摘要：随着城市化进程的不断加快，建筑行业也呈上升趋势发展。在许多城市中，建筑工程管理不在仅仅对建筑用地施工过程进行管理，同时也对建筑工程所涉及的人员、材料、财务审查等环节进行控制，尤其建筑工程整体管理水平则与整个建筑的安全使用有着密不可分的联系，逐渐受到广大建筑设计者的关注，并成为建筑施工建设工作的重点。本文结合我国城市建筑的实际，对其建筑工程管理的现状进行分析，并提出相应的解决方法。
关键词：建筑工程管理；问题；改进措施；策略
1建筑工程管理的意义
1.1节约成本、保证建筑质量
在建筑工程当中，建筑工程的有效管理将对降低建筑企业的成本投入，减少人力与物力以及财力的浪费现象起到很好的效果，提升企业在工程项目当中的竞争力。随着建筑企业的不断增多，我国当前建设工程的流程可以分为以下几步：（1）相关单位针对某建筑项目公开招标；（2）各建筑企业进行投标报价；（3）中标单位与招标单位签定合同。在建设过程中，有效的工程管理，无论是材料采购时把握材料的质量、定价、验收、使用等，或是在建设中对各项目质量的验收，减低故障发生几率都是节约成本，提高工程质量的保障。
1.2建筑行业发展的必然趋势
随着社会向着现代化与经济化的转变，建筑行业迎来了快速发展的阶段，企业由于建筑工程的日益复杂而面临着很大的困难。建筑行业要想取得高效稳定的发展，完善建筑工程管理成为未来发展的重要趋势。在实际的建筑工程施工当中，建筑工程管理应该针对所遇到的困难进行相关的处理，并将策略不断的改进，从而确保建筑工程的整体质量，提升建筑企业的竞争力。随着时代的迅速发展，建筑工程向着科技化的方向发展，建筑工程的管理制度必然会不断完善的同时也遇到新的问题，所以，时刻抓紧建筑管理工作，解决新时代的问题，提升建筑质量，更好的促进我国建筑行业的可持续发展。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1缺乏健全的管理体制
缺乏健全的建筑工程管理体制是影响我国建筑工程管理工作的主要问题之一。目前，在我国大多数建筑工程，为节约人员费用，对工程管理部门进行削减，相关管理专业人才缺乏，仅靠非专业或者技术人员来担任项目管理的工作人员，对整个工程进行管理，一人身兼多职现象严重。这在一定程度上会降低员工积极性，同时对建筑工程管理工作造成阻碍。
2.2对管理工作不够重视
近年来，多数建筑企业管理者只重视项目施工进度，却忽略对建筑工程的管理工作，进而导致在项目计划、实施、验收等环节的管理工作混乱，施工建设的质量不高，致使施工成本增加，从而对建筑企业的整体经营效益产生影响。
2.3管理意识淡薄
由于建筑企业长期对管理工作不够重视，致使建筑工程的相关从业人员也缺乏管理意识。在制定工期管理方面，管理人员仅靠经验就对整体工程进行规划，缺少对应的应急机制；此外，在成本控制、人员控制以及施工监管等工作还停留在传统管理模式，无法满足新时期现代化建筑建设的要求。
2.4对施工缺少安全管理
在建筑工程管理工作中，大多数建筑工程项目并没有将安全生产监督作为重点关注内容，未设立单独的生产监督管理机构，对施工安全缺少相应的控制和监督机制，致使安全管理工作无法落实到施工建设的各个环节中。
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2.5人员管理所存在的问题
在现阶段我国建筑工程的施工人员绝大多数都是由农民工所组成，施工人员的文化水平和专业水平相对较低，从而难以达到现代工程管理的相关标准，不管是管理阶层还是技术阶层，由于建筑企业较多而专业人员严重不足的情况，绝大多数建筑企业的技术阶层都是由施工人员所提拔上来，在晕倒突发性故障的时候缺乏快速的领悟能力和解决问题的能力，为施工建设的管理带来了很大的难度。在建设企业当中，如果是缺乏过硬的管理团队，这将会很难确保工程能够很好的完成.
