摘要：建筑工程施工过程中风险是无处不在的。本文主要分析了建筑工程风险管理的影响因素，并针对这些影响因素提出了防范对策。
关键词：建筑；风险；管理；防范
工程项目风险管理的意义在于如何能够在尽可能的情况下规避危险，同时能够满足人民群众的需求，提高工程项目的施工水平，有条不紊的做好管理工作，尤其是风险控制与管理工作，是帮助建筑企业在同行业获取竞争力的重要方式。因此，加强对建筑工程管理中的风险管理的研究是非常必要的。
1建筑工程风险管理的影响因素
1.1风险管理意识
伴随着国内城市化建设进程的持续性推进，部分地方政府为追求GDP的增长，对项目建设的风险管理置之不理，对建筑工程建设全过程的管控力度较小，达不到规范要求。部分建设单位的风险管理意识极为淡薄，为追求经济效益，盲目地要求施工方加快建设进度，而对风险问题的把控却往往流于形式。且施工管理人员在项目管理的过程中，也过于侧重对工程质量的把控，缺乏对项目建设过程中风险问题的系统性认知。这些问题都容易导致工程建设环节中出现较多的安全隐患问题，由此项目管理多会存在不小的漏洞。
1.2建设方风险管理机制
受政府主导的企业改革方案影响，建筑行业的管理模式已经较为规范，但受传统建筑工程管理模式限制，部分建设单位仍然未建立其严格的风险管理机制，尤其在项目管理制度的建设中，存在很大的随意性。另外，工程建设管理是一个动态的过程，所以建设方所制定的部分风险管理规范在实际工程中存在一定的不适宜性，且并未建立专门的风险管理机构，由此很难切实实现对项目风险的有效预防与控制。此外，现今项目风险管控仍然多采用事后控制的方法，所以很难实现对导致风险不确定性因素的预估与预防，容易错过最佳的风险规避时间点，再加上没有采用行之有效的风险管控策略，风险管理效果自然难以达到预期。
1.3工程风险管理人员的水平
现在，一些保险公司已经开始工程保险业务，但由于缺乏保险公司，效率低，缺乏专业问题，因此很少业主或承包商选择。工程保险的知识在保险公司不受欢迎，导致缺乏工程保险的咨询服务。此外，保险公司人员素质也不同，这些人员保险知识远远高于被保险人，或需要对被保险人的风险问题，对于代理人在楚先索赔业务后。在保险公司逃避责任的情况下，如果保险人员不能帮助代理，使被保险人难以保障自己的权益，而代理机构似乎具有较高的风险管理和发展水平具有重要意义。
2建筑工程风险防范对策
2.1加强对建设方特性的分析
在国内建筑工程规模与体量不断扩大的背景之下，为确保风险规避的有效性与及时性，必须加强对建设方特性特征的分析工作，尤其需要对建设单位的施工性、盈利性以及组织性特征等进行系统整合分析，对建设方的发展趋势、风险类别以及组织结构等等加以全面掌握，制定出具有较强市场与政策适宜性的战略性发展规划，进而以此为导向，有针对性的开展风险规避工作，建立起完善的工程项目风险规避体系。
2.2严格落实安全生产责任制，强化考核与责任追究
安全生产责任制是企业安全生产管理制度的核心，也是企业能否做好安全管理工作的关键所在，因此企业务必要制定可行性强、符合企业实际的安全生产责任制，并严格按责任制要求将安全生产责任层层分解、落实到位，实现党政同责、一岗双责，单位负责人对本单位安全生产负总责，分管领导齐抓共管的管理格局。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实施方面，企业应层层签订安全生产责任制，定期进行考核，并将考核结果和相应的绩效考核相结合，及时对奖惩结果进行通报；发生事故后，及时召开事故分析会，事故单位负责人进行公开检讨，对于发生安全责任事故的单位和责任人，采取取消评优资格、取消提升资格、扣减绩效奖励等措施，予以惩戒。
2.3工作人员要不断提升自身的施工、管理技术水平
