摘要：建筑行业在我国社会经济发展中具有重要地位，对改善人们生活条件、提高社会经济效益都具有重要作用。在建筑工程施工的过程中，施工管理的水平直接关系着工程质量、进度、成本等多个方面，因此，做好建筑工程施工管理具有重要的意义。建筑工程施工管理关系着工程项目的安全、质量以及成本等多个环节，同时，也影响着施工企业及建筑行业的发展。因此，在新的发展时期，应该充分认识到施工管理的重要性，不断地更新管理的理念、模式、内容以及方法等，通过先进的管理技术提高施工管理的水平，并且要全面提高施工管理人员的综合素质，保证施工管理能适应社会的进步。同时，还要通过强有力的管理手段，加强建筑工程的施工安全和质量的管理，为建筑工程的优质工程做好保障。随着社会经济的发展与城市化进程不断加快，建筑行业也随之而迅猛发展，同时，行业内的竞争也日趋激烈。要想在激烈的市场竞争中取得长远发展，建筑施工企业必须加强施工管理，做好施工管理各个环节的工作。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
1.建筑工程施工管理的特点
随着社会的快速发展，建筑行业发展迅速。如今在建筑工程施工管理过程中还存在很多不足，对此需要重点加强对其的研究，并采取有效的措施进行优化。就目前的情况来困哪，建筑工程施工管理具有一定的特点，主要是：施工单位是工程的主要负责人，其在实际的管理中需要重点加强施工管理的控制。对于监理单位需要随时进行工程的控制，形成以施工方为主、监理方为辅、相关的设计单位同时参与，项目施工管理统一合作。对于建筑工程其涉及的范围非常广，所以每个工艺都非常简单且需要很长的时间操作，因此在实际的应用中需要进一步加强工程管理，从而有效的确保工程的质量。建筑工程施工管理是一个综合管理的过程，其涉及的范围很多，包括生产、工艺、材料等，对于这些单位是互相影响的。
2.建筑工程施工管理的必要性
对于企业来说，开发建设一个建筑工程项目是为了获取利益，但是企业所承担的社会责任感也决定了施工项目单位要对人民群众的生命财产安全负责。建筑工程的施工质量一定程度上与人民的生命安全息息相关，所以，为了对人们的生命健康负责，建筑企业要确保建筑质量安全，重视施工管理工作。施工管理能够在确保工程质量的前提下提升工作效率。建筑施工管理是一项复杂的工作，通过施工管理对各类资源进行合理分配，促进各部门之间的沟通，各部门共同协调发展。确保了各部门之间的团队凝聚力，变相提高了团队的施工能力，在保证工程质量不受影响的同时提高工程效率。施工管理是施工安全的保证。对于施工中可能出现的安全事故，能够通过建立完善的管理制度，减少工作中的安全漏洞，降低事故发生的几率。施工管理工作能够及时将施工中发现的问题进行反馈并改正，确保施工效率，为项目的顺利推进提供保证。在施工管理中发现的问题和提供的对策还将成为修改施工方案的重要参考。施工管理工作能够使项目成本降低的同时，提高项目的各项效益。
3.建筑工程管理发展现状以及存在问题
3.1建筑工程管理意识薄弱
我国由于建筑工程施工管理工作需要很多施工人员参加，有很多工作人员并没有经过培训，因此导致很多建筑工程管理人员责任意识、管理意识以及自我学习意识较为薄弱，并没有根据国家严格的规定和标准进行操作和管理，从而直接影响了我国建筑工程管理的安全性和稳定性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，在实际管理的过程中，很多建筑工程管理制度不健全、不完善，也没有制定统一的工程管理方案和措施，这也在无形中增加了建筑工程管理工作的难度导致其难以开展。还有很多建筑工程管理单位缺乏对管理工作的重视和指导，人力、物力、财力的投入都较少，从而使得建筑工程管理各项工都没有落实到实处，培训不到位，这就为整个建筑工程管理工作埋下了诸多质量隐患，导致建筑工程管理问题层出不穷。
3.2 施工材料问题
施工材料是关系到建筑工程施工质量的重点，建筑工程施工需要的材料种类繁多，很难实施全面的管理控制。因此，许多建筑企业对于施工材料的质量主要通过随机抽样检查的形式实现，同时由于建筑企业事前未能与相应的材料供应商建立其有效的沟通交流机制，导致在施工后出现材料供应不足的问题；而且还存在着某些建筑企业对于施工材料的检查较为随意，不依据施工材料检查的规章制度实施检查，致使某系不达标的施工材料被用于施工，尤其是一些现代化的新兴材料，之前并没有接触过，很多质检师并不了解新的材料，导致材料质量存在很大的安全隐患。更为严重的是某些建筑企业通过偷工减料的方式实现成本的降低，从而导致建筑质量极大程度的降低。
3.3建筑工程施工企业管理体制不尽完善
近年来现代化的管理模式虽然在施工企业得到普及，但是个别施工单位施工管理体制不尽完善，主要存在以下问题：建筑施工企业缺乏完善详尽的管理体制，或者在实际施工管理过程中未按照管理体制实施；建筑施工企业为了降低成本，减少管理岗位，出现一名管理人员身兼两职或数职的情况；建筑施工企业项目经理将管理制度重视不够，未达到施工企业管理制度的要求。
4.加强我国建筑工程施工管理的有效对策
4.1建立完善的建筑工程施工管理体系
现阶段，我国的建筑企业还缺乏足够的建筑工程施工方面的管理经验和管理理念，建筑企业应该定期组织一些这方面的研讨活动，为专业施工人员与管理经验比较丰富的管理人员提供沟通和交流的机会，对国内外比较先进的建筑施工管理方面的理论知识和经验进行学习和借鉴，根据目前建筑工程施工管理的规章制度进行更加深入的探索和研究，在此基础上将研究成果与国内外比较先进的建筑工程施工管理经验和施工技术相结合，从而能够制定出与我国建筑行业的发展趋势及符合完善的建筑工程施工管理体系，为我国建筑工程施工水平和施工质量的进一步提高做出贡献。
4.2 加强施工材料的管理
针对出现的施工材料的问题，施工过程中必须要采取一定的措施加强管理。首先应该努力提高施工材料的质量，不应为了蝇头小利而贪图便宜，对于施工材料的选取要采用正规的购买渠道，购买合格的、质量过关的，要想节省费用，应该从购买的数量、产地的远近等方面着手，将目光放于偷工减料这些方面是及其不合适的、不正确的；其次材料的选取与施工的环境也是有很大的关系的，不同环境的特殊性相应的对材料也有不同的需求，这都需要具体问题具体分析。
4.3 提高建筑施工人员的综合素质
企业管理归根到底还是人的管理，要解决建筑施工管理问题，首先要加强对企业的人员管理。主要分两个部分:第一部分是提高项目工程管理人员的管理水平；其次是提高项目工程的施工人员的综合素质:工人在施工前，要组织他们进行培训，提高他们的专业知识和施工技术水平，让员工形成良好的职业素养，才能让他们积极投身工程建设中去，保证建筑工程的施工质量和安全。
5.结束语
总而言之，建筑施工单位在实际施工管理过程中，应当正确掌握施工管理中存在的问题，并采取针对性的解决对策来不断提升其施工管理质量，严格把控每一施工环节质量，从根本上促进施工企业经济效益以及社会效益的提升。
参考文献：
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[4]刘高健. 建筑企业安全标准化建设评价方法的研究[D].中北大学,2014.
论文作者:武希军
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/25
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