摘要：目前，各行各业也开始逐步利用先进的技术措施来提高公司的管理水平，建筑行业也并不例外。各大建筑单位为了能够在同领域内独占鳌头，为了能够取得强有力的竞争优势，建筑工程管理部门的决策者和相关领导开始时深入分析日前建筑施工单位工程管理的现状，并且基于现状的讨论和探究，罗列出具体的管控条款。建筑项目施工单位需要秉持先进的管理理念，坚持创新，引用先进的人才，为企业的自身发展提供有力的保障，也为建立合理、科学、稳定的建筑市场环境做出贡献。
关键词：建筑工程；工程管理；管理措施
引言：在现代化社会的发展建设中，建筑行业的发展呈现出了多元化发展的态势。随着技术改革的不断推动，随着创新理念和管理理念的不断深入，为建筑企业的飞速、稳定发展提供了更多的机会，同时也带来了巨大的挑战。不难发现，目前建筑施工单位仍然存在诸多的不足之处，如何改善这种现状是我们在本篇文章中主要探讨的核心议题，同时也希望本篇文章中的具体措施能够为各大建筑企业提供借鉴作用。
1建筑工程管理的重要性
随着建筑工程数量的增多，建筑工程的管理水平也要不断提高，进一步保障施工质量。质量不达标的建筑工程不仅会为人民的生命和财产安全带来一定的潜在危险，同时，也是一种对建筑资源的浪费，不利于建筑企业的长远发展。因此，做好建筑工程管理是建筑单位应当承担的主要责任之一。在建筑行业市场竞争日益激烈的情况下，工程质量不过关的建筑单位将被市场经济所淘汰。加强建筑工程管理可以从建筑材料的采购、使用，工程验收，处理应急事件等多个方面入手。在建筑工程管理中，对建筑材料的质量和数量进行严格的管理是十分重要的，建筑材料质量是工程质量的基础，严格进行数量管理是防止建筑材料浪费的有效手段。建设施工存在一定的危险性，加强施工管理，规范工作人员的施工行为对确保施工人员安全具有重要意义。加强建筑施工管理可以实现企业资源的高效利用，不断提升建筑施工过程安全性，有效防范施工安全事故。通过有效的建筑工程管理，可以提升建筑单位的运营效率，在保障工程质量的同时，实现更大的经济效益。
2建筑企业工程管控的具体现状
2.1高层管理者的综合素质偏低
在开展项目施工环节，高层管理者的综合素质会直接关联到整个建筑施工单位的管理水平和质量，只有高层管理者拥有较高的管理能力才能确保高效管理建筑施工单位的各个环节。但是，由于目前管理者的素质偏低，管理水平也难以达到企业要求的标准，在执行决策时往往由于自身能力的限制阻碍企业的发展，同时也导致大量的人力和物力的浪费，这对企业的长远发展并没有益处。
2.2管控成本层面
在开展项目施工过程中，对现场的施工人员进行安全管理十分重要之外，建筑企业对项目成本的把控也会直接影响建筑企业的格局。在确保施工人员安全施工的条件下，高层管理者和具体的管理部门需要严格把控施工环节中流动的成本，要及时核查存在的成本漏洞，以此来提高企业的经济效益。但是，管理者对成本的控制很难达到合理的标准，资源浪费现象时有发生。
2.3安全层面管理欠缺
不难发现，如果建筑施工单位出现重大的安全事故，往往影射了重大的安全管理漏洞以及存在的安全管理问题。在项目执行的初期，我们务必要做好安全宣传工作，确保每个施工人员佩戴安全帽以及防护措施。然而，目前出现的诸多的安全事故层出不穷，安全管理漏洞仍然存在。
2.4不完善的管理机制
科学合理的管理机制能够高效确保建筑施工项目的顺利展开，能够保证在施工过程中的工人安全以及项目质量。但是，通过观察目前的建筑管理状态，其管理体制存在明显的漏洞和不足。大部分建筑单位的高层管理者都仅仅局限于自身的利益，忽略了整个项目的安全管理，不仅严重影响项目的正常工期，而且对现场工人的人身和财产安全造成了极大的威胁，降低了工程的进度。
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2.5监管程度不够
