关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
1建筑工程管理中创新模式应用的必要性分析
1.1满足国内生产发展的需要
作为国家支柱性产业之一的建筑业，促进了国家经济的发展，带动了地区经济发展和人口就业，由此看来，建筑行业的平稳发展对于促进国民经济持续增长具有重要的意义。随着我国城镇建设的深入推进和对于建筑行业的需求增加，这就要求现代的建筑企业在前期管理和后期施工的过程中充分发挥创新模式下的建筑工程管理体系的优势，不仅要创新工程项目管理模式，还要对企业的经营发展战略和内外部的市场环境进行不断调整。要健全各生产要素的按比例参与分配的优化配置和动态管理制度，实现建筑工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益的三合一最大化。建筑施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，企业要加强管理建设，通过从上而下的金字塔式的制度管理，加强对于人员的精神认知建设，要深刻认知只有创新才能使项目施工管理的模式充分适应现代企业制度，符合科学化管理的必然要求。
1.2科学化管理对于企业发展的推动性
建筑企业施工项目的科学化管理对于建筑企业的未来长期发展和项目自身的确立落实和完成都会产生重要的影响。建筑企业采用创新管理模式有助于推进企业发展。管理创新模式的出现要求企业要充分转换发展思路，寻求新方法来找到企业发展的新道路，要大力营造现代化的轻松舒适的交流环境和学习空间，让企业时刻饱含创新的动力，而企业管理理论的丰富资料和管理创新模式也是企业长远稳固发展的基石。企业的发展需要全新的模式为其提供新的思路，而创新模式也需要借助企业得以实现。创新模式可为企业带来全新的发展动力，促使企业不断进行技术革新，提高企业生产效率和质量。随着各类工程建筑市场竞争的越来越激烈，施工企业也面临着越来越严峻的挑战，这些企业能否在市场竞争中存活不被打倒，主要在于两方面，一是能否以凭借企业自身高水平的管理和技术来为业主打造和建设全新的令人满意的多元化住宅来满足用户的居住体验和多样需求，二是企业能否合理使用人力、物力、财力，在一定范围内有效的控制成本，在建造施工中以保证施工质量为前提来获取更多的经济利益，支持企业的长远发展。企业也可以通过对大额投入实现针对化管理或者进行公开招标比价，对于现场管理费用的支出进行严格控制等措施来达到科学化管理的目的。
1.3紧跟社会发展整体形势
在白热化的市场竞争中，建筑行业的发展不断地经历很多行业内的检测门槛，按照项目管理模式的基本情况来看，需要不断地创新，完成相关的任务，实现体制内的调整，满足社会发展的总体要求。当前，创新不仅仅是赢得发展的主动权的需要，更多的还是为了迎合信息时代背景下的根本遵循，按照当前的基本情况，需要选择合适的位置进行创新，满足不同建筑行业的总体需求。在项目的实施过程中，管理系统需要不断完善，管理水平在改革中实现实质性提升，这是当前企业在激烈竞争中稳定地位的关键，顺应时代发展的整体趋势和潮流。
1.4对工程项目实施更有效的控制
建筑工程需要做到不同层面上的安全，尤其是在项目施工中的安全性需要不断地进行控制，在生产项目的成本和质量安全的控制上，需要紧跟速度，在建筑项目的各项任务的完成过程中实现一定的效益，完成项目目标，开拓全新市场，寻求更多方面的发展。
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2建筑工程管理存在的问题
2.1工作人员缺乏安全生产的思想
施工现场的安全生产是工作人员必须树立的，所以要贯穿到整个生产的过程，按照相关的情况，开展安全意识的管理工作。但是现实情况下，很多企业依旧缺乏安全管理意识，在很多层面无法做到安全生产的基本目的。此外，很多建筑公司在工作人员进行正式上岗就业之前没有完成相关的安全意识教育培训内容，导致很多施工事故在施工现场发展，对建筑行业来说存在着很多方面的威胁。
2.2质量管理机制亟待完善
当前，施工现场的管理是多样化的，很多地方还存在着管理松散的现象。考虑到施工现场的复杂性，大量的设备和材料堆积在施工场地之中，原料和物料的采集之后，若没有一个科学的程序，就难以清理，造成的问题是多面的。需要及时对现场做好清理工作，按照相关的程序，实现最高目标的管理，对一些物料进行及时清理，建立起一个全面系统的安全检查工序，保证在检查的过程中有一个体系化的施工标准规范，遵守规章制度，实现最终的安全生产，在建筑企业的生产中还需要完善整套的安全生产机制，在源头上控制好生产的安全性，保证施工人员的生命财产安全。
2.3高科技在工程管理中得不到广泛应用
在当前背景下，科技发展的速度非常迅速，很多高科技已经全面地应用到不同领域之中，实现对人类的服务。一些企业在改革中实现发展，需要结合相关的服务机制，朝着更远的目标进发，在企业的改革过程中，按照建筑行业的基本情况，寻找科技发展的最前沿问题，在未来的发展中才能立于不败之地。做好相关的管理工作，按照不同的方式，顺应国家的各项政策，借助不同的管理手段对建筑企业进行管理，追求创新的道路，实现高品质的发展，寻求高效的突破口。
3开展建筑工程管理创新模式的具体措施
3.1管理观念创新
建筑企业的管理者应同样与时俱进，以更高更远更广阔的全局视野，对公司的长远发展做好战略性的部署，对于公司的管理理念也要积极更新，高质量的协调好在施工过程中所牵扯到的多方面的利益，在新的季度里要明确新的项目管理目标，积极落实好所签订的合同条款以及所商定好的交工细节，同时还要保证这些管理目标能够在工程管理中充分实现。
3.2组织机构调整
而对于组织机构方面，我们可以通过降低间接成本的办法，减少人员浪费和冗多的问题，项目机构的设置要充分从实际情况考虑，做到职员能够各司其职，在人才的选拔和提升方面，要注重人才技能的多样性，多选拔优秀的管理型人才，从而降低管理人员的费用。所以，我们必须进一步建立和完善具有自己特色的项目管理体系，形成以法人管项目为原则的工程项目运行机制，并规范运行。
3.3优化资源配置
传统的建筑产业存在着诸多问题，例如资源配置水平较低，资源浪费严重。因此，需要建筑企业积极采用全新的建筑工程管理模式，从制度上杜绝资源的浪费，从分配上保证资源的合理利用和配置，双管齐下才能真正做到优化资源的有效配置。而建筑工程技术作为企业竞争的核心竞争力，也要不断创新赶上时代发展的步伐。
4结束语
随着我国市场经济的发展和人民生活水平的提高，建筑行业的竞争越来越激烈，对建筑工程施工的质量和要求也越来越高。为了适应市场竞争，要求企业要根据工程的实际情况，选择合适的管理模式，树立创新意识，不断改进管理方法提高管理水平，并积极运用新知识、新技术来促进建筑企业的不断发展。
参考文献：
[1]李鸥（江西省九江市庐山风景名胜区管理局市政公用设施管理所）.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑工程技术与设计,2018,(35):4233.
[2]万宾（南昌昌南城市建设投资发展有限公司）.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑工程技术与设计,2018,(35):4508.
论文作者:刘亦冰
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第12期
论文发表时间:2019/12/3
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