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【摘要】：随着我国经济的发展，我国的建筑行业发展迅速，人们对于建筑功能的要求越来越高，这也对建筑的质量提出了更高的要求。在建筑工程施工中，建筑结构的复杂化和高质量的严格要求，使得建筑工程施工技术越发的多样，为了提升我国建筑工程施工技术水平，要加强施工技术的管理，使得施工技术能更合理的应用到施工过程中，基于此，本文简要探讨了如何有效提升建筑工程施工技术管理水平。
【关键词】：提升；建筑工程；施工技术；管理水平
引言
当前的时代是技术和人才竞争的时代，尤其是建筑行业，市场竞争较为激烈，企业要想能更顺利的中标，就要提升企业的核心竞争力，建筑企业的施工技术水平直接决定了其竞争力，在建筑工程施工中，装配式建筑、钢模施工技术、超高层施工技术都是一些复杂的施工技术，企业为了发展，必须加强施工技术的管理，提升企业的施工技术水平，在现场严格按照施工技术规范施工流程，保证施工质量，促进我国建筑行业的发展。
一、提升建筑工程施工技术管理水平的意义
当前，我国建筑行业市场竞争激烈，企业要想在这激烈的竞争中占有一席之地，就必须采取有效的措施提升企业的施工技术水平，施工技术水平才是企业的立足之本，具体到施工项目来说，在建筑工程项目的开展过程中，通过合理施工技术的应用，可以保证建筑施工的安全和质量，还可以加快建设周期，节约施工成本，技术的革新是建筑行业发展的重要举措，因此提升建筑工程施工技术管理水平可以保证施工技术的合理应用，使得建筑工程目标顺利实现，实现项目效益最大化，促进建筑企业的发展。
二、当前我国建筑工程施工技术管理过程中存在的问题
当前，由于我国建筑市场较为复杂，各种小型企业扰乱市场，在建筑工程施工过程中，使得其管理水平不高，一些施工管理人员的专业素质也较差，这样就不能合理的应用施工技术，使得施工质量得不到有效的保证，总的来说，当前我国建筑工程施工技术管理过程中存在以下几个主要问题：
1、建筑工程施工技术管理制度不完善
在建筑工程施工中，一些中小企业没有意识到先进的施工技术对于实现项目管理目标的重要意义，在项目部的管理过程中，不够重视技术管理工作，在拿到设计图纸开始施工前，没有仔细的对图纸进行技术审查，发现图纸中的重难点施工技术，结合自身的实际情况进行分析，优化施工技术，遇到一些较为复杂的施工技术，由于施工水平低下也不够熟练，只能采用传统的施工技术完成项目施工。对于施工技术的管理水平较低，没有完善的制度提升施工技术，技术交底的制度也不完善，导致整个施工现场都没有质量意识，不能确保建筑工程的顺利开展。
2、建筑工程施工技术管理意识不足
在建筑工程施工中，技术管理工作包括施工图纸的审查、施工组织设计、施工方案的编制与审核，现场签证的办理，设计变更手续的完善，通过这些技术管理工作可以将现场实际情况与技术资料同步。而有些建筑工程施工技术管理意识不足，认为施工人员就是技术人员，聘请的施工人员只能在现场安排施工，对于签证办理和设计变更流程的完善不是很熟悉，这样容易导致现场施工的内容不能有依据的列入结算造价中，也不能及时完善签证及联系单，规避己方的责任，这样不利于项目目标的顺利实现，影响建筑工程的质量和成本。
3、建筑工程施工技术管理水平低
由于建筑工程不够重视技术管理工作，使得有些施工人员的技术管理水平较低，他们只会现场施工，对于技术的管理水平较低，例如方案的编制，这些内容都直接影响着后期的结算及施工的安全。
4、施工技术管理不严格
建筑工程施工过程中，涉及的知识范围广，内容多，也会出现较多的问题。故对施工技术进行严格控制管理十分必要。我国当下建筑施工技术管理依旧存在诸多不足之处和隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如企业领导者专业知识不足、有关部门未熟练掌握专业技能，无法准确把握先进的技术等。上述问题均在不同程度上影响了建筑施工。未采取严格的施工技术管理，必定会降低施工质量，这也是当下施工技术管理中亟待解决的问题。
三、提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施
针对当前我国建筑工程施工中存在的问题，要采取有效的措施提升施工技术管理水平，确保施工现场能顺利开展，做好技术管理工作，保证项目目标的顺利实现，基于此，笔者结合个人经验简要提出了以下几点建议：
1、完善建筑工程施工技术管理制度
在建筑工程施工中，要重视施工技术的管理，完善技术管理制度，针对施工现场成立专门的技术管理部门，明确技术管理部门的责任，主要负责图纸的审查、技术规范的应用、方案的编制及签证和工作联系单的办理，技术部门配合质量、安全、和成本同时进行，加强施工技术的管理，可以保证这些管理目标的顺利实现。在建筑工程中应用较为先进的合理技术，可以保证施工质量，降低施工成本，节约建设周期，提升施工过程中的安全性。
2、提升建筑工程施工技术管理意识
企业要重视施工技术管理工作对于实现项目目标的重要性，要意识到技术管理工作对于安全、质量、进度、成本控制工作的重要作用，在施工过程中，要重视施工技术管理工作，细化施工技术管理工作，合理配置施工资源，按照已审批的方案合理选择施工工艺，做好技术资料，包括现场的签证及联系单，以技术手段为依据，控制好施工质量，提升施工技术管理水平。
3、提升管理人员的施工技术管理水平
为了提升建筑工程项目的施工技术管理水平，要聘请专业的技术人员任职技术总工及技术主管，承担起技术部门的主要责任，项目领导班子不要将技术人员和施工人员的责任和内涵混为一谈，要重视技术管理对于建筑工程的重要作用。要加强对于技术人员专业素质的提升，增加培训频率，公司内部可以成立技术部门，负责对每一个项目的技术管理工作进行评比，这样可以提升每一个项目的技术管理水平，实现项目效益最大化。
4、加强施工技术管理
在具体进行建筑工程施工作业时，现场技术管理工作具有一定程度的复杂性，在此过程中，建筑企业如果想要确保实现工程整体质量的有效提升，使其在目前激烈的市场竞争中占据更高地位，就必须确保科学实施技术管理工作。基于现场具体情况，科学制定管理措施，同时还需要保障统筹兼顾，安排具有较高技术管理水平的工作人员担任管理岗位，在此过程中，还需要进行管理体系的科学设置确保其完善性。在具体工作过程中，还需要确保基于不同条件对其进行科学调整和改进。施工企业在具体开展建筑工程施工作业时，需要确保有效落实相关管理工作，进而确保能够科学完善现场施工技术状况，实现其管理水平的进一步提升。
结语
综上所述，当前我国的建筑行业市场越来越激烈，建筑企业要想在这激烈的竞争中立于不败之地，就要提升自身的核心竞争力，建筑企业的核心竞争力就是施工技术管理水平，高效的施工管理工作可以保证项目目标的顺利实现，针对当前我国建筑工程施工技术管理中存在的问题，要结合文中提出的合理建议予以完善，提升施工技术管理水平，促进我国建筑行业的发展。
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论文作者:赵玉偲
论文发表刊物:《防护工程》2019年20期
论文发表时间:2020/3/8
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