作为建筑施工单位的高层管理者，不仅需要做好正确的决策，而且要严格要求工人按照决策内容来执行工作，切记私自更改施工程序以及设计图纸。因此，在此阶段，拥有一个比较完善的监管部门十分重要。目前，诸多的建筑施工单位对工程的监管程度不达标，导致现场施工人员消极怠工，严重影响工期。甚至有些监管者并不重视原材料的质量，采购一些低价低质量的材料，以致造成重大安全事故。
3完善建筑企业工程管控的具体途径
3.1创建科学地管理体制
建筑施工单位想要全方位地提高项目的管理能力和水平，首先务必要合理、科学创建管理体制，并将其严格落实到每个管理环节，严格把控好施工过程中的每个环节，确保项目工程能够安全、有效进行[1]。同时，高层管理者要务必掌握相关的施工法律条款，结合自身的建筑施工项目，合理制定一套符合自身施工项目的管理架构，保障建筑施工单位能够顺利完成各个项目。
3.2强化监管范围和力度
在项目施工环节，若想确保工程的质量和工程的进度，建筑单位的决策者切记不能忽略监管管理的范围和力度，将项目施工的每个环节安排固定专业人员进行监管和管控，如果出现任何问题都需要对相关人员进行问责，让每个管理者都要牢记责任制管理。随时检查现场施工人员是否佩戴安全防护用品，督促一线工人培养安全责任意识[2]。现场的机电设备要做好周期性的检查，尤其是某些零部件需要定期更换，保证机器正常运转。
3.3提升管理者的综合素养
项目是否能够顺利开展和管理者的综合素养有着密切的联系，在面对安全事故或者出现各种施工问题时，作为建筑单位的高层管理者需要具备强大的心理素质，面对棘手问题要学会临危不乱，并且快速找到解决方案。定期培训相关管理者并且进行考核、测评，以此来提高高层管理人员的综合素养[3]。
3.4严格把控经济成本
在确保现场施工人员的财产和人身安全的前提下，相关决策者和管理者要严格管控建筑施工单位的成本流动，对于出现不合理的资金使用问题，要及时予以制止。高效控制好建筑施工单位的成本流入和流出，防止造成人力和物力的不合理浪费和流失[4]。基于项目的各个环节，合理配备人员，制定完善的材料使用计划，充分利用好现有的资源。
3.5强化安全管控
无论在任何施工环节，确保现场施工人员的安全是整个项目实施过程中最重要的。相关管理部门要制定安全预警机制，制定合理的安全事故处理方案。安排具体人员进行安全检查，督促现场施工人员要时刻谨记安全施工条例，避免出现重大的安全事故，给建筑企业带来经济损失。
结束语：
总之，我国就建筑施工企业发展态势极其迅猛，工程项目的管理人员的素质和能力也在逐步提升。但是，通过本篇文章的分析，仍然存在诸多的不足之处，也衍射出很多的问题亟待解决。所以，本篇文章按照目前建筑企业的市场环境详细分析管理现状和问题，通过以这些问题为探究核心内容来讨论出具体的办法，希望各个建筑施工单位能够做好预警方案，严格按照具体的管理标准执行，创建和谐的管理氛围，为建筑企业谋发展，谋收益，高效确保建筑施工企业所有施工人员的人身财产安全。
参考文献：
[1]金源.基于建筑工程管理的现状分析及控制措施探析[J].中国住宅设施，2018（08）：54-55.
[2]高曦.建筑工程管理的现状分析及控制措施初探[J].建筑与预算，2017（07）：36-38.
[3]钱科洋.建筑工程管理的现状分析与控制措施探讨[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017，33（09）：48-50.
[4]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015（14）：294+151.
论文作者:辛春军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/14
标签：建筑论文; 管理者论文; 项目论文; 工程管理论文; 施工单位论文; 企业论文; 施工人员论文; 《基层建设》2019年第8期论文;