摘要：如果将建筑行业看作是一具有生命的生命体,那么机电工程施工无疑是这具生命体的核心与关键,因为机电工程在很大程度上决定了建筑工程的总体建设质量和民众的满意度,因而机电工程施工技术的研发与应用得到了充分的重视,并取得了一定的成就,为民众提供了一个安全、舒适和经济的居住环境.本文根据笔者工作实践,对机电工程项目管理的发展趋势及策略进行了分析和探讨.
关键词：机电工程；项目管理；发展趋势
1机电工程项目概述
建安工程中机电工程项目的作用极为重要，其主要特征是：一是机电工程项目在整个施工工序中的主要作用就是承上启下。一般情况下，在安装施工设备前要把基础做好，在大型设备进入工厂做好基础之后，土建工程才可以实施厂房封顶的工作，之后依照规范化的施工流程进行敷设管线等工作。所以，管理机电工程项目是有效衔接上下施工工序的重要内容。二是在施工周期上，安装机电设备的周期一般较长，其主要工作是：采购设备、运输设备、安装、对设备进行试运行工作、竣工等施工阶段。必须要将这些工作流程管理好，从而达到高质量、高效率的施工。三是机电工程项目有较大的涉及范围，所包含的工程项目主要有机械设备类工程、仪器仪表、电子控制类工程、电气工程等等，这些工程大多在公用、民用和工业方面有所体现，涉及领域主要有民用式住宅、交通工程、机械制造、化工生产、开采矿山等领域。可以说，机电工程项目有极为广泛的涉及范围，其发展对我国社会整体发展都有重要意义。四是在工程竣工上，机电工程项目在竣工验收所安装的设备时，要检验工程施工造价、工程效能、设备使用性能和设备售后服务等方面，对机电工程进行整体验收，保证机电工程项目质量。
2机电项目管理策略
2.1成本目标
在项目合同要求与预算范围内，科学、合理的运用资源，最大限度的降低消耗，按时清款，合理安排材料以及人员的进出，减少资金占用，使整个项目的实施以最高的性价比为目标，建立经济型施工典范。进度目标。在项目管理的统一协调下，合理控制工程进度，使施工按照一定的程序有序的进行。实现计划工期，在保证质量的前提下，加快工程进度，提前完成合同工期。
2.2质量目标
施工质量要在国家相关专业设计、施工规范的基本要求以及工程施工方案的要求下，实现施工组织中质量控制的目标，满足预定的使用功能要求，使整个项目达到预定的生产能力和使用效果，安全、高效的完成施工项目。
2.3安全目标
安全是工程施工中重要的因素，在施工过程中，一定要控制好安全问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆安全问题主要控制内容包括：“劳动者、劳动对象和劳动环境”，对他们进行合理的控制与约束，使整个施工过程在一个安全的环境下完成。
2.4现场目标
在施工现场要科学组织施工，现场的施工材料要合理擺放，做好现场管理的消防保卫工作、环境保护工作以及劳动人员的日常生活管理工作等等。使工程施工在一个融洽、和谐的环境下进行。客户满意。在项目施工过程中要充分利用专业知识与技能，尽量减少客户的变更。使工程施工能得到使用者的认可，同时照顾到社会各方面以及参与者的利益。
2.5项目质量的管理
合格的质量是一个项目所必须具备的条件之一，在工程施工中，质量是工程建设中必须严格控制的内容。做好对工程施工质量的控制，就需要基层管理人员进行合理的管理，注意重点控制对工程质量有着密切联系的各个环节，按照质量标准与各分包商签订质量保证合同，确保工程质量。
2.6图纸审查和交底
在项目施工过程中实现质量控制的关键首先是施工图纸的审查和对技术人员的交底，它是熟悉设计图纸、了解施工设计意图、工程特点以及工程质量要求的重要手段。做好隐蔽工程的质量控制。在工程施工中有这样一些工序，它们比较容易被下一道工序所隐蔽，对于这类工序的质量控制要做到在下一道工序进行之前就对其进行检验与验收，做好监督工作，这样就不会遗漏关键点，有效的控制工程质量。
3管理机电工程项目发展的未来趋势
3.1朝智能化方向发展
