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摘要：建筑工程的施工质量与其所采取的施工管理策略之间存在较大的关联，建筑工程企业应高度重视精细化管理工作，有机融合精细化管理与施工管理，合理规范工程施工管理工作，提升企业管理效益，推进建筑企业的持续、健康发展。
关键词：建筑工程施工；精细化；施工管理
建筑工程施工质量与施工过程有着非常紧密的联系，在施工的时候，每个环节都要重视，更要实施精细化分析，不断达到施工过程中的规范性，提高精细化施工水平，也有益于施工过程中能够提高质量与进度，使工作能够更好的完成，进而使企业能够获得有效的收益。
1、建筑工程精细化施工管理的重要性
（1）合理的应用精细化施工管理能够优化施工方案，这种施工方案的优化对于建筑工程项目的实施来说意义重大，因为我们都知道，不同施工方案的采纳能够产生不同的施工效果，在施工的成本、进度以及质量方面都存在着一定的差异，而运用精细化管理针对其具体的施工方案进行细化和解析，进而充分的研究其中存在而一些不合理之处，并且进行不断的完善和弥补，进而最终提升其施工方案的合理性和可靠性，促使其为后续的施工管理工作做出更大的贡献，体现出更高的应用价值；
（2）在建筑工程项目施工过程中，合理的应用精细化管理模式还能够有助于建筑工程项目质量的管理和把关，对于任何一个建筑工程项目而言，质量都是最为关键的一个因素，而采用精细化管理模式就能够最大程度上细化这种质量管理的内容和目标，进而针对其整个的建筑工程项目实施过程中可能会影响其施工质量的因素进行详细的分析，并且有效的控制，最终提升其质量的管理水平；
（3）针对建筑工程项目实施精细化管理模式，还能够对于进度的管理和控制提供一定的帮助，因为其管理的精细性，进而便能够在较大程度上提升管理人员对于施工细节的控制，保障其每一步的施工操作都能够完全按照预先制定的方案进行施工，最终保障其能够按时完成施工操作，避免出现工期延误问题；（4）合理的应用精细化施工管理模式还能够在较大程度上提升其建筑工程项目成本的管理水平，因为实现了管理的精细化，便能够在较大程度上促进整个建筑工程项目实施过程中各类资源的利用效率，进而促使这些资源都能够发挥出最大的使用效果，避免了资源浪费问题的出现，也就相当于节省了共享项目的支出，研究表明，精细化管理模式的应用能够有效地提升建筑企业2%—3%的经济效益。
因此，在建筑工程项目实施过程中，充分的应用精细化管理模式和手段是极为重要的一点，其对于建筑企业以及建筑工程项目而言，都是极为实用的，必须要得到足够的重视，切实提升其精细化管理的应用水平，保障建筑工程项目的实施效果。
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2 建筑工程精细化施工管理的措施
2.1 提高建筑工程施工前期管理的精细化
在建筑工程项目的具体实施过程中，其精细化管理不仅仅应该贯穿于施工过程，还应该在前期的准备工作中得到一定的体现，具体的来说，在建筑工程项目施工前期的准备阶段中，除了可以应用精细化管理模式来优化相应的施工方案之外，还可以采用这种精细化管理方式来针对其它方面的一些管理内容进行把关和控制，比如在具体的建筑工程项目分包过程中，相关合同的签订是极为重要的一个方面，切实保障合同签订的可靠性和有效性是极为重要的一环，针对这些合同的签订进行精细化管理，分析其中的每一个细节和条目，了解其是否存在一定的问题会影响其后续的施工进行，确保合同能够充分实现相应的约束作用，另外，对于建筑工程项目预算的编制也应该充分应用这种精细化管理模式来进行控制，进而保障其预算的准确性，为最终的成本管理和控制打好基础。
2.2 加强建筑工程施工阶段的精细化管理
在具体的建筑工程施工过程中，其管理的精细化也应该进行严格的控制，并且这种控制的内容是比较多的，具体的来说，其精细化管理应该涉及到以下几个方面：（1）必须要加强对于施工人员的精细化管理，也就是说对于施工人员的管理和控制应该尽可能的促使其自身价值的充分发挥，尤其是对于人员的数量及其自身的素质必须要进行严格的控制，尽最大可能的提升其施工水平，进而保障施工的质量以及进度符合相应的要求；（2）针对相应的施工材料进行严格的精细化管理也是必不可少的，这种精细化管理要贯穿于施工材料使用的始终，从采购的数量和质量控制，到施工使用的合理性和充分性都应该进行严格的控制和把关，确保其材料应用的高效性，避免材料浪费问题的出现；（3）还应该针对机械设备的调配和使用进行精细化管理，确报每一台机械设备都应该出现在最为恰当的工作位置，发挥其应有的价值和作用。
2.3 加强建筑工程结束阶段的精细化管理
对于结束阶段的精细化管理工作而言，其主要就是针对各类物资资源以及资金的管理进行清理和核算，进而分析其中存在的一些问题和差异，弥补建筑工程项目施工中可能存在的一些损失。
2.4 提升施工人员的专业水平
为了在激烈的竞争当中求生存，施工企业必须重视施工人员专业水平的提升，为确保施工质量，对施工人员实施精细化管理。在新人加入施工作业之前，施工单位应该进行必要的考核，确保新人具备上岗的资格，而且拥有相关证书。对于已经参与工作的人员，也要定期组织培训，主要是讲授施工技术相关的理论知识和专业技能等，让员工们能够熟练掌握操作过程。还可以通过竞赛的方式来检测员工的学习成果，在参与竞赛的过程中，被选中的员工也可以得到相应的进步和奖励，这样可以调动员工的工作积极性。另外，应大力支持员工对施工技术进行创新，高层管理者也可以利用自身的技术优势，强化施工管理技术，最大程度地发挥出施工技术的作用。
2.5 落实监管责任
完善监理制度不仅是建筑工程施工的需要，也是监理单位稳步发展的需求。因此，应在建筑工程中落实责任制监管，就是把监管责任分配到个人身上，如果出现意外或者问题，就由监管人员负责。但是，因为我国缺少监管人才，所以需要制定监理制度，通过这种方式来监督建筑工程施工情况，以确保工程质量符合标准。此外，应通过完善施工监理制度进行全面的施工管理，以解决施工单位缺乏管理、责任落实不到位和施工环节监督机制欠缺等问题，进一步优化建筑工程施工过程。
2.6 完善管理机构
为了落实精细化管理措施，应先完善管理机构建设，构建以项目经理为主导、设备、技术、物资和质检等部门协调配合的管理体系，由总工程师负责施工管理，选出专业的管理人员和质检人员，联合进行施工组织管理。在工程施工过程中由项目监理人员进行监督，如果出现不规范行为，应该要求施工人员及时改正，避免发生偷工减料的行为，严格监督每个施工环节，切实保障建筑工程的施工质量。
3 结语
为了保证建筑工程的施工质量，提升施工企业的经济效益，应该在施工过程中实施精细化管理，从工程的实际情况出发，完善相关的监督管理制度，并按照施工要求规范施工，有效落实各项措施。施工单位就要落实精细化管理，针对施工过程中存在的不足，积极采取措施进行处理，以推动建筑行业的稳步前行。
参考文献
[1]谢锋。刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014,04:49-50.
[2]张延飞。浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材，2015,24:299+301.
论文作者:钱留福
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第14期
论文发表时间:2017/12/20
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