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摘要：精细化管理要求较多，施工企业需按照实际需求加强对工程施工管理的控制力度，将工程内容进行细分，促进工程项目施工工作的稳定进行。工程项目施工中利用精细化管理模式能够将工程施工质量提升，对工程工期及造价等进行充分管理。
关键词：精细化管理；建筑施工；项目管理中；应用浅述
引言
精细化管理是当前建筑工程管理最科学、最有效的方法。基于以往管理过程存在的问题，以及对建筑工程造成的影响，在实际管理中必须积极推行精细化管理的模式。通过制定管理的规范办法，提高管理能力，强化精细化管理的意识，推动工程进一步完善。
1建筑施工项目精细化管理的重要性
在对建筑工程施工项目进行精细化管理中，要求明确各个施工环节的管理责任，并将其落实到具体的管理过程中。在建筑工程施工中，要求管理人员对当日完成工作情况进行全面检查，并做好记录，及时发现施工管理中存在的不足，并以此为依据不断改进施工方式。由此可见，在建筑工程项目管理中，应推广应用精细化管理模式，节约项目生产成本，促进建筑工程建设效益的提升。精细化管理是一种现代化管理文化，与当前社会发展所提倡的精细分工、精细服务要求相适应。在建筑工程施工中，通过融入精细化管理模式，可以将施工项目建设前的管理战略和要求落实到施工环节中，充分发挥项目施工规划方案在建筑项目管理中的重要作用，促进施工队伍执行能力的提升。另外，在建筑工程项目建设中应用精细化管理模式，还能够为施工质量管理奠定基础，促进施工企业可持续发展。
2精细化在建筑施工的管理特征
（1）精细化管理是管理者用来调整产品，服务和业务流程的一种意识，一种观念，一种认真的态度和一种优秀的文化。它以专业化为前提，以系统化为保障，以数据为标准，以信息为手段，完善优质服务是现代管理的必然要求。注重满足服务需求，实现更高效率，更高效率和更强竞争力。（2）施工精细化管理是指在项目实施前、实施中、实施后三个阶段，通过不同的管理手段和措施进行的精细化管理。其目的是通过详细规划和规划，规范日常过程管理，用明确具体的措施代替抽象和宏观的决策，排除一般性和模型性，提高施工过程管理的广度和深度，模糊的要求将被明确的定量标准所取代。精细化施工管理最基本的特点是计划、计划、细节、过程、基础和实施，注重做好每一件事，力求细节，精细化不仅要注重细节，而且要善于、务实、深入、透彻，培养和树立追求卓越的精神，求实务实的科学态度，提高细致的工作作风和良好的生活习惯。（3）精细化管理以精细综合管理体系为基本特征，灌输良好的企业文化，努力提高员工的积极性，素质和主观能动性，建立良好的管理体系，加强企业关系，加强员工之间的合作，最终实现和谐发展。企业我们的目标是提高企业的回报率。
3精细化管理的概述
精细化管理是以精细著称的管理方式，强调管理的细致性，属于新的管理理念中的一种。具体而言，是要在工程施工中做好细化管控，将各部分职能进行划分，并保证每个环节的正确性。我们提到的精细化管理，主要表现为标准化、精细化和个性化管理。通过精细化管理，它的有效使用能够促进建筑施工质量的提高，保证企业更好的发展。要在实际施工中切实落实好精细化管理，最应该关注的一点就是企业发展目标的确立，正确的目标是企业更好管理的前提和参考。当然，在管理过程中还要依照规章办事，以目标为基础有针对性的运用各种策略。从员工方面入手，企业还要充分调动职工的积极性，保证做到“人尽其才”，让他们都发挥出自己的优势，实现彼此的有效配合。唯有如此，才能保证施工的顺利进行，才能保证工程安全竣工，彰显企业的竞争优势。
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4房建工程施工中对精细化管理的应用
4.1房屋建筑工程施工前期管理需做到精细化
房屋建筑工程前期准备工作至关重要，准备工作需要从以下几点做起：（1）加强对工程设计图纸的审核，并将图纸及现场实际情况进行对比，对周边环境、地质情况、网线分布等情况进行充分了解，若图纸中出现差错，则需立即进行优化，促进工程稳定发展。（2）施工开始之前还需加强对施工合同的管理，将不按照相关规定操作的人员应遵守的处罚制度及浪费处罚制度进行明确。项目建设工程施工质量及工期充分确定后，才能促进企业经济效益的提升。
4.2实施过程中的精细化管理
在工程项目施工过程中，精细化管理的目标是实现项目建设零缺陷。在质量管理计划中，应选择几个重要的质量控制点，比如停工报告点、待检点等等，对于施工流程进行梳理分析，确定关键施工内容，并对重点施工环节进行现场监督管理。在工程项目建设中，还存在诸多隐蔽工程，这就要求在施工过程中对各项施工工序都进行全方位检查，及时发现施工过程中存在的缺陷，并采取有效的处理措施，避免出现质量安全隐患。另外，对于项目建设中所选用的施工工艺、电气设备以及管道等，也应该加强检查，判断是否符合项目建设要求。
4.3组织协调与人员分配精细化
施工队伍的精细化管理主要体现在两方面：一是对施工队伍的组织协调能力；二是加强对施工队伍的人员分配。两者在精细化施工作业管理中都将充分发挥重要的作用。尤其是在施工队伍建设前必须通过一定的筛选标准来增强对施工作业人员的质量控制。作为建筑工程的管理者必须具备专业的建筑技能和拥有相关从业资格证明。此外，还要对现有施工队伍素质较低的人员加强岗位培训和专业技能的提升，通过设置合理的奖惩机制来对其施工作业人员进行管理，完善他们的施工技术水平，很大程度上提高他们对安全管理的重要认识。此外，人员分配的合理性也将是整个精细化管理过程中比较重要的部分，通过精细化管理可以有效进行资源的合理分配，充分发挥每个施工作业人员的岗位效用。
4.4加强管理制度的精细化
房屋建筑工程全过程都需进行精细化管理，精细化管理需覆盖整个工程。项目管理人员及相关负责人队伍中想加强管理责任制度的施行，就需要将工作人员在实际施工中应承担的责任明确，加强对全过程的管理，促进部门之间的和谐发展，避免在施工出现问题后互相推卸责任。
4.5引进现代科学技术
利用现代科学的先进技术来增强精细化管理作业的可执行性，对于建筑行业而言也不例外。主要可以通过对先进科学的机械设备的引进来提升整个建筑工程施工作业的精准度和确保其工期的顺利开展；也可以利用现代信息化手段，来增强建筑行业对施工作业、施工人员、施工技术等信息化的管理方式，同样符合精细化管理的作业需求，也能提高建筑行业的创新力。
结束语
实践证明精细化已成为必然趋势，施工精细化管理是施工企业必须面对和落实的内容。然而，鉴于国内建筑行业的现状，完全借鉴国外先进的精细化管理经验是不现实的，工人的素质、技术水平、配套产业的协调程度、全社会的契约精神，都不能够支撑全面、深层次的精细化管理。我们唯一的出路就是通过循序渐进，找到一种适应国内形势的精细化管理方式。
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论文作者:罗兆鹏
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/29
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