在现代网络时代，各行各业都开展朝着智能化、现代化的方向发展，并研究出不少智能化和现代化技术。在这一发展影响之下，机电工程在管理技术方面也逐渐转向智能化发展。以目前的发展态势为基础，机电工程在未来的发展核心就是智能化。机电工程要想跟上时代发展步伐，保证其提供的服务能达到各领域和社会发展的要求，其技术管理在未来就必须要朝智能化发展。机电工程项目管理在发展智能化方面的体现主要是自动化换算实施、自动型决策等。和一般机电工程项目不同，智能化机电工程主要受控于智能二机制，假如其机电工程发生故障，能依靠机电设备的智能化控制及时进行处理与解决，使机电设备工作效率得到整体性提高，降低所投入的人工成本，推动机电行业整体性发展。如今，我国大众熟知且具有极强代表性的智能化机电工程项目就是智能保洁技术和智能机器人等，已经逐渐在人们的生活中得到应用。总而而言，机电技术工程项目朝着智能化方向发展，能有较多积极影响和作用，对社会整体发展都有重要价值。
3.2朝微型化方向发展
在社会整体发展中，通过对当前时期机电工程项目管理特征的研究，可以推测机电工工程项目在未来会朝微型化发展。作出注这一推测的原因主要是，当前世界都对节能环保大力推崇。世界发展主潮流就是重视生态环境的保护，有效节约能源。在这种客观态势中，机电工程要想获得健康发展，就必须要顺应发展趋势，将节能环保作为主要发展原则，利用有效资源、能源和空间发挥最大化的作用。机电工程管理正在逐渐朝微型化发展，机电设备体积逐渐缩小，将设备功能最大化发挥出来。在应用机电工程的施工技术时，微型发展不用区分控制部件和机械元件，能完全融合电子零件和机械元件，比如CPU设备就是电子零件与机械元件融合的代表性零件。借助集成化技术的管理方式对产品体积进行控制，减少电气工程设备的规模，以实现微型发展机电工程的目标。在微型发展机电工程项目管理中，未来机电工程还会朝着微米级和纳米级发展。
3.3朝信息化方向发展
伴随着信息技术的迅猛发展，在经济发展各个领域中都加强了互联网技术的应用。机电工程项目要想对新信息化管理环境有更好适应，其管理工作就必须要朝信息化发展。21世纪将知识经济放在主导地位，管理领域逐渐重视研究信息化管理工程项目，并将利用共享知识提高工程项目管理应变能力和创造力作为研究重点[2]。为此，机电工程项目管理也要积极实现信息化发展，更好地适应时代发展。
3.4朝专业化方向发展
在多年实践中，管理工程项目慢慢在实用经验方面有较多的积累，并通过对经验的总结在拥有了较多管理工程项目的本土化理论知识，逐渐提升了管理工程项目的专业化水平。如今，我国已经成立了不少管理和咨询工程项目的公司，并且这些公司的专业化水平都比较高，能提供给工程项目较为专业化管理和咨询方面的服务。在专业化发展中，工程项目的业主已经开始应用公平招标方式，对专业化管理工程项目的单位进行选择，从中选出具有高资质、高专业化水平的单位，开展管理工程投资和组织建设等方面的工作。
结束语
机电工程项目管理对于建安工程而言有非常重要的价值，对工程项目整体投资效益和质量有直接影响。通过对当前时期机电工程项目管理的分析，发现其朝着智能化、微型化、信息化、专业化方向发展，需要加强工程项目的目标管理、安全管理和技术管理，发挥机电工程的最大效用。
参考文献
[1]张佩剑.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].商品与质量，2017（14）.
[2]陆志发.机电工程项目管理的发展趋势及策略简述[J].装饰装修天地，2017（14）.
[3]吴家健.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].建筑建材装饰，2016（3）.
论文作者:张相海
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年14期
论文发表时间:2019/10/16
标签：机电论文; 工程项目论文; 机电工程论文; 工程论文; 工程项目管理论文; 发展趋势论文; 设备论文; 《建筑学研究前沿》2019年14期论文;