摘要：在我国社会经济快速发展的过程中，工程建设项目也在不断增多，工程项目规模也在不断扩大。为了能够保证工程管理的整体质量，提高工程项目的管理水平，可以通过节点法对工程项目进行科学管理，重点解决工程管理中的重点和难点问题，保证工程项目的总体控制目标。
关键词：节点控制法；工程管理；应用分析
节点控制法就是以时间直线为线性坐标，从左至右根据工作的完成时间和工作的组织关系形成完善的工作节点图，保证各个工作之间相互搭接、插入以及间隔时间的紧密连接。通过形成彼此独立的时间节点，能够保证工作之间的相互关系，并且严格按照进度总目标，实现工程管理的控制效果，也能够保证工程项目计划总目标的全面落实。
一、节点控制法
在项目管理的过程中，通过利用节点控制法能够帮助企业建立健全管理目标和管理规划，对企业的目标资源进行全面的组织分配，保证企业的目标实现最优化的处理。在现代建筑项目开展的过程中，必须要保证自身的管理时间、知识体系和创新成果得到全面的发展，通过这样的方式才能够促进项目管理的整体质量和水平保证项目管理的发展与创新。
二、节点控制法的管理思路
在节点控制的过程中，必须要根据工程项目所完成的目标进行设定，然后在这一节点时对工程项目的质量进度以及所需要的投资节点进行全面控制，这样才能够实现事先的项目管理。施工管控节点必须要严格按照设计图纸来建立专业的模型，并且实现整个项目的可视化，在施工之前就应该针对部分的施工项目方案，施工控制，施工设计施工工期等方面进行提前管控，并且作出方案优化保证在施工之前针对重点存在的问题和难点问题进行解决，并且在施工的过程中针对可能出现的问题进行统一修改，这样才能够保证施工进度和施工方案最优，另外也能够加强对于实际工程项目的施工与指导。在施工的同时如果遇到设计变更，施工图更改，也可以快速的通过联动手段进行修改进度，而且通过节点控制也能够针对整个项目的建设过程，实现信息共享，保证信息的利用价值，促进施工的质量与水平在施工的同时还能够有效减少施工进度提高，施工人员整体的工作效率，减少施工准备时间，保证施工编制的科学性和准确性，还能够帮助施工人员更好的理解施工设计方案以及施工要求，避免因为信息传递而引发错误。
在施工过程中还应该针对土方进行验证，通过利用节点控制保证对现场的各项参数进行全面分析通过恰当的计算结果来争取提前开工所有的临时建筑，拟建项目以及安全防火装置、水电管线、垂直运输机等相关的配套设施，都能够通过节点控制的方法来进行严格管理，保证施工的过程更加顺畅，避免因为材料在施工场地远距离运输而造成施工进度受到影响。
通过节点控制法进行管理能够保证整个系统的控制效果，尤其是能够将整体的项目划分成许多既区别又联系的控制点，而且各个控制点都能够有专门的负责人员对各个节点的信息进行全面的整理、采集和分析，保证整个节点控制的质量与水平。在节点控制的过程中也可以对不达标的节点进行及时的整改，保证每一个节点都能够按照施工规范进行设计和施工。
三、节点控制法在工程项目管理中的实际应用
（一）建立健全节点控制管理部门
在节点控制法开展的过程中，最重要的就是对整个项目结构进行合理的统筹规划，这就要求必须保证建筑控制节点设置科学合理。首先，要将工程总监作为工程项目总负责人，组长、副组长为各个环节的主要负责人，通过将责任落实到个人，能够保证对节点的有效控制。其次，还能够加强节点内容的准确性分析，在每一个月都应该根据相关的规定进行恰当的节点处理，尤其是对不同的节点进行审批，对施工过程中存在的不良之处进行合理化的改进。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，应该对控制管理的方式进行不断的优化，保证各个环节之间能够协调落实，加强对于组长和副组长进行优化考核，促进节点施工方案的完善在施工的过程中，要加大对于工序的流畅设置。
（二）保证管控细节有效落实
由于工程项目在施工管理的过程中，涉及到许多的工序和环节，所以必须要加强对于项目的工序流程进行合理化的分配，通过科学合理的统筹规划，能够保证施工工序更加流畅，也能够提高施工进度。
首先，在施工过程中必须要加强对于外墙装饰面的结构作业，安排墙体的主龙骨，然后，对接缝处利用玻璃块板进行交接。在施工的过程中必须要对各大关键点进行合理的控制，通过安排材料的配送时间，保证项目材料的整体质量，另外还应该加强对于材料和人员的安排，保证采购时间和加工进度，通过这样的科学管控，能够将工序和流程进行紧密结合，促进整个项目科学规划。
（三）加强制度管理保证顺利实现
在开展节点控制的过程中，最主要的就是保证具有相应的配套考核管理制度，尤其是在项目开始之前就应该明确考核细则，并且要按照每周每月以及每季度进行重点考核，对事先制定的控制节点流程进行实施。在节点控制的过程中，还应该根据项目的总体进度进行科学规划，将节点控制贯穿于整个项目控制的全过程，在项目施工过程中要对项目的质量管理进行分析，保证工程项目的整体进度安全性和稳定性，提高施工成本控制，加强质量管理体系，促进整个项目的科学发展，这样才能够保证项目的整体收益得到全面的提升，促进社会经济的稳定发展。
（四）对项目进行动态化的评价与管理
随着市场的快速发展，大多数的建筑工程项目在完成施工之后，很容易出现花费超支或者是与预算不符的问题，这样也会造成工程项目管理的效果受到严重影响，所以在项目管理的过程中必须要根据节点法进行重点的控制与研究，尤其是在职部门的负责人，必须要结合施工过程中反馈的问题提出对性的解决方案，保证细节管理得到全面优化，而且在发现问题之后也应该及时的处理，尤其是相关的分析和记录得到全面落实。在项目竣工之后也应该进行充足的评估，对工程项目进行综合性的分析与评价，并且积极总结经验教训，为后续的项目提供重要的参考，在现阶段尤其是大型项目施工中，利用节点控制法的管理已经非常的普遍通过节点控制，也能够促进企业管理的效率和管理质量，在实行节点法控制的过程中，还能够保证工程项目施工更加的科学直观。
结论：
本文通过对于工程项目节点控制法的实际应用进行分析，能够从工程项目开始筹划到最后竣工阶段，全面贯彻落实节点控制法，保证工程项目的管理质量和管理水平得到全面提升。在节点控制法应用和推广的过程中，节点控制法的管理负责人必须要深刻意识到节点控制的重要作用。
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论文作者:刘庆宇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/28
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