2.6技术管理所存在的问题
现阶段，智能化建筑逐渐进入人们的生活，建筑工程对技术的要求逐渐加深。在建筑工程中，技术问题是一项设计范围广泛、内容复杂的工作，是建筑工程管理中的重要问题。当前，我国多数建筑工程管理人员重视管理而忽视本身对技术的掌握，在工程管理中未将“技术”、“环境”、“资金”等问题相结合，造成了工程管理工作的不足。
3建筑工程管理的改进措施
3.1加大技术创新力度
技术是建筑企业生存和发展的核心因素，是建筑工程施工进度以及施工质量额根本保证。因此，在新形势下，企业只有不断加快转变技术水平，提升企业从业人员的专业技能，才能在市场竞争中占领有利地位。此外，还要不断创新工程管理模式，为建筑施工建设提供控制基础。
3.2加强对工作人员培训力度
在建筑工程现代化管理工作中，应坚持“以人为本”的管理理念，才能为企业的长远发展提供前提条件。同时们还要做好员工思想和技术的管理工作。在人员工作中，要加强对工作人员的培训力度，强化理论知识学习，提高员工的整体综合素质，从而为建筑工程管理工作提供一支专业的高素质人才队伍；此外，充分利用员工关注的问题，比如，推行按劳分配制度、薪酬等问题，积极调动员工的积极性和创造性；与此同时，对相关工作人员定期进行考核，实施绩效考核制度，建立相应的激励和奖惩制度，发挥优秀员工的带头作用，进而不断推进建筑工程项目的顺利展开。
3.3健全工程管理制度体系
①应建立健全的建筑工程管理制度体系，以此来不断提高建筑工程整体的管理水平，实现现代化管理目标。相关管理部门应严格按照相关的法律法规制定统一的规范标准，这样才能使建筑工程管理工作有法可依、有章可做，达到建筑工程预期的管理目的，同时为建筑工程管理工作的顺利进行提供保障；②加大管理机制的执行力度，构建一个高效的管理体系，形成一个从施工前期准备、中期、后期整体的管理系统；与此同时，还可以借鉴国外的管理方法或者先进的科学技术，不断促进建筑工程管理工作的现代化、科学化发展。
3.4注重安全管理
安全管理在建筑工程管理中的核心问题，一旦安全管理工作出现问题将会对建筑项目以及员工造成无法挽回的损失：①对施工人员进行防护，做好安全保护措施，在易发生安全隐患的地方树立安全标语等；②在施工过程中，要对施工人员的操作进行严密监控，施工中必须穿戴好安全帽以及防护衣服；③要定期对施工人员进行体检；同时对施工现场的云梯、脚架等设备进行安全检查，以免因设备老化造成的人员伤亡。通过注重施工现场的安全管理工作，为施工人员提供安全保障的同时，也加快施工进度。
结束语
综上所述，在建筑工程当中，有效的建筑管理是确保建筑工程质量的重要措施，建筑企业要高度重视建筑工程管理工作。要不断加强材料管理与施工质量管理以及完善管理制度，创新施工技术，全面提升企业人员的专业能力和职业道德，提升建筑企业的石材竞争力，促进建筑企业不断的向前发展，加快城市化进程，提升我国建设力度和经济效益。
参考文献：
［1］李勇．试论建筑工程项目管理存在的问题和改进措施［J］．工程技术，2014（14）：65．
［2］吴海清．浅析建筑工程管理存在的问题与其措施［J］．建筑建材装饰，2015（18）：111．
［3］刘天蒙．论建筑工程管理存在的问题及其改进措施［J］．建筑工程技术与设计，2014（31）：120～122．
论文作者:钱金权
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/18
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 工程管理论文; 企业论文; 施工人员论文; 技术论文; 《基层建设》2018年第17期论文;