建筑工程的顺利发展。其次，材料采购。在采购材料之前，采购人员还应深人市场进行调查，选择那些质优价廉的高质量材料，并随时根据施工的需求，进行补货，有效避免出现延误施工进度的现象发生。再次，做好材料存放以及材料质量检测工作。在材料运送到施工现场之后，建筑施工人员或是质量检测人员应当做到有效存放建筑材料，避免出现风化等现象。除此之外，还要对材料进行分类管理，方便施工人员施工。最后，保障材料的发放。在路桥施工过程中，由于材料使用过多的问题，为了避免出现浪费，施工人员应当对施工所用的材料进行记录，并对材料的进出给予严格的控制，进一步提高材料的有效利用率，避免材料出现丢失或是浪费的现象。
4.3提高现场相关施工人员素质
现场相关施工人员素质的提高，可在一定程度上减少施工安全隐患，提高路桥工程现场施工管理水平。为提高现场相关施工人员素质，减少人的不安全行为，确保工程施工顺利进行，可采取以下几方面措施：严格执行施工从业人员考核上岗制度；上岗前，鼓励施工人员积极学习相关专业知识，使其具备一定的专业知识和安全技能；上岗后，经常对施工人员进行安全、专业知识等培训，以提高其素质；建立完善施工现场施工标准、安全措施、岗位责任制等，使施工人员安全意识得到提高，从而及时发现并采取有效措施解决存在的施工问题和安全隐患。
结语
对路桥工程进行现场施工管理，可保证施工质量及加强施工安全，降低施工成本的作用。对于路桥工程现场施工管理存在的难点问题，需结合施工现场实际情况，严格控制材料质量，加强过渡段施工，保障现场施工安全，提高现场相关施工人员素质，从而促进路桥工程施工顺利进行，保证路桥工程整体施工质量。
参考文献：
[1]傅生全，张静.路桥工程现场施工存在的常见问题及解决方案[J].当代畜牧.2017（10）.
[2]杨会军.路桥工程施工现场管理质量田[J].养殖技术顾问，2017（04）.
[3]昊洪量.路桥工程现场施工及质量管理探究[J].养殖技术顾问，2017（04）.
论文作者:乔石宝
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/4
标签：现场论文; 材料论文; 工程论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 质量论文; 《防护工程》2018年第25期论文;