摘要：人们生活水平的提高，用电需求的不断增多，促进了我国电力产业的不断发展。电力是人们工作与生活中必不可少的能源，关系百姓民生，近年来，随着社会经济快速发展，电力事业发展也十分迅速，电力网络覆盖越来越全面，从城市延伸到农村，给人们的生活带来了很多便利。财务管理是电力企业日常管理中不可分割的部分，而财务管理细则中的预算管理则对企业的经营起着重要作用。目前电力施工企业预算工作不够全面、规范，相关部门对预算的执行力不足，导致企业资源浪费或发展战略难以实现，对企业发展造成严重影响。本文就电力行业财务管理中精细化预算的应用展开探讨。
关键词：电力企业；财务管理；精细化预算管理；应用
引言
电力企业财务管理中使用精细化预算具有非常重要的意义，不仅能够提高整体的管理效果，同时也能够更好地促进企业获得更大的经济效益，促进企业的发展，因此需要进一步加强研究。但是就目前的情况来看，在电力企业应用精细化预算管理方法还存在着很多问题，对此需要采取有效的措施进行优化，进一步提高整体的财务管理水平，更好地促进企业的发展。
1电力企业的财务管理中存在的问题
1.1电力企业缺乏市场竞争意识
随着经济和科技的高速发展，电力企业的状况也日新月异，现阶段电力行业的竞争相比往日也变得更加激烈和残酷。为保证电力企业在这一过程中不仅不被时代所淘汰，甚至得到一个长远发展，必须采取相应的措施。但是在企业的发展过程中，一部分的管理人员思想守旧，不知道时代的发展下的新形势，盲目管理，盲目经营，让自己失去了市场的竞争意识，仍然固执己见，不肯改变传统的财务管理方法，更对市场的竞争一无所知，在对客户的选择方面，仍然以自我为中心，不理会市场需求，坚持老旧的发展特点。部分企业员工在管理人员缺乏市场竞争意识的环境下也渐渐变得对市场形势不关心不理会。因此必须提高企业人员的市场竞争意识，此外，电力企业必须高度关注电力企业的预算管理，合理对电力企业进行预算规划，并且在日常的财务工作中，对企业的财务工作进行严格审计，完善财务制度，并对财务工作进行有效的监督，优化企业内部环境，为企业的员工和管理人员营造一个良好的氛围，有利于提高企业员工工作的激情，也就激发了企业人员的竞争意识，增加了人员减少开支、细化预算的能力。如果不加以重视，这种对企业经济的浪费和对预算不够细化的情况会导致企业的财务工作难以开展并且很难发挥出预算细化的真正作用。
1.2财务管理信息化建设水平低
就目前的情况来看，电力企业得到进一步发展，对于财务管理的要求也是越来越高，但是目前在电力企业财务管理过程中信息化建设水平偏低，其主要体现在以下方面：一电力企业在财务管理的时候，缺少相应的统筹方案，从而使得整个应用过程中存在浪费的情况。二在我国目前财务管理中对于软件、硬件设备的要求低，从而不能够有效地进行信息传递，使得整体的财务管理质量下降。三财务管理过程中财务人员方面还存在着不足，主要是对于财务管理知识缺乏相应的认识，同时缺乏相应的管理方式，从而使得整体管理方式比较单一，对于整体财务管理信息化建设水平产生影响，阻碍了财务管理建设。
2精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用
2.1强化财务预算精细化管理理念
电力企业预算管理对企业的可持续发展有十分重要的意义，本着促进企业可持续发展的基本原则，电力企业必须要对企业的发展进行全面规划与设计，结合电力建设现状以及未来的发展目标，将财务预算的重要地位凸显出来。精细化管理是财务预算管理的基本要求，管理越精细，其效益也越高，对于财务部门而言，必须要树立全新的财务预算管理理念，在单位内部加强宣传教育，对财务管理人员的思想观念进行引导，确保财务管理人员从思想上加强对财务预算的认识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在企业内部，应该形成浓厚的学习氛围，由财务部门领导人员起带头作用，强化财务知识的学习，并且学会更多有效的财务预算管理方法，促进电力企业财务管理工作水平不断提升。另外，企业所有人员都应该要具备竞争意识，将目光放得更长远一些，因为财务精细化管理可以提高企业的竞争实力，无论是财务管理人员还是其他部门的成员，都要增强自身的市场竞争意识，在确保企业的各项活动正常运行的前提下，降低运营成本，不断提高企业的经济效益。精细化管理更是一个全过程管理的过程，要实施企业成本的全面控制，结合企业实际情况编制出企业成本控制方案，从企业内部出发进行深入挖掘，细化企业的成本支出，防止浪费。
