摘要：土建工程造价是对人力、物力和材料的控制和调整，一项良好的土建工程需要在建造的过程中实现造价管理，当前应该通过管理的手段将土建工程造价质量提升，以此来实现土建工程造价的目标。本研究根据土建工程从决策到结算的全过程，提出了质量管理的观点，并针对土建工程造价质量的提高提供了一些措施的方法，希望能够从过程和细节上确保土建工程造价质量，达到土建工程造价工作的设计功能和预定目标。
关键词：土建工程造价；质量管理；控制
引言
土建工程造价的实施能够为企业的成本管理水平奠定基础，以工程造价执行过程中对管理工作、执行能力的需求等实现企业综合管理水平的提高。土建工程造价管理控制不但可以有效地防止投资突破限额，而且还可以促进设计、建设、施工单位加强对财力、物力及人力等有限的资源的充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。
一、土建工程项目各个阶段质量管理
1.1决策阶段
1.1.1做好土建工程项目决策阶段的准备工作要围绕土建工程建设的相关信息和资料进行，这一时期要对土建工程相关的机械、设备、原材料、人力、技术资料、工程项目建筑资料、工程信息等重要资料进行全面准备，以达到对土建工程项目决策阶段造价工作的全面支持。
1.1.2做好土建工程的可研报告要根据土建工程项目的设计意图，结合建筑市场和材料市场的实际，展开对土建工程的发展前景预测，以市场需求为依据，确定土建工程的标准，设计土建工程的规模，以科学而全面的方法制定出土建工程的可研报告。可研报告的科学性和全面性有利于提高决策的准确度，进而为尽快立项提供具有说服力的支持和依靠。
1.1.3做好土建工程项目的经济分析要在土建工程决策结算就高度重视投资的合理性，在确保土建工程经济分析的全面性和细致性基础上，从土建工程建设和市场的实际情况出发，充分对不利于土建工程的情况进行考虑，使经济分析技能做到全面估算土建工程造价，同时也能改为实际操作留有余地。
1.2设计阶段
1.2.1优化土建工程设计方案是一个动态的过程，要在设计阶段对设计方案做到连续而动态地优化，这样才能够实现土建工程设计方案对现实的适应，同时也能够确保土建工程设计方案的合理性，一个优化后的土建工程设计方案可以发挥出更进一步地指导和规范作用，使土建工程得以更为合理而科学地开展。
1.2.2推行土建工程的限额设计的实质是对土建工程设计阶段制定的投资份额和施工工程量进行进一步地分解，使其落实到各专业、各项目和各分部工程，进而达到对投资整体上的管理，这样的方法有利于确定可研报告中难于确定的工程量和投资额，这对于提高土建工程造价质量管理有着重要的价值。
1.3招投标阶段
在土建工程项目招投标阶段应该以《招投标法》为中心，确定土建工程项目招投标所遵循的原则，规范土建工程项目招投的行为，确定土建工程项目招投标的标底，真正进行土建工程项目招投标的各项工作，同时要对土建工程项目招投标结果进行确认，减少土建工程项目招投标的漏洞，签订土建工程项目招投标的合同。
1.4施工阶段
项目目标成本的确定施工阶段造价的要点是制定科学合理的控制。工程的施工阶段作为建设项目的主要阶段，也是资金投入最多的阶段。施工阶段要对工程造价进行有效地控制。主要表现在：付款的控制、随时弥补发生的错误、工程变更费用等等。对节约工程造价进行潜力的挖掘，以便于实行实际产生的费用超过计划的资金。采取对工程造价的管控可以使变更审批制度更加完善健全，以保证设计具有深度，而且不易变更，如果发生了设计变更，控制在设计阶段为好。
1.5竣工阶段
施工的竣工阶段作为建筑工程的最后一个阶段，经常会被施工单位所忽略。在这一环节，通常可以对施工成本进行有效地控制，同时也是施工项目各个阶段资金控制的重要环节。竣工的结算阶段可以真实地反映施工项目地花费的资金，此阶段的资金结算为工程造价的合理确定提供了重要的依据，对工程结算的整理，不但直接关系到企业与施工单位之间的利益关系，也涉及到实际的项目工程造价。一方面需要对整个项目的合理控制和全面管理进行造价经验的总结，另一方面还要对控制造价方面进行分析，找出其不足之处。尽可能发现其由于主观原因导致各个阶段造价受到影响的因素，并对其加以克服和完善。所以在工程竣工阶段的造价管理也是必不可少的。
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二、土建工程造价质量管理中存在的漏洞
