摘要：安全生产工作直接关系到每个人的生命安危和国家的财产安全，是全国一切经济部门和生产企业的首要大事。只有做好安全管理，才能在生产中减少或避免事故的发生，减少事故造成的直接经济损失和间接经济损失。建筑业必须在施工中随时随地重视安全教育，创新安全管理模式，狠抓安全措施的落实，这样才能保证高质量、高效率地完成生产任务，提高建筑企业的经济效益。望本文的研究对相关人员有一定的借鉴意义。
关键词：建筑工程项目；安全管理；模式创新
引言
作为施工企业经济发展的根本，建筑工程项目管理在建筑行业中的意义非常重要。但目前我国的建筑工程项目管理还处于发展阶段，未能充分发挥出项目管理的优势，必须根据目前的建筑工程项目管理现状，并结合建筑企业的发展需求与工程实际，进行工程项目管理的创新，以充分发挥出建筑工程项目管理的优势，从而提高企业的经济效益。
一、建筑工程项目安全管理的原则
为了控制好建筑工程项目中的各种因素,在实施安全管理过程中，必须遵循以下几条原则:
（一）安全管理法制化
安全管理法制化就是要依靠国家以及相关部委制定的安全生产法律文件，对施工项目进行管理。加强法制是安全管理的重要环节，也是安全管理的关键，对违反安全生产法律的单位和个人要视责任大小、情节轻重，给予政纪、党纪处分，直至追究刑事责任，坚决依法处理。平时要加强对建筑施工管理人员和广大职工的安全法律教育，增强法制观念，使大家做到知法守法，安全生产。
（二）坚持全员参与安全管理
安全管理、人人有责，安全管理是一切与生产有关人员共同的事。直接参与生产的广大职工，最熟悉生产过程，最了解现场情况，最能提出切实可行的安全措施。我们不否定安全管理第一责任人和安全机构的作用，但缺乏全员的参与，安全管理不会成功，不会出现好的管理效果。
（三）实行科学化管理
安全管理的方法和手段要科学化，要加强对管理科学的研究，将最新的管理科学应用到建筑企业施工安全管理上，使生产技术和安全管理技术协调发展，用动态的观点来看待建筑施工安全管理，这样才能达到保护劳动者的安全与健康的目的，在安全管理中求发展。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
（一）安全管理意识薄弱
根据以人为本原则，安全是建筑工程施工管理的第一要素。只有在保障安全的前提下，建筑工程施工才可能持续进行，否则将会给企业及个人带来严重的利益损害。然而事实证明，很多建筑工程施工单位并未给予安全工作足够的重视，在相关管理条例中的体现不够明显，一味地关注工程施工的实际效益，致使对安全生产的要求流于形式。建筑工程施工的现场环境较为复杂，加之管理不力，出现了物品摆放杂乱等一系列不良现象，埋下了严重的安全隐患。而且由于部分企业岗位安全培训不到位，员工的操作行为杂乱无章，对设备的维护、使用不尽合理，导致安全事故时有发生。安全管理不力，不仅损害了员工的生命权益，还给建筑工程施工企业或单位造成了巨大的经济损失。
（二）人才匮乏
现场施工管理和人才资源配置不当，对现场管理、工程技术参数量化控制等没有足够重视，从而造成工程建设质量失察。当前建筑工程管理人员的匮乏也是影响管理模式革新的重要因素，管理队伍的人才结构配置不佳，缺乏高素质的管理人才统筹建筑工程管理工作的开展。
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（三）安全管理一般化
安全管理一般化在施工现场主要表现为以下几方面：（1）在施工方案中，保证安全的技术措施一般化，没有针对工程特点和施工方法制定出具体的安全措施。（2）安全检查不全面，只重视对安全设施的检查，忽视对安全技术资料和安全责任制落实情况的检查，只重视问题的提出，忽视整改措施的制定和落实，从而导致安全检查的效果不理想，对安全生产促进不大。（3）施工管理人员重工程进度，轻安全管理。对安全技术交底不细不全，流于形式，落实安全技术措施不够认真，对不安全的隐患整改不及时、不彻底。
（四）安全管理制度不健全
相比于建筑行业的蓬勃发展，建筑工程施工管理制度体系建设不尽完善，技术、人才、服务及组织管理都无法达到行业标准和要求。虽然国家政府及各级建设行政主管部门都出台了一系列建筑工程施工管理文件、规定和条例等，为建筑工程施工管理提供了有力指导，规范了相关企业或单位的操作行为。但是经实践发现，这些规章制度并未在建筑工程施工管理中得到有效落实，逐渐流落成一纸空文，其应有的效用难以发挥。此外，不少建筑工程施工企业尚未建立完善的内控机制，集中表现为权责不明、奖惩不力等，对材料质量、设备质量的把控不严，影响了整体工程施工质量。
三、完善建筑工程施工管理的对策
（一）提升安全施工意识
安全生产是建筑工程施工首要考虑的问题，其相关管理质量决定成败。因此建筑工程施工管理必须要重视安全生产。在此过程中，相关企业或单位应该树立正确的观念意识，深刻认识到安全管理的重要性，并积极加以推广，促进全体员工主动参与，从而营造良好的内部环境。同时，建筑工程施工管理企业或单位还应该注重安全生产在文化中的渗透，潜移默化中形成员工的主观意识，并以此指导他们的实践行为。除此之外，企业或单位还需要出台制度化的文件，体现出安全生产部分，明确各岗位职责和义务，督促相关部门有效实施。为了保证该文件的价值和实效，建筑工程施工管理企业或单位应该成立独立监督机构，及时了解实施情况，指导改进其中存在的问题，协同人力资源部给予相关人员适度奖励或处罚，从而有效调动员工的主动性和积极性，激励他们保护自身权益的同时为企业发展创造更大的效益。
（二）人员管理的创新
要提高施工单位项目经理和安全员的安全生产管理水平，项目经理和安全员不但要持岗位证，而且必须取得建设行政主管部门颁发的安全生产考核证，并参加继续教育培训。还要加强作业人员的安全培训，应该做到持证上岗、进行三级安全教育、分部分项工程安全技术交底和班前安全教育。
（三）加强安全組织机构建设
建筑企业的安全管理机构必须加强自身建设，为提高自身战斗力打好基础。企业的各领导层要积极支持、关心他们的工作，多听他们的工作汇报，及时掌握他们的工作新动向，切实解决他们的各种问题。另外，建筑企业还要加强安全机构的组织建设，切实做到层层有人管，层层有人抓，同时选配责任感强的干部职工充实到安全管理队伍中来，建立项目专职安全员由企业派出垂直管理制度，明确权、责、利，最大限度地调动其工作积极性。
（四）健全安全管理制度
施工单位必须明确工作要求和内容，并制定相应的标准，借助规章制度的约束作用，来达到强化管理的目的。由于安全管理工作比较灵活，因此管理规章的制定须从工程现实出发，在综合把握施工要素的基础上，确定具有针对性的管理要求，确保其能够发挥出约束和引导作用。
四、结束语
建筑工程项目的管理贯穿于建筑工程的设计、质量、施工等各方面，因此要以科学发展观为指导，采取一种科学合理的管理模式进行项目管理，并将责任制贯穿于项目的管理之中，提高企业的管理水平和服务的质量，促进企业发展。
参考文献
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[2]陈玉惠.浅谈总监理工程师如何优化施工现场安全管理[J].科技与创新,2017(10):111-111.
论文作者:张斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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