在建筑施工企业工程造价风险管理工作中，工作人员应该不断提升自身的施工、管理技术水平，防止各种意外发生。在风险管理过程中，需要提高管理技术水平，以期能够达到全面、有效风险管理的目的，并且还要不断提高工程建筑的整体性，对施工和造价各个环节进行全面控制。建筑工程施工单位每个环节中所涉及到的工作人员都应该具备风险管理和管理控制工作非常重要的理念，自觉提升自己的管理意识，提高理念和手段管理在建筑和企业工程造价工程建设进程中的比重。对于现在工程建设行为、管理行为和造价与费用控制问题中存在的漏洞，要通过各种各样的方式对其展开系统性的监督、管理。对工程建设多个部门的造价和费用问题进行仔细的复核，一旦发现问题就应该在第一时间实地严查。随着我国建筑事业的全面发展，建筑工程风险管理和成本控制的地位越来越重要，并且更多的人意识到了这点。在建筑和企业工程造价的工程建设工作中，相关工作人员要善于运用科学有效的方式应对工程风险等工作中出现的问题，在工作的多个环节展开成本理念和手段管理的运用，为我国建筑事业的更好发展打下良好的基础。一旦发现问题，我们需要对违规部门作出严格的处罚。现在为了全面推动我国工程建设事业的全面发展，我国工程风险管理与成本预控发展也正面临着全面且深刻的政策与规章制度等方面的管理。
2.4建立完善的风险管控机制
为规避项目管理中的风险，必须建立起完善的风险管控机制，切实落实对风险管控系统的建设。从建筑工程全寿命期的风险控制入手，结合市场定位及工程的需要发挥的经济效益及社会价值，不断对现有的风险管理机制进行完善，以此确保所建立风险管控机制的适宜性。另外，还应该结合工程实况建立专门的内部风险管控部门，并借鉴其他国家建筑工程项目管理经验，不断优化自身管理模式，并定期召开有关风险防范的例会，结合工程现存的安全隐患，制定出具有针对性的风险防范措施。
2.5加强合同中存在的风险管理
工程合同不仅是项目管理中具有法律效力的文件，也是项目风险管理的主要基石。合同的基础是利益，一旦签署一定是一项平等互惠的，的合同条款风险分析和风险控制管理的研究，项目的风险因素可能会遇到一个全面而深刻的理解，否则风险将给项目带来巨大的损失合同是一种定义合同各方应承担风险，风险分配通常在合同和招标文件中定义，例如，在FIDIC合同条件中，定义了雇主和承包商之间的风险分配，如果合同条件和FIDIC合同条件，应逐一比较，分析业主为什么修改这一条，是否隐含风险。
2.6非计量风险的防范及管理
非计量风险是指政治、自然、经济等不可抗因素，比如战争、法律条款变动、天灾等突发意外，总体上说，它们发生的概率比较小，可一旦发生就是致命的。对非计量风险的防范及管理，从项目施工前、施工中都要重点监控，时刻不能松懈。在项目动工前，需要安排足够的人员，对国家政策、相关法律条文的趋势有足够的研究和了解，并能顺应工程项目的要求作出合理预测，也要结合项目所在地的气候，将工期避开天气恶劣的时段。而在项目施工过程中，仍然需要保持警惕，对与工程项目有关的行业动态及政策、法规及时跟进，以免风险发生时没有任何应对措施。
3结语
随着社会的不断进步和建筑行业的快速发展，建筑行业的发展和我国社会主义建设有着密切的联系，但是建筑工程项目过程相对复杂并且潜在风险因素较多，如果工程建设缺乏风险管理，那么可能工程施工建设带来影响。所以，为了保证工程建设的顺利开展，就需要进行工程风险管理，从而减少工程建设的风险和经济损失。
参考文献：
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[3]尹文斌,要建东,周忠平.建筑工程项目风险管理对策[J].企业研究,2013(19):54-55.
论文作者:张家钊
论文发表刊物:《防护工程》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/30
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