土建工程造价质量管理是保证工程有条不紊进行的重要途径，提高管理有效性对于加快施工进度、保证施工安全、提升施工质量有着重要的价值。但是就我国目前土建工程造价质量管理工作来看，尚存在较大的问题亟待解决。下面就土建工程造价质量管理工作中存在的突出问题进行简单阐述：
2.1施工安全理念未能全面落实
工民建工程属于一项周期较长的施工项目，其中存在较大的安全隐患，施工人员需要具备基本的安全知识，做好施工安全保护措施，保证施工人员的生命健康安全。但是就目前情况来看，施工安全理念未能全面落实，不少施工人员缺乏基本的施工安全理念认知，未能够把安全放在首要位置，经常可以在施工区域内看见不佩戴安全帽、不系安全绳、不按照规范操作的现象，这无疑加大了安全事故发生的概率。
2.2施工资料缺乏统一有效的管理与分类
土建工程造价质量管理由于周期较长，涉及范围众多，例如材料采购、设备维护、人员配置等都较为繁杂，会有相应的数据资料进行记录。但是由于这部分施工资料缺乏统一有效的管理与分类，经常出现需要使用时发现其遗失、破损等情况，这无疑对施工进度与施工质量造成了巨大影响，也无法从根本上起到控制工程施工成本的作用。
2.3施工质量检查力度不足
土建工程造价质量管理主要特点是周期长、项目多，需要施工管理人员全面监察的时间较长，而且由于部分施工项目一些不可控因素的影响导致延误交工时间，施工人员往往会为了赶进度而忽略了质量问题。此时如果施工管理人员未能及时发现其中存在的问题，轻则延误后期施工进度，重则导致整个项目必须返工。
三、提高工程造价质量管理水平的措施
3.1落实安全理念、加强安全知识宣传
在施工开始前，需要开展安全知识宣传讲座，将施工安全理念全面落实，进入施工现场必须佩戴好相应的保护装置，严格按照设备的施工流程进行规范操作，严禁施工人员不佩戴任何安全措施的情况下接近高压电网、危墙、石料堆放处等区域，做好相应的安全事故应对方案，一旦出现安全事故，能够在第一时间进行处理与干预，保证施工人员人身安全的前提下避免延误工期。
3.2科学管理施工资料
设置专门的施工资料储存间，对于不同的施工资料进行分类存储，有条件的施工单位可以采用电子检索的方式将所有施工资料存贮于计算机内，需要使用时仅需将材料关键词输入便可得到相应的资料，提高了管理效率与质量。科学管理施工资料，也能够在很大程度上降低土建工程造价，进而强化土建工程造价质量管理工作力度，为提高土建工程整体经济效益奠定坚实的基础。
3.3强化施工监管力度
在进行工程造价监管的时候，需要确定工程造价监管重点项目，全程跟踪监察，杜绝出现任何工程造价管理漏洞情况，一旦出现了问题需要及时督促管理人员进行改正，避免部分人员利用工程造价管理漏洞获得个人利益，导致整个工程效益受损，这样也能够从根本上保证项目整体施工质量。项目完成后需要对项目整体进行质量评定，落实到每一个细微的环节，切实保证施工质量。确保施工质量也是土建造价管理的重要方向，提高施工质量，降低返工率，避免再次购买施工材料、延长施工时间造成的无谓的成本扩大。
3.4加强工程造价管理人员在岗培训
采用以“老管理”带“新管理”的模式，让具有丰富管理经验的管理人员引导新晋管理者掌握工程造价质量管理主要环节，提升整体工程造价管理人员工作素质。同时，也可以开展工程造价管理人员在岗培训工作，提升管理人员理论知识水平，以保证其具备全面的管理能力，最终达到强化土建工程造价质量管理的目的。
结束语：
土建工程造价质量管理中对工程造价进行有效地管理是工程质量得到保证的根本途径。只有控制好建设工程项目的全过程，才能保证工程质量符合计划要求。因此工程建设企业应当对工程建设的各个环节进行深入研究，保证企业效益的最大化。同时做好工程造价的管理工作，施工企业才能在激烈的建筑市场竞争中长远地生存和发展。
参考文献：
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[5]冉霞.浅析土建工程造价控制质量管理措施.中国外资.2014.9
论文作者:陈静怡
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/25
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