摘要：随着我国经济迅速发展，企业只有不断的加强成本的管理，才可以在激烈的市场竞争中占得优势，实现企业的长足发展。所以，建筑施工企业只有从项目入手，对项目生产的各个方面进行优化，加大对过程的控制，才能让企业在激烈的竞争中立于不败之地。
关键词：建筑施工；成本管理问题；分析；构架
引言
建筑企业的施工项目是作为一个独立单位进行的核算，是建筑施工企业最基本组成细胞，其成本管理的状况是衡量一个企业管理水平的综合性指标。施工项目成本管理就是指预测、计划、控制、核算及协调等建筑施工中的各类费用，并在能保证质量的前提下，最大化的降低项目成本费用，以实现最终盈利的一种科学管理活动。建筑企业是我国的经济支柱型产业，与人们的生活息息相关，因此，如何做好成本控制是推动社会经济发展的关键。
1建筑工程项目成本遇到的问题分析
1.1施工材料管理不科学
施工材料是房屋建筑工程施工所必须使用的，对整体工程的质量影响非常大，但是，在部分房屋建筑工程之中，有的施工单位单纯的为了追求自身利益，使用质量较差的施工材料进行施工，使得房屋建筑工程中的施工安全隐患越来越多。如果施工材料出现严重的安全问题，则会产生大规模的建筑安全事故。此外，部分施工人员在具体的作业之中，没有认真遵守施工材料使用标准开展相关施工工作，只根据自身的作业经验开展施工，施工材料的配合比不符合有关规定，从长远角度来分析，这种施工方法不仅不会节省施工材料，还会引发严重的工程质量问题，这些问题都是因为工程施工材料管理不当引起的。
1.2成本管理意识有待提升
在工程开展施工作业之前，施工方案设计需要进行严格的审核，也可以认为施工作业质量好或者不好和施工方案设计有直接的联系，这也是影响房屋建筑工程施工成本管理效果的主要因素。在工程之中，因为施工企业没有认真按照施工方案进行施工作业，还有的施工单位对施工方案缺乏重视，使得施工方案设计存在特别多的缺陷，施工方案的重要作用得不到有效的发挥。
1.3成本管理制度存在较多缺陷
房屋建筑工程的施工作业流程是特别复杂的，受众多因素的影响也特别大。若施工成本管理体系存在缺陷，再加上施工作业人员专业技能较差，会进一步的增加工程施工难度。因此，有关管理人员要特别重视这些管理缺陷问题，防止施工环节出现较为严重的质量问题。在具体的施工作业环节当中，监管制度的不完善，再加上部分管理者的管理水平较差，没有从全局角度来考虑问题，使得施工作业质量日益下降。
2加强建筑工程项目成本控制的措施
2.1制定科学高效的施工计划
项实际的施工的过程中，制定科学高效的施工技术是进行成本控制的基础。建筑企业要自身的资源和能力，形成科学合理的施工方案。施工计划要包括：施工工艺的确定、施工设备的选择、施工工序的确定以及施工工期和成本。要从制定施工计划开始，有效的降低项目的建设成本。在施工计划的制定过程中，要凸显出对于项目建设的指导意义。在进行施工计划的制定过程中，要确保实际技术和经济发展的有效融合，凭借先进的技术来获取更好的经济效益。
2.2采用设备租赁
建筑工程的设备租赁在国内还不是很常见，但可以有效的减少建筑企业对于固定资产的投资负担。针对一般的项目工程，对于机械设备的使用都是短期的，如果自己购买、保养和维修就会出现很大的负担。采用设备租赁就可以尽可能的降低建筑企业的固定成本，同时设备是由租赁公司进行集中管理和维护，设备的维护效果可以得到保障。设备的技术状况得到了保障，就可以充分的发挥出设备的工作优势。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，机械设备的更新换代也是非常频繁的，租赁公司会自主的进行设备的更换，为工程的建设提供了更好的基础条件。传统的设备养护存在明显的缺陷，一旦出现设备的故障就会直接影响工程的进展。所以，采用租赁的设备，可以有效的提升项目本身的机械化施工水平。
2.3逐步建立并完善管理体制建设
通过建立完善企业项目成本的管理制度，做到明确产前预测、产中监控、产后总结，用完善的制度提高成本管理的执行效果，促进企业经济的发展。一是建立健全建筑企业成本管理的相关制度，以促进建筑企业成本管理水平的提升，确定项目成本管理目标和具体实施，提升执行效果，同时也避免了企业成本管理流于形式。二是加强项目成本核算工作体系建设，对在施工中的人力、材料以及设备等方面加强成本核算。在保证质量、工期的前提下加大企业项目成本核算管理。三是根据企业实际，建立适合企业发展的项目成本管理控制体系，并设置专门内部管理部门，做好预算，执行落实到位，达到企业对成本控制的目标。
2.4强化项目成本管理精细化
在项目施工过程中，需要成本控制的环节很多，因此要做好项目成本的精细化管理，只有做好施工全过程管理。一是在施工前的准备工作。在施工前要对原材料进行严格管理，在实物进场前进行核实检查，保证其质量规格。对一些易碎易变形材料要严格监控，避免损坏造成浪费，增加成本。二是施工过程中，要严格依照施工图纸进行施工，不要随便改变设计，增加施工难度。如有特殊情况需要在保证方案的最优化的情况下修改设计，降低难度，节约项目成本。
2.5实施全过程成本管控
建筑施工成本管理的路径，应坚持实施全过程的成本管控方式。首先，需要提升管理人员成本管控能力的，提高财务人员的管理能力，并坚持全员参加的成本管理方式。其次，企业应积极提高员工的成本管理意识，并制定严格的考核制度及奖励制度，培养员工的成本节约意识。提高企业成本管理财务人员的素质及能力，加强对企业会计人员的培训，鼓励会计人员开展学习活动，通过提高会计人员的专业素质及能力，提高建筑施工成本管理的有效性及科学性。最后，企业需要重视对建筑材料、机械等外围加工的管理及控制，认真分析各种材料的市场价格走势及性价比，选择最合适的外围材料等，降低企业的成本支出。
2.6强化对于零星分包的成本控制
在实际的项目建设中，建筑企业会适当的进行工程的分包。在进行分包的过程中，要用合同的形式来确定双方的关系。同时要注重对于零散分包项目的成本控制，比如因为用户需求的改变造成的工艺变更，就要及时的调整承包的金额。要强调技术签证的重要性，严格控制合同金额的增加。在对于临时工的数量和费用上也要进行控制，由领导、技术人员和生产骨干进行讨论临时用工的定额。
2.7合同文本规范，减少法律风险
目前建筑市场的竞争十分的激烈，有些施工企业为了拿到项目进行恶性竞争，这给施工行业带来很大的负面影响。有些企业不在意成本只为拿到项目，这会给项目成本的控制带来很大的困难，也会造成经济损失。所以签订合同的过程要仔细认真，减少企业面临的经济风险，有助于企业的成本控制。
结束语
随着我国社会经济及生产技术的不断发展进步，推动了我国建筑行业的不断深化发展，与此同时，现阶段的建筑企业中的市场竞争日益激烈。建筑行业在日渐严峻的市场环境中，建筑施工成本有效管理具有重要的价值及意义，将直接影响企业的长效及稳定发展。建筑施工成本管理的路径主要包含，加强成本的有效预测、实施全过程成本管控、重视项目成本的考核等，促进我国建筑市场的完善发展。
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论文作者:何肖连
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/25
标签：成本论文; 成本管理论文; 企业论文; 项目论文; 作业论文; 建筑论文; 建筑施工论文; 《基层建设》2019年第22期论文;