摘要：项目管理水平直接影响着建筑工程的质量，所以，要不断地加强建筑工程的管理水平。目前全国范围内的建筑工程管理工作存在着诸多问题，这些问题的存在严重影响建筑工程的质量控制，乃至我国建筑业的发展。
关键词:建筑工程；管理；主要因素；对策
1导言
从建筑工程的整体方面分析，建筑工程管理是建筑流程重要的一部分，它在整体上调控建筑工程的整体流程有着很重要的意义。在国内外竞争情况下，更应当注重对建筑工程质量，这就要求我们对其建筑管理方面投入更多的关注。为了促进建筑行业的发展和保障自身企业的利润，就必须加强建筑工程管理意识。
2 建筑工程管理工作的现状
2.1施工单位自身的管理体制不健全
如果施工单位制订了完备的工程管理条例，工程的施工肯定会周密有序的进行。但是，目前大多数的施工单位自身并不具备一套科学的管理制度，致使在建筑工程的施工过程中，没有专门的管理人员来负责技术控制，往往为了最大限度地降低施工成本，最在限度地缩短工期。与此同时，使建筑工程的质量根本不能保障。
2.2管理部门自身没有遵守管理制度
随着建筑业相关管理制度的不断健全，使越来越多的关于建筑工程的法律法规可以用在建筑业的工程管理上，以便对建筑工程进行更好的管理。但在实际工作中，有太多的施工单位都没有很好地遵守这类法规，只为自己的私利，依旧以自己的规则实施建筑工程的管理，这样就使这类法律法规无法发挥其应有的效应。
2.3工程管理部门的管理人员素质不够高
建筑工程管理部门的管理人员其职业素养大都较低，不能满足建筑工程管理工作的相关能力要求。许多的管理人员根本不了解建筑业的实际情况，根本不懂国家出台的一些法律法规及政策，这种现象就注定管理人员不可能很好地进行建筑工程的管理工作。
3建筑工程管理存在影响因素
3.1办理准则的缺点性
从现在我国修建工程办理办理过程现状进行剖析，一般来说修建工程办理的根本上弊端是准则的不健全性。极度缺少有用的办理准则，形成许多项目中细节的无法断定以及相关人员的作业无法执行，存在着公职人员之间职责推诿现象。因为修建行业缺少一套卓有成效的办理体系和相关规定，导致办理者无从下手，不能从根本上处理企业办理中的弊端问题。因为遭到开展水平的约束，有些企业为了节省本身的人员本钱办理人员上，削减办理人员安顿，从而导致办理层面缺失，对整个修建工程系统性的规划不行全面，不能发挥本身的监督效果。这些修建企业为了本身的开展利益，对项目办理一概而过，不能尽职尽责，想通过掩盖一些办理过程中的质量问题来到达效益，这些问题其实都是修建工程办理体制尚不行健全而形成的，因而可见没有一套切实可行的办理体制，关于修建工程办理是一个根本性的弊端。
3.2办理方法不合理
纵观现在开展状况，我国的修建行业中企业基本上大多数项目都是外包给私人企业的，政府甩手修建工程项目包给私人企业，因为政府和私人企业之间联系不协调导致项目办理上面的职责不明确。在新式修建工程办理形式中，成为显着的缺点。大工程承包给私人企业，施工办理方面都是层层分包，到施工单位手中时赢利非常菲薄，这些一些单位为了保留更多的赢利关于用工本钱进行紧缩，例如削减办理人员上面的投资，寻觅水平一般的办理人员，这就使修建工程中没有科学有用的监督办理，在修建工程中留下危险。
3.3修建工程办理的认识淡漠
从另一个层面说在修建工程过程中呈现的职责事故大多数是因为办理认识的不足、、修建工程办理这一环节没有遭到满足的注重，各单位人员没有认识到修建工程办理之于工程修建的重要效果，是一种遍及的对修建办理忽视的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为承包企业的首要意图是为了增加赢利、、加大收益，关于经济效益有着过度的追求和看重，没有注意到从本质上讲，工程办理的有用施行实质上会削减本钱的输出。传统的思想形式固化下，种以为修建办理方面的开销是一种“糟蹋””，办理中的职位缺失将为整个修建工程带来一些危险不利于久远开展。
3.4办理人员本质水平低
就现在的修建办理状况而言，修建工程项目很多的建设中修建办理专业人员也逐步增多，可是因为对这个行业注重度不行，使得修建办理专业人员的认识淡漠、、办理水平不行，该行业商场鱼龙混杂，行业的办理水平有着较为显着的差异。办理人员的专业本质水平过低，无法进行高效的项目办理。从大多数的状况的剖析能够的得出，办理人员基本上是依靠自己的作业经验进行工程操作，没有科学的、合理的规划手法。
4做好建筑工程管理的策略
4.1引进先进的建筑工程管理技术
我们要借鉴、学习国外先进的建筑工程管理方面的成功经验，要积极地深化学习先进的管理技术和管理经验。借鉴国外先进的管理模式，结合中国建筑业自身的特点，很好地发挥国外优秀的建筑工程管理模式的作用。经过实践和摸索，制订出一套富有中国特色的建筑工程管理技术。
4.2加大政府部门的职能监管力度
政府监管部门要强化内部机构的责任意识，根据实际情况制订出有地域特色的管理办法和管理模式，定期对建筑工程的管理工作实施巡查，及早发现施工单位的管理工作中存在的问题，并要令其限时整改。并且政府相关部门的监督人员更要认真地履行自己的职权，加大力度对建筑工程管理的监督工作。
4.3提高管理部门工作人员的整体素质
施工单位要对管理部门的工作人员进行集中的业务能力培训，然后进行业务能力考核，只有合格人员才能上岗。同时，在培训的时候要进行积极地引导，让管理部门的工作人员养成对建筑业管理工作的不断学习的习惯，开导管理人员从开阔的视角下进行建筑管理方面的学习，努力让其自身的能力提升到更高的层次。
4.4施工单位要有创新理念的发展意识
施工单位要想做好建筑工程的施工管理，就要有创新理念的发展意识，要充分地借鉴先进的技术、管理经验，在企业内部建立一套新型的建筑工程管理体制。由于传统的管理理念已不能满足建筑工程实际的需要，我们需要更新管理体制来助推建筑事业的发展。借鉴国内外先进的管理理念与管理形式，再融入企业自身的特性，不断地更新管理体制。还要注重管理理念的推广，让所有的工作人员意识到施工管理的重要性，努力提高工作人员的工作素养，相信可以进一步地帮助企业健康稳步地发展。
4.5加强施工中的安全管理
建筑工程的安全施工是政府及建筑部门对企业的基本要求，主要是指施工人员的安全及对建筑物料、施工环境的监督管理。想要保证施工安全，施工单位要建立健全企业的安全施工条例，相关管理部门的人员以及企业的安全管理代表要对施工现场进行定期或不定期的安全监督。管理部门的管理方式要与时俱进，管理人员也要提高自己的专业素质，不断地提高自身的专业化管理水平。
5结语
总而言之，建筑工程管理对于建筑项目的有效开展以及建筑工程的质量水平都能发挥重要的作用。先进科学的工程管理能够引领更高效更安全的建筑项目的完成，同时也能够实现项目成本效益的最大化。因而在完成建筑项目工程中，需要不断重视学习先进的管理理念以及技术，以此来更好地服务于项目工程的实施。
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论文作者:王世吉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/30
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