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摘要：现场施工管理与质量控制，是确保工程施工质量的基础。所以应进一步加大现场施工质量控制力度，强化现场施工安全管理，为业主提供质量更好的建筑产品，推动建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程；现场施工；质量；管理与控制
一、进行建筑工程现场施工管理与质量控制的意义和原则
1.1现场施工管理的意义
建筑工程现场施工管理是工程项目管理的一个重要部分，对于保障建筑工程的质量安全和施工安全具有重要意义。建筑工程的施工程序具有不可逆性，所以能够及时的发现问题并有效解决是非常重要的，否则，这些问题会很难解决，前边工序留下的隐患对于后边工序的影响非常大，一点小的隐患都可能会毁了一个庞大的工程。当然，如果能够对于施工现场进行科学化的管理，对于树立良好的企业形象和企业声誉也具有重大的意义。所以做好建筑工程施工的现场管理工作是非常重要的。
1.2施工现场管理的原则
进行施工现场管理的基本原则有三个。一是追求经济效益原则，二是坚持科学化合理化原则，三是遵守标准规范原则。追求经济效益原则是指施工现场管理中不能只注重进度和质量，还要把市场成本等综合因素考虑进去，争取实现减少投入增加产出，避免无用的浪费和不必要的开支。而坚持科学化合理化原则，是指利用科学化的制度进行现场管理，有计划有效率的进行施工，使得现场资源得到充分的利用。而遵循标准规范原则是指在施工现场必须要严格的遵守各种规章制度，各种施工步骤都必须严格的按照统一的标准进行。
二、当下建筑项目施工现场的质量问题透视
2.1法律规章制度落实不到位
由于建筑业发展历史悠久，相关的法律体系已经基本大致完备，比如《中华人民共和国建筑法》等其它与之相关的法律都对施工做了非常明确的规定，与之配套的各种技术规范和标准也已经大体形成，法律方面的漏洞基本没有。然而现在存在的问题主要是法律的执行和落实问题，目前，存在部分政府和部门对法律置之不顾，在工程的建设的各个环节并没有按预想的那样严格执行，这就使得很多违法行为频频出现，导致了工程腐败的出现，非常不利于本行业的发展。
2.2工程质量监理制度有待完善
监理是施工质量的监督者，他的好坏往往会直接关系到整个工程的质量的高低，尽管实行了监理和施工单位的分离，监理制度的实行本身是有利于质量管理水平的提高。但在这一制度实施过程中，监理制度暴露出了很多问题。
2.3施工人员的专业素质有待加强
当前的现实情况是施工的最前沿使用的都是农民工，他们根本没有任何的专业技能，也没有经过严格的职业培训。尽管他们的工作积极性很高，然而没有得到相关的指导，很有可能会出现各种不按规范操作的现象，酿成事故，造成严重后果。除此之外，很多工程管理人员自身知识水平文化不高，也没有相应的职称，专业人员匮乏，断层严重，形势不容乐观。
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三、建筑项目现场施工的质量管理与控制措施
3.1不断加强施工安全质量管控意识
建筑工程施工现场安全管理工作直接关系到工程建设人员的生命安危，牵动着千家万户的幸福安康。建筑施工企业要不断加强施工安全质量管控意识，充分认识加强建筑施工安全生产工作的重要性，增强危机感、紧迫感和责任感，牢固树立“安全第一”的思想，在任何时候、任何情况下，始终坚持把施工安全管理工作放在一切工序的首要位置，摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，切实克服忽视、侥幸与麻痹思想，做到警钟长鸣、居安思危、严抓严管、常抓不懈，切实把施工安全工作落实好。
3.2明确职责，落实责任，积极构建施工管理质量保证体系
在施工准备阶段，就应系统的构建好质量保证体系。施工企业的项目经理要组织好各专业技术管理人员进行施工管理、现场操作相关规章制度的制定，并拟定科学、合理的施工工艺控制措施，从而在实际的施工管理过程中保证施工质量和施工进度。要按照《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的要求，严格落实安全生产责任制，做到横向到边、纵向到底。必须紧紧围绕工程项目制定一系列的措施，重点监督施工现场的保证体系是否建立健全，保证体系是否有效运行，是否具备持续改进功能。项目经理和工程技术负责人员还应根据施工现场的自然条件、设备机具、材料供应、劳务人员等情况，紧密结合工程实际，制定出最安全、最经济的施工组织技术方案。
3.3加强现场施工材料的管理
（1）针对建筑工程现场施工材料的采购进行严格控制，保障其采购的数量和质量满足相应的施工需求，避免因为采购问题影响到建筑工程施工的顺利进行，其中采购之后进入施工现场的时间也应该进行严格管控，以期能最大程度的实现现场管理的有序性；（2）针对建筑工程现场施工材料的储存进行有效的管理，这一管理过程不仅需要针对其储存的位置进行有效的协调，保障整个建筑工程现场能够具备较好的有序性，避免出现材料随意堆放的混乱，还应该针对每种材料储存的特殊需求进行严格管控，避免材料质量受影响；（3）针对材料的具体施工使用进行严格控制，在保障其使用准确性的同时，做好相应的数量控制，避免出现材料浪费问题。
3.4优化管理方法
按照现代工程学的具体管理理念：企业管理的水平和能力会直接受到现场管理的影响，现场管理也能够帮助企业进一步的创造更多的经济价值。作为工程单位，一定要对自己的现场管理予以不断地总结、不断地提升，促进管理水平，提升管理效率，优化管理模式。对于管理模式的不断优化而言，下面的问题需要给与密切的注意：充分发挥市场的导向性功能，按照市场的变化，遵循客户的需求，进行高水平的工程设计，工程施工一定要按质、按量完成；资源利用效率要做到最大化，对于建筑施工而言，具体到工程的整个过程中，必然会消耗大量的原材料，作为管理人员，优化利用各种资源，提升资源的使用效率，减少各种可能出现的浪费，有助于成本控制目的的良好实现；在当前社会，人是企业最重要的资源，高技能、高素质专业人才的引进才有助于企业在市场上长期占据有利的竞争地位；对于施工的各个环节，一定要给与科学合理的安排，这样才能够最大化施工效率，才能够让施工进展的不但安全，有序，而且高效。
四、结语
综上所述，建筑工程施工质量管理优化非常重要和必要。因此，为加强建筑工程的施工质量，需要建立起完善的施工质量管理体系，完善质量管理制度，提高质量意识，并且加强材料设备管理，加强人员培训提高施工人员的素质。
参考文献：
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[3]周知.浅析对施工质量进行有效管理的措施[J].四川水泥.2015(11)：51
论文作者:田波
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/31
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