摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国的电力行业取得了较大程度的发展，这就使得电力工程建设的竞争也变得越来越激烈。那么如何增强电力工程建设的竞争力，也就成为众多企业急需解决的一大问题。为此，需要重视对电力项目的前期管理，这样就能够确保工程项目的安全运行，进而提升自己的竞争力。
关键词：前期管理；电力项目；必要性；途径
在电力建设项目管理工作中，前期管理是其中的重要组成部分，它涉及到电力工程项目的许多方面。在前期管理工作中，相关管理人员应当做好工程项目的前期规划、风险评估等工作，要对前期管理中所遇到的问题进行合理的分析，以提高电力工程项目的管理水平。下文先围绕前期管理的必要性进行分析，然后对前期管理所存在的问题进行阐述，并提出相应的解决对策。
一、在电力项目建设中，前期管理的主要特征
（一）复杂性
在前期管理工作中，由于受到许多不确定因素的影响，所以导致这项工作也变得非常的复杂。随着社会经济的不断发展，工业用电不断增加，人们的日常用电也逐渐加大，所以这就导致前期管理的难度也有所增加。与此同时，在前期管理工作中，如果稍有不慎，就会导致工程的质量出现问题，从而影响了工程项目的后期管理。
（二）不稳定性
在前期管理工作中，存在着较多的不确定因素，这些因素容易导致突发事故。所以在前期管理工作中，电力人员需要结合具体的问题，再采取相应的解决对策，并且根据施工的实际情况，去提前做好预防工作。由于电力项目对施工的质量有着较高的要求，所以在前期管理工作中，要重视电力工程的施工质量，要防止因为质量的问题而导致的经济损失。
二、前期管理在电力项目建设中的必要性
在电力工程建设中，工程的前期管理非常重要，它涉及面较广，程序也较为复杂，在整个工程量中，工作协调量占据其中的80%左右，对电网的工程建设周期有着重要的影响，对电网的可持续发展意义重大。由于前期管理工作关乎到电力项目建设的后期工程施工，所以不管前期管理工作遇到了什么样的困难，都需要正确地去进行处理。电力人员需要对电力项目的前期管理工作进行科学化的管理。此外，做好前期管理工作，能够确保整个电力项目工程的顺利进行，所以更需要我们去重视这项工作。而要有效的完成这项工程，需要建立科学合理的管理体制，在电力工程开展前期，如果遇到困难，就需要做出相应的预测，并且要采取相应的处理措施，以便将损失降到最低，继而推动工程的正常进行。由此可知，在电力项目建设中，前期管理工作具有重要的意义。
三、前期管理所存在的主要问题
首先，在前期管理工作中有许多的繁杂工作要做，而这些工作基本上都是由当地的各级电力部门来负责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，随着各地区的经济有了较大程度的发展，使得人们的生活水平有了很大的提升，人们对电力的需求也与日俱增，对电力工程的质量也了更高的要求。在这种背景环境下，导致电力项目的建设数量逐年递增，增加了各级电力部门的工作压力。其次，在电力项目前期管理中，存在着管理体系不够完善的现象。我们知道，要想提升电力项目的前期管理水平，就需要一个完善的管理体制。但是，在我国许多电力企业中，存在着管理理念落后的现象，这样就使得前期管理机制不够健全。例如，对项目的监督力度不够、项目的规划不够科学合理等等。最后，管理人员的专业素质有待提升。现如今，在前期管理中，我国一些电力企业对管理人员的专业素质不够重视，没有加强对他们的专业技能的培训，这样就导致内部的管理非常的混乱，影响了前期管理工作的开展。
四、加强前期管理的主要对策
（一）对施工的成本进行有效的控制
电力工程有着复杂性较强、工程量较大的特点，在工程管理中，会涉及到工程的资金管理。而工程的资金管理的好坏会对整个工程的管理产生重大的影响，故此，相关管理人员要对施工的成本进行合理的控制，要制定一个科学、合理的施工方案，以便将工程的施工成本降到最低，当然，在降低施工成本的同时，一定要保证工程的施工质量。此外，还需要加强对工程的施工监管，以提高工程的施工质量。
（二）制定一个完善的管理体制
在电力项目建设中，如果有一个完善的管理体制，就能够确保前期管理工作的有效开展。针对当前电力企业所存在着管理体制不过完善的情况，需要电力企业制定一个科学、合理的管理体制，以确保前期管理工作能够有制可依，推动前期管理工作的开展。例如，要重视对电力建设的监督，并且将监督任务落实到个人的头上；另外，要实行奖惩措施，对于表现优异的管理人员，要给予相应的奖励，对于表现不好的管理人员，需要给与相应的惩罚。
（三）提高管理人员的专业素质在电力工程施工中，施工管理人员在其中扮演着重要的角色，对前期管理工作的开展好坏有着重要的影响。故此，电力企业要重视对管理人员的培训，以提升他们的专业技能，提升工程的施工效率。与此同时，在招聘过程中，要重视对施工管理人员的专业技能的考察，当引进之后，还需要对其进行岗前培训，以促使他们能够更好的适应前期管理工作。
五、结语
综上所述，在电力项目建设中，前期管理是其中的重要组成部分，对整个工程的施工质量会产生重要的影响。针对前期管理中所存在的问题，电力企业需要在今后的施工过程中作出改变，要加强对施工的成本的控制；要制定一个完善的管理体制；要加强对管理人员的培训，提高管理人员的专业素质。如此，就能够确保前期管理工作更加有序的开展，进而提升整个电力工程的施工质量。
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论文作者:高凌云
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/31
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