摘要：建筑工程施工技术在施工中发挥的作用无可替代，但是在施工过程中的管理也不容忽视，所以对两者进行仔细的研究和探讨是十分必要的。本文主要谈谈建筑工程施工过程中的重要施工技术，并对施工现场的管理论措施进行了研究。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理；
随着国民经济的快速发展，大规模生产建设已成为社会各个领域的发展趋势。城市化进程不断推进。建筑业是城市基础设施建设的主导产业。必将是推动我国城市化和现代化的发展，促进城市化发展的重要力量。这次展览也促进了中国经济的持续发展。因此，建筑业的改革和发展在整个经济中起着基础性和重要的作用。为了保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须提高自身的综合素质，提高企业的核心竞争力。
1.建筑工程施工技术以及现场管理的重要性
（1）促进建筑企业经济效益的提高。
大量实践证明，建筑工程现场施工以及技术管理能够有效促进建筑企业经济效益的提高。现场施工技术管理能够有效促进资源的合理配置，提高资源的使用率。另外在施工技术方案的选择中，要依据工程项目的具体特点确定具有良好经济效益的施工技术方案，这样不仅提高了建筑工程施工质量还有效减少了建筑成本，促进施工效率的提高。
（2）保证建筑工程施工的质量。
工程建设现场技术管理能够有效促进建筑工程施工质量的提高。建筑工程施工质量是建设项目管理成功的重要保证。工程建设现场技术管理可以明确建筑施工技术以及施工方法是否达标，同时在建筑施工管理中融入先进的建筑技术理念。这不仅提高了建筑工程的质量还促使工程项目的按期完成。
（3）促进企业竞争力的提高。
市场经济条件下，企业只有具备良好的竞争力才能在建筑领域里立足。进行施工现场技术管理能够促进企业生产力的良好发展，能够对各项施工技术进行优化管理，促进施工技术的优化组合。在施工过程中进行施工现场技术管理可以充分发挥各项技术的优势，为了有效地提高施工质量，企业的经济效益也得到了很大的提高。取得了施工企业的施工质量和经济效益。经过有效的改进，企业的市场竞争力也大为提高。
1.建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
2.技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力。在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
2.加强建筑工程施工技术管理的主要措施
2.1建立和完善技术管理标准体系。
工程技术标准是工程建设安全质量的基本保证，是工程建设领域的基本法律法规，必须严格执行。管理是企业永恒的主题，必须加强强制性标准的培训，提高企业掌握和实施标准的能力。必须建立和完善自上而下的严格的工程技术管理制度，坚决、严肃地处理违反强制性标准的行为，并按照有关规定严厉惩处有关单位和有关责任人员。其次，制定规章制度，技术管理体系的主要内容包括：图纸阅览会审查、技术管理办法、施工质量管理体系、技术文件审批制度和施工图纸技术。CAL提交系统，使技术管理可以以法律为基础，以证据为基础。确保项目在实施过程中的质量和质量。
2.2严格把握施工现场管理原则。
（1）经济效益原则。
克服了只注重进度和质量而没有成本和市场的极端管理理念。项目部应致力于高质量的奉献、降低成本和扩大市场。同时在生产经营要素上，努力减少投入产出，坚决杜绝浪费和不合理现象。
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（2）科学合理的原则。
施工现场的一切工作都应按照科学合理的原则进行，以实现现场的科学管理，真正满足现代大规模生产的客观要求。还必须实现合理的操作方法和工作流程，有效利用场地资源，科学设置场地安全，充分发挥工作人员的智慧和智慧。
（3）标准化原则。
标准化是施工现场最基本的管理要求。为了有效地协调施工和生产活动，施工现场的各个要素必须坚决服从统一意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效率，从而建立科学规范的现场操作秩序。
2.3施工进度管理。
在施工过程中，严格按照招标文件的时间要求制定施工期，工程总进度按照工程总要求和施工进度计划执行。、月进度和周进度。单位在执行计划时，应当检查施工单位是否严格遵守合同期限，是否符合建筑设计。一旦发现问题，应及时纠正，避免施工期延长。如果延误是由非客观原因引起的，则必须确定延误的原因。确定责任人，并书面申报，作为工程结算的依据。为了调动施工单位的积极性，可以根据工程竣工期制定合理的奖惩措施。如提前竣工，保证工程质量和数量，可按工程投资比例给予施工单位奖励，如有延误，可予以处罚，以保证工程质量。提高项目的经济效益。
2.4加强对建筑工程施工材料的管理。
搞好建设项目的施工现场管理，加强建材现场管理，特别是全面消耗建材。例如，砾石，钢材的供应，管理者应该熟悉它，但也应该把进出仓库的材料、材料的数量、补货量、退货量作为重点管理对象。一旦材料消耗量很大，项目经理就直接负责施工过程。混凝土施工环节应根据施工现场实际情况，科学合理地布置。如果项目规模过大，可以分为几个小项目，易于控制。同时，在项目建设之前，管理者应根据项目的规模对需要的材料量进行预算，并做出合理的采购，避免材料的浪费。
2.5施工技术管理技术是第一生产力，施工工程是各种技术的载体，因此为了保证工程的质量和安全，施工单位必须做好技术管理和监理工作，确保可以有效地实施技术措施。首先，施工单位必须要求各工序做好技术合作，严格按照技术规范要求进行施工；其次，为施工过程做好技术施工方案需要调整、做好。和设计师相处很好，技术人员、监工的咨询和沟通；此外，施工单位要搞好与监工的沟通；工作人员要搞好隐蔽工程的技术调查，确保隐蔽工程的质量。
2.6、加强员工的安全意识和专业技能，加强现场安全管理措施。
国家多次强调“以人为本，安全第一”的建筑安全管理原则，为了避免潜在的施工现场安全隐患，施工现场施工需要注意每一个细节，必要时可考虑制定规范。NS。安全团队要紧紧抓住，预防未来的危险。根据职工参与施工活动的不同要求，必须进行专业技术培训和安全意识教育。我们必须提高员工的整体素质，把参与施工过程当作学习和培训的机会。为今后的继续就业打下良好的基础。
2.7，规范企业管理制度，搞好各级企业管理制度建设。
建立有针对性的现场目标责任管理体系，完善施工企业内部监督管理制度。施工是一个庞大而复杂的系统工程，工程量巨大，一般需要消耗较长的施工周期。为保证整个工程建设按计划进度进行，施工企业必须建立有针对性的现场目标责任管理体系，完善施工监理制度，并注意实施。企业各级管理体制。建设监理制度的完善是保证建设工程质量的关键机制，也是现场施工管理的有效控制措施。施工企业监理部门对施工现场的监督工作做得不够，是造成许多施工事故的根本原因。因此，完善和完善建筑施工企业内部监督管理体系刻不容缓。同样，我们必须做好执行工作，以确保项目最终达到预定的目标。
3.结束语
优化和完善施工技术，加强施工现场管理，可以在很大程度上提高施工质量，但同时也对施工管理部门提出了更高的要求，增加了管理难度。因此，有必要加强施工技术和管理部门管理方法的创新，以促进建筑业更好、更快的发展。
参考文献：
[1]李俊杰．建筑工程施工技术管理[J]黑龙江科技信息，2010，（04）．
[2]彭卓晓．浅谈建筑工程施工的技术管理[J]科技信息，2010，（15）．
论文作者:梁永健
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
标签：技术管理论文; 建筑论文; 施工现场论文; 现场论文; 施工技术论文; 技术论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第32期论文;