关键词：建筑工程；竣工阶段阶段；造价管理
作为建筑工程造价管理中的重要组成部分，竣工结算阶段的工程造价管理工作在整体工程造价管理中占据重要地位以及在工程效益的提升上发挥重要作用，从工程造价管理工作入手，表明工程造价管理工作的重要性以及开展的必要性。所以，有关部门与人员需提高对建筑工程造价管理的重视，做好造价管理工作，并于预期结果、目标相等，从而帮助建筑企业提高竞争优势与地位。
一、造价对项目管理的意义
（一）有利于成本的控制
工程造价的内容涉及人工、材料、机械、设备、措施费、管理费、规费、利润、税金以及预备费等内容，是对这些内容综合考虑的体现，基于此估算出整体工程建设产生的总费用，开始时期通常为建筑项目筹备时期。建设单位根据总造价将项目承包给各承包单位。承包单位以总造价作为材料采购与施工方案制定标准[1]。而工程建设会受到多种因素的影响，所以合理准确的工程造价能够帮助承包单位与建设单位施工过程有章可循，以确保各项工作产生的工程造价在预期范围内，工程资源合理利用、成本有效控制目标得以实现。同时对于建设单位做好基本建设计划与投资管理，降低造价，提高投资效益等方面都有重要意义。
（二）有利于项目的管理
工程造价能够严格规范施工过程中的项目管理，让工程造价与工程合同在具体建设中贯彻落实。由于工程建设是一项庞大的建设项目，所以涉及的资金金额也是大数额的，其中不乏有管理层中饱私囊、贪污等现象的发生，从劣质材料中获取巨大利益，而工程造价与工程预算管理则能有效避免这类现象的发生，从某种程度上还提升了项目财务管理安全性。另外，建筑工程现场管理的缺失是当前建筑企业存在的通病，以至于合同中各项条款要求不能切实履行，工程方案的制定则有效提高各参建方对合同条款的重视，充分发挥其对施工的指导与约束作用，从而提高我国建筑管理水平[2]。
二、竣工结算阶段造价管理现状分析
（一）管理意识不高
大多数工程管理人员实际管理中依然采取传统管理方式，与现代化工作要求严重不符，工程造价管理工作效率与质量无法明显提升，存在各种问题。竣工结算阶段管理意识没有阶段性提升，照搬照抄其他成功案例模式，虽然表面上看似管理效果良好，但实际存在较大冲突。
（二）管理体系不健全
竣工结算阶段造价管理方案制定，都是按照传统模式操作，没有结合时代发展特征与要求完成，在面对一些先进的管理技术时，根本无从下手，很大程度上影响了建筑行业的进步[3]。同时在竣工结算阶段的造价管理设计与实施过程中，没有进行阶段性的优化处理。
（三）合同签订不严密
合同签订是否严密直接影响工程进展是否顺利进行，合同签订严密能够最大程度的减少施工潜在问题的发生。合同签订中建设单位针对付款方式以及付款期限的规定过于简单，从而忽视很多重要的细节，最终衍生出更多的问题，如计价方式、送审材料种类等事项在合同中并未明确规定，导致合同签订双方在履行条款义务时存在过多的歧义，甚至衍生出责任纠纷。后期竣工阶段阻碍增加，同时影响建设单位经济利益。
三、案例分析建筑工程竣工结算阶段的工程造价管理措施
某房屋建设项目，主要建筑结构为框剪结构，总面积约为9000m2。通过公开招标方式将建设任务承包给各个承包商，工程量清单方式为计价方式，招标价位控制在1942万元，实际中标价为1845万元[4]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了保障工程施工期间，工程造价控制在预算范围内，采取全过程造价控制手段。该工程竣工结算阶段，为了确保该阶段公平、公正和公开，制定详细且严格的工程结算流程与管理方法。具体内容如下：
（一）竣工结算管理流程
1、资料送审过程
由造价工程师对施工单位提交送审材料的完整性、合法性以及有效性进行审定，确定无误，即可进行计算，同时出具相应的初审报告。该过程中，为避免风险的产生，要严格禁止造价工程师与施工单位的人员往来或沟通。
2、工程量核对
该工程工程量的核对需经由造价工程师、施工单位造价人员完成核对，对于存在争议的部分，需建设单位、监理单位以及施工单位三方共同确认。最终审核报告出示之前，还要进行第三次审核[5]。对初审报告之间的差异进行对比，然后逐一说明。
3、结算审核
针对最终出示报告的审核需由建设单位完成，签署审核意见，完成结算金额支付工作。
（二）特殊情况应对策略
1、工程量计算
由于该工程建设规模庞大，所以建设周期较长，加上受到现场周围环境的影响，以至于工程施工阶段现场签证增加，使得施工时期工作量增加。算量方式没有事先确定好，导致最终核算口径不同，从而影响竣工结算阶段造价控制。
2、索赔管理
工程合同签订过程中，针对无法在预期工期内完成建设任务的处理措施有明确且严格的规定，但实际落实情况却与之相反，由于受到各种因素的影响，除了施工方与建设单位的原因，同时还要面对一些不可抗力的影响因素。所以，一般情况下，要严格按照合同文件要求，针对工程延误要进行索赔。
（三）工程竣工结算审查报告
1、土建阶段
已知本工程土建阶段工程造价为1620万元，但实际结算审核价是1653万元，可见与预期工程造价相比多出33万元。是因为在土建设计阶段，相关人员对地基承载力的勘查结果存在误差，以至于实际施工中地基承载力与设计要求不符，且无法满足，从而进行设计变更，而在设计变更中无法避免造价的增加，增加了18.3万元。同时施工时期材料价格涨幅大，找出清单计价规范与合同要求的± 6%幅度范围，而对超出部分的调整，增加造价为12.2万元，其他签证增加2.5万元。
2、安装工程
建设工程竣工结算阶段，施工送审价为是225万元，经过审核发现施工方虚报工程量，存在重复套算等情况。在经过严格的核算下，核减送审价位18万元，最终审定价为207万元，实现对工程造价的有效控制[6]。
四、结语
总之，建筑工程竣工结算阶段工程造价管理工作的开展会受到各种内部以及外部因素的影响与干扰，正是在这些因素的影响下，使得工程竣工结算阶段造价管理工作存在滞后性，为了提高自身优势与竞争实力，建筑企业必须深入了解市场发展情况，提高企业市场认知度，同时提高对竣工结算阶段工程造价管理工作的重视，不断完善自我，提高管理能力与建设水平，才能为企业带来巨大的社会效益与经济效益。
参考文献：
[1]闫永兴.建筑工程竣工结算阶段的工程造价管理探究[J].建筑工程技术与设计,2019,(20):1295.
[2]宋佳欢.建筑工程竣工结算阶段的工程造价管理探究[J].建筑工程技术与设计,2019,(18):1274.
[3]朱琳.建筑工程竣工结算阶段的工程造价管理探究[J].建筑工程技术与设计,2019,(25):252.
[4]张元梅.建筑工程竣工结算阶段的工程造价管理分析[J].建筑工程技术与设计,2019,(23):1467.
[5]陈 曦.建筑工程竣工结算阶段的工程造价管理探究[J].建筑工程技术与设计,2018,(23):1464.
[6]邹学霞.建筑工程竣工结算阶段的工程造价管理分析[J].百科论坛电子杂志,2018,(11):122.
论文作者:卢冬业
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第24期
论文发表时间:2020/1/9
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