2.2建立财务预算管理机构
为了能够更好地促进电力企业财务管理工作的开展，企业需要建立相应的管理机构，从而确保精细化预算管理工作的开展。在构建的过程中，相关人员需要做好员工的挑选，做好相应的考核，选择富有经验的人员进行管理，从而能够更好地进行职责细化，明确相关目标，有效地进行各个环节的监督，更好地确保整体预算工作的执行，促进建立企业的发展。
2.3加强专业管理团队的培养，建设信息化财务管理
当前，我国已经进入信息化时代，各行各业也紧跟时代潮流，积极开展信息化建设。然而，在电力企业财务管理中，因人才的缺乏，信息化建设难以开展。对此，电力企业应加大财务管理人员的培训力度，并以高薪吸引现代化管理人才，以此构建财务管理现代化团队，推动财务管理信息化建设。专业管理团队的建设，一方面，实现了财务管理的信息化建设，提高了财务管理效率；一方面，提高了信息数据的准确性，提高了预算管理的精细化，为财务人员的统计、分析工作提供较大便利，提高了电力企业经济效益。
2.4加强预算管理中的监督力度
预算方案能否真正实施，会直接影响企业资金的利用率，如果不能按照预算方案开展收支管理，则预算管理就没有价值和意义。在企业发展过程中，预算管理中的监督工作至关重要，企业要组建专门的预算管理委员会，审查及分析各部门的预算执行情况，对企业的每一项预算方案的执行情况进行监督，对于超预算或预算外的资金支付，应当实行严格的审批制度。如果某费用实际支出与预算之间的差距很大，则要对其进行逐一分析，找到问题的原因，及时处理。另外，在监督过程中一旦发现任何不合理的列支，都必须要追根溯源，对预算支出项目进行核对，找到责任人，追究其相关责任。
2.5完善企业的预算考核体系
企业预算管理过程中做好考核工作非常重要，其也是财务管理中非常重要的部分。做好预算考核能够更好地确保预算管理工作的开展，因此需要重点进行分析，确保整体预算管理成果。在应用预算管理的时候，需要电力企业完善相关考核体系，针对各个部门以及岗位进行针对性控制，从而能够更好地确保整体的工作的开展，也能够提高员工的责任感，明确自己相关责任，更好地应用于工作中，确保整体工作的有效开展。同时也需要建立相应的奖惩制度，奖励工作好的员工，惩罚工作不积极的员工，从而能够更好地激励员工的积极性，投入于工作中，确保整体财务工作的开展。
结语
总而言之，电力企业在财务管理方面运用精细化预算，能够提升自身的管理效果，进一步实现企业的发展目标，在企业正常运行的情况下有效提高经济效益。但是，面对当前的经济体制以及日益激烈的市场竞争，精细化预算管理还在某些方面存在不足。电力企业应该就自身的发展现状，适应当前财务管理体制，对预算管理中存在的问题进行分析探讨，建立相关的预算管理制度，为精细化预算管理的合理进行提供便利，进而加强对企业财务工作的管理。
参考文献
[1]庹明玉.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].中国集体经济,2017(9):108-109.
[2]赵菊.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用解析[J].财经界:学术版,2016(22):211+327.
论文作者:聂娇
论文发表刊物:《电力设备》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/18
标签：企业论文; 财务管理论文; 预算论文; 预算管理论文; 电力企业论文; 精细化论文; 工作论文; 《电力设备》2019年第9期论文;