探讨输变电工程监理目标控制论文_谭论

探讨输变电工程监理目标控制论文_谭论

广东城建项目管理有限公司东莞分公司

摘要:输变电工程监理的主要工作内容包括监理范围内的工程安全监理、质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、工程协调等。主要针对输变电工程安全和质量控制方面,在对输变电工程安全和质量控制监理目标进行研究的基础上,结合输变电工程特点,运用监理目标控制理论,介绍了输变电监理目标体系,提出可用事前、事中、事后3个控制方法对目标进行有效的闭环控制,并结合自己的工程实例进行分析。

关键词:输变电工程;监理;安全控制;质量控制

1.输变电工程安全和质量控制监理

在本工程建设过程中,监理主要工作内容为:“三控制”(质量控制、进度控制、投资控制);“三管理”(安全风险管理、合同管理和信息管理);“一协调”(参建单位组织协调)。其主要工作内容如下:

核查设计施工图纸与设计变更是否符合有关规范、规程、标准规定,并提出监理意见与确认意见;对设计施工图的交付进度进行核查、督促与协调,参与或组织设计施工技术交底与施工图会审;核查工程开工准备情况,审查、审批单位工程、分部工程开工报告;审查施工承包商选择的分包单位资质,确认施工材料检(试)验单位的资质;审查、审批施工承包商提交的施工组织设计,审核施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施;协助建设单位督促施工承包商建立健全安全管理制度与安全生产措施,并监督检查施工过程中的实施情况;遇到严重威胁安全或影响质量的重大问题(包括事故)时,有权提出“暂停施工”的通知,并通报项目法人,协助作进一步分析处理及监督实施整改;参加由建设单位组织的安全大检查;检查分部/分项工程关键质量工序,对施工过程中的关键工序与重要项目质量工艺实施监理旁站、见证、停工待检与平行检验程序;主持分项、分部工程与竣工预验收、做好关键工序和隐蔽工程的质量检查与验收签证与分部工程的施工转序工作,并对有关质量验收缺陷处理进行跟踪复查;根据建设单位制定的工程建设里程碑计划以及施工一级网络计划,编制二级网络计划,并监督实施情况;核查工程建设进度与资金使用情况,审查、核实与确认施工承包商的月进度工程量完成情况,审查、确认工程预付款与进度款的支付,参加工程结算审核工作;建立监理文档管理,并按规定时间整理后及时移交项目法人;承担质量保修期的监理工作,对质量保修期内发生的质量缺陷与责任进行分析、确认,对修复后的质量进行验收与核实、签认。

2.总目标

确保2013年6月30日投产。工程施工质量达标投产,工程建设无安全、质量事故,工程投资不超限。本工程严格实行“两表一图”管理;坚决贯彻执行南方电网公司“五个严禁”和“十条规范”。以实现“南方电网公司2012年基建一体化示范工程”的目标,并达到国家优质工程的目标。

2.1工期控制目标

按照业主项目部的一级进度计划,督促施工单位编制二级进度计划,严格按照二级进度计划进行管控,全面梳理与进度节点相关的工作细项,并在进度计划中落实,严格按进度计划推进各标段工程进度,若实际进度与进度计划出现偏差时,要求施工单位及时采取纠偏措施,确保实现二级进度计划完成率95%以上。物资到货计划完成率100%。工程总进度目标:工期要求2013年06月30日竣工投产。

2.2质量控制目标

监理部将严格执行《基建工程质量控制标准(WHS)》,并督促施工单位全面使用施工作业指导书和验评标准的100%应用。坚持“安全生产,质量第一”的方针,协助承包商项目部成立QC质量小组,开展QC活动,持续进行质量改进活动;满足国家及南方电网公司施工验收规程和质量评定规程优良级标准的要求,达标投产、必须达到南方电网公司优质工程建设标准要求和争创国家优质工程。

2.3安全控制目标

协助承建单位控制现场施工处于良好的安全状态。不发生基建原因引起的一般电网及设备事故。参建单位安全风险管理体系100%达“一钻”;督促各施工单位对安全施工作业票100%使用和安全风险预控措施100%落实。协助承建单位控制现场施工处于良好的安全状态。杜绝人身死亡事故,重大设备质量事故以及其它重大安全事故。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆安全具体目标与要求如下:

