摘要：土木工程是作为建筑工程中较为基础的工程之一，是促进我国经济发展的重要组成部分，土木工程施工技术也随着科学技术的进步而进步，不断提高土木工程的建筑质量。土木工程管理是一个较为庞大的管理工作，不仅仅是对土木工程质量的管理，其中还包含对工程施工进程、成本控制、工程造价等多个方面的管理控制，是提高建筑企业市场竞争力的关键所在，也是保障工程质量的同时，提高建筑企业经济收益的重要手段。对此，本文解析土木工程管理与工程造价的有效控制。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制
1 土木工程管理措施
1.1 质量管理
在进行质量管理时，一定要加强对于整个工程运行过程的监督和管理，集中的对其中存在一些问题进行把握并采取相应的管理和控制措施，再进行实际的土木工程运行过程当中，通过制定相应的合同来进行遵循，严格按照合同中的施工材料和项目，选择适合的技术，从而保证基础工程能够更加安全可靠完成，对于施工人员的综合素质和计算能力通过培训进行提升，让工程的整体技术符合实际的需要，在提升相应工程人员责任心的基础上，实现整体项目的优化质量控制。
1.2 安全管理
施工安全管理，要严格按照安全文明施工制度，强化现场环境的检查和监督，消除安全隐患，提升作业的安全性。在施工现场出入口，设置视频监控系统，应用智能识别技术，比如安全帽佩戴识别技术等，强化人员安全防护的管理。严格落实安全管理制度；实行持证上岗制度；落实岗位责任制，明确安全管理责任，保证建筑施工的项目管理有效实施。设置安全管理人员，负责施工现场的安全检查以及清理，保证现场的洁净度，便于施工作业的顺利开展。依据安全事故经验分析，造成安全事故的主要原因为不规范操作和安全防护不到位等。基于此，结合深基坑施工作业特点，开展施工作业前，组织施工作业人员，进行技术交底，使其能够掌握安全操作的技术措施和要点。对于施工安全风险较大的项目，安全管理人员必须当场，做好安全检查和监督工作，及时消除安全隐患，保证施工作业的安全性。
1.3 进度管理
处于设计阶段时，项目工程就应当以与之类似的工程为基础，就其施工环节、施工进度以及施工技术制定相应的进度计划表。施工人员应该严格的按照进度计划和图纸要求进行施工组织安排，确保按原计划完成施工任务。对施工负责人而言，应以进度计划表为依据，充分考察现有施工条件以及施工技术，制定更加详细的进度计划表，将项目施工量分解到每天，为施工进度提供保障，一旦出现突发问题，如工程变更时，施工负责人应当及时召集施工单位以及设计单位合议，以现场施工情况为依据进行图纸的修改，施工单位应当按照改后的图纸重新开展施工，相应地调整进度计划表。
1.4 成本管理
对于土木工程来说，成本管理的前提就是需要一个合理的施工进度，一个符合标准要求的施工质量，对于施工过程中的一些相关影响因素，进而实现符合合同范围之内的施工成本，一般来说，施工成本管理需要在以下几个方面予以注意：第一，对于施工材料的选择上，首先要保证材料的功能性，保证材料的质量符合相关的要求，以此最大限度的降低成本。第二，施工过程中，需要对施工人员加以最大范围的优化配置，将不同的任务加以明确，施工人员对于自身责任要加以明确，进而保证施工人员发挥最大的主观能动性。
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2 土木工程造价的有效控制措施
2.1 加强造价过程控制
要想实现工程项目中土木工程造价的有效控制，就需要进行全面控制，促进投资效益的有效提高，改善以往只进行局部核算以及落后的定额管理方式，全面控制土木工程造价的全过程。全过程控制是指从工程项目中的决策阶段开始，为了提升工程项目的投资收益，对工程项目过程中的竣工投资、施工调试、设计施工图纸、初步设计等过程实施全面监管，除此之外还包括工程造价过程中的各种测算，例如组织施工设计、限额设计控制、优选设计方案、承包合同价、施工图预算、初步设计预算、投资估算、核算总结、工程进度、工程质量的监督控制等方面。实现全过程管理工程造价，有助于防止因不同施工单位进行施工、采购和设计形成的人为隔断工程项目之间的联系，从而造成资源的严重浪费的问题，同时也能防止其他费用超出工程预算的问题。
2.2 强化投资控制
工程造价中重点管理的内容就是设计阶段的投资控制，设计预算工作是为了保证工程造价的稳定性，防止出现投资缺口减少、漏项以及投资规模的任意扩大等问题，从而将工程概算和预算之间的误差降到最低，防止由于钓鱼项目和投资预算的故意压低而导致的预算严重超出的问题发生。因此，专业设计人员在工作过程中要确保设计的合理性、实用性和科学性，同时在最大程度上节省投资。精心进行设计工作，尽量减少设计的变更。同时，采取有效的措施将工程的经营利益同设计人员本职工作紧密联系起来，建立责任制度，如果工程出现由于设计问题而形成的投资限额的超标、工期的延误、工程浪费以及其他工程损失等，要让设计人员和设计单位来共同承担损失责任。将设计的利、权、责充分地结合起来，使设计中负赢不负亏的问题能够得到有效的解决，以此来提高设计人员和相关单位的压力感和责任心。因此，工程项目土木工程中的造价管理要从投资控制入手，这样才能保证控制的效果。
2.3 完善控制体系
建立完善的工程造价控制的约束机制。工程造价管理比较偏向于监督，因此相关政府部门应该建立全面的控制体系。首先要改善以往重技术、轻经济的传统观念，建立完善的监督机制，帮助相关技术人员建立造价意识和经济观念。降低经常形成设计浪费的设计人员的工资标准，促进设计单位的优化设计，提高经济意识。其次是将现代的管理理念引进造价管理中，有效控制工程项目中的基建投资。在掌握市场因素和时间因素的基础上实施对投资项目总造价的准确预测，实施一次包死、层层承包、投资包干的承包模式，将建筑产品引向市场、如此，能够强化施工、采购、设计等工程部门的经营管理，提高施工人员的风险意识和竞争意识，从而实现工程项目造价的有效控制。
2.4 提高从业人员业务素质
为了土木工程造价管理工作的有效提高，需要促进造价管理人员综合素质的全面提升，加强管理人员工作态度和专业素养的有效提高，通过创新管理模式和管理思维，来增强造价管理的实施力度，建立专业的工程造价管理团队，不仅要求管理人员要具备专业性的素质，还要具备一定的道德素养，能够自觉控制自己不会做出违法的行为。在造价管理的关键环节，为了保证造价管理方案能够有效的实施，需要保证管理人员具备基础的职业素养。管理人员也要认识到促进自身综合素质不断发展的重要性，企业也要给予一定的关注和重视，工程项目的造价管理工作必须从相关管理人员自身职业素养的锻炼和培养开始。
结语
综上所述，对土木工程管理与工程造价的有效控制，可以在很大程度上提升土木工程项目的总体质量，保证工程可以跟上施工进度顺利完成工程，健全了工程的整体结构，进行优化升级，对工程全方面地管理可以促进项目的有效进行，为土木工程事业可持续性发展创造条件奠定基础。
参考文献
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[2]李春利.土木工程施工管理措施探究[J].住宅与房地产，2018（12）：140.
[3]刘红伟.浅谈土木工程建筑施工管理措施[J].中国新技术新产品，2018（02）：137-138.
论文作者:李永河
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/13
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