1)不发生人身重伤以上的事故。2)不发生重大施工机械设备损坏事故。3)不发生重大火灾事故。4)不发生负同等及以上责任的特大交通事故。5)不发生环境污染事故和重大(坍)塌事故。6)不发生因施工原因引起的电网一类障碍事故。7)轻伤事故频率小于3‰。

3.工程质量控制

3.1质量的事前控制

熟悉施工设计图纸,掌握质量控制的技术标准、组织做好施工图会审,设计交底等工作,并形成书面会议纪要。审查施工单位的施工方案,对不符合施工图纸、技术标准以及违反施工规范的施工方案要及时指出并督促改进。工程所需原材料、设备及半成品在投入使用前必须按规定进行检验,以确认其质量是否符合设计以及审批意见的要求,未经审批和按规定检验合格的材料不得用于工程上。

3.2质量的事中控制

参加设备材料开箱检查工作。严格工序交接检查,坚持上道工序不经检查验收合格,不准进行下道工序作业的原则。对隐蔽工程、关键部位、关键工序要进行全过程的跟踪或旁站检查,把发现的问题解决于施工过程中,及时消除质量隐患。关键部位:主变压器芯部检查、GIS设备安装、管母线焊接、软导线压接、电气设备安全距离及地网焊接等。检查施工过程中所用的材料设备是否与申报的技术标准相符,如发现有异,应立即通知承建单位停止使用,同时应检查材料设备质保资料是否齐全。严格认真检查施工质量情况,发现质量事故或质量缺陷,应立即通知承建单位到现场检查,分析并及时提出处理意见和防范措施,未经监理工程师批准,承建单位不得私自进行处理和覆盖。

3.3质量的事后控制

对施工完成后的分项分部工程,按照国家规定的施工验收规范和质量检验评定标准组织中间验收。审查承建单位提交的竣工图纸以及有关技术文件,并与已完工程实际情况对照进行检查。严格按GB50150-2006版《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》审查变电站电气试验及测试结果。

3.4电气专业主要危险源及控制措施

主要危险源是指发生概率比较高,造成破坏性后果比较严重的人身物体状况。在施工过程中,强调对作业人员安全交底。参与作业的人员必须身体、精神状态良好;安全措施到位,监护到位。

3.5进度控制

检查开工条件,审核开工报告,呈请总监理工程师签署意见,报建设单位批准发布开工;审查单位工程的开工条件,并呈请总监理工程师批准。审查施工进度计划,以满足综合进度计划和合同工期的要求。根据施工综合进度计划督促安装单位编制设备要求到货计划,以满足综合进度要求。督促并审查承包单位编制月度施工计划,以保证施工进度计划的实现。检查承包单位施工机械和器具的配备,满足施工要求,以保证施工进度计划的实现。审查施工技术措施,督促向施工人员交底,以保证施工进度。

3.6合同、信息管理

站在公正的立场上督促合同当事双方认真履行合同,在履行过程中遇有争议时,应提出协调意见并协助双方协商解决争议,维护合同双方的合法权益。审核与本工程有关的设计,施工以及材料设备供应合同,确认是否符合国家及行业制定的法规和技术质量标准。搞好工程进度、质量、投资等各方面的信息汇集。按合同规定,及时审核工程计量,签署支付凭证的意见,不要造成违约索赔条件。按照合同约定的价款管理,严格审查“工程变更”进行对工程变更的控制。应做好档案管理工作,建立技术文件资料档案管理制度。

结束语:

总之,由于电力行业运行过程中对安全质量有较高的要求,所以监管单位一定要充分履行自身职责,对电力工程施工的质量和安全监管工作给予足够的重视。并且负责监管的人员要不断学习提升自身的职业水平,这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献:

[1]王更生---城市电网220kV变电站建设的技术要点探讨---科技信息---2016

[2]许育敏---110kV大容量变电站建设方案---电力建设---2015

[3]骆小明---刍议电力管道工程项目管理存在的问题及改善措施---机电信息---2015

论文作者:谭论

论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期

论文发表时间:2017/9/8

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