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摘要：在激烈的市场竞争中，确保工程项目的施工质量，建设施工单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的质量管理团队，从而对整个工程项目现场协调、建材把控、方案优化等各个方面进行全方位的质量管理。本文简要地分析了当前我国建筑施工工程成本、安全、质量的现场施工科学管理方法，并从施工方面对建筑工程项目管理与控制的策略进行了深入地探析。
关键词：建筑工程；现场施工；科学管理；措施
一、关于建筑工程现场施工主要管理
1.1人工成本的管理
建筑工程现场施工人工成本的管理即是对施工现场施工人员数量的确定。通过根据对在建工程和已建工程积累各工序各结构形势下实际用工数量的原始资料积累确定合理的用工人数，从而实现人工成本管理的合理化。正如我们所知，在全部的人力成本中，最大的支出就是工资部分。人工成本过低或者支付金额不足在很大程度上将会阻碍人才的加入，而人工成本太高将会影响企业如技术上的投入等方面，很显然这是个与公平以及效率有密切关系的问题。控制人工费用的最直接条件就是对整个施工期间做出合理的预测。实行承包力争取相对很少的人工投入鼓励施工队内部实施工序承包制，例如在施行承包，就可以很大程度上加大民工队干活的积极性，从而加快施工进度，直接节余工期成本。
1.2施工进度的管理
整个工程施工中，施工质量和施工进度是其最重要的因素。施工进度从根本意义上来讲是依照原本施工组织计划开展的。为了整个工程能够在预期计划内完成任务量，施工单位就必须考虑施工工期，同时施工单位也能够联系到自己所能得到的最大且合理的资源。对于一个向施工项目来讲，施工现场的情况是千变万化的，因此各个施工现场千万不要模式化，一定要根据现场实际情况进行安排、整顿。在编制进度计划的时候，编制者应充分掌握施工工序及工程量，并且实施监控进度完成的情况。编制完进度计划之后，不应将它作为一种摆设，而是实时监控进度计划。其中最为合理的一种方式是施工单位将施工现场的情况每周进行一下汇报，并与计划进行相应的对比，如若出现不同，找出问题原因，进而实施赶工计划，尽最大可能性的缩短与计划进度的差距。
1.3施工质量的管理
建筑企业在施工的过程中应该主动地按照自检、专检、和联检的检查制度要求自己，“三检制度”是保证工程施工质量的有效制度，其中任何一道施工工序检测不过关，坚决不允许其进入到下道工序中去。判断工程施工是否成功的主要的因素是工程施工质量的好坏，工程施工质量能否得到保障最重要的是施工企业现场施工是不是可以谨慎依照国家相关标准以及规定对每道工序达到标准。由于现场施工过程中，影响工程施工质量的原因有很多，并且有很多的因素都是处于随机改变的状态，是我们始料未及的，所以，有作用的现场质量管理应当是多方面的、整个过程的质量管理。各道工序施工以及专业施工和都应当着重以质量管理为中心任务，展开全面的管理，从各个层次为整个工程质量保驾护航。
1.4现场机械设备的管理
作为现代施工企业的一种标志，施工设备是必不可少的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通常情况下，施工设备包括有测量设备、施工机械设备以及其他不同种类的工具等。管理者们应每隔一段时间对工程工程施工的机械设备进行检查，确保机械设备的有效性以及在工作使用中有着极好的使用性;同时对于一些淘汰过时的施工机械设备，应在第一时间替换掉。为了能够使机械设备以最好的状况投入到工程施工过程中，加强建筑工程现场机械设备的管理必须首先对工程施工现场的条件、建筑结构的模式、工程设计的技术难易程度、施工工艺等有一个清晰的认识，然后按照高效、经济的原则全方面考虑施工机械设备的选择。正确使用机械设备需要制定完整的的使用仿真，并且要对每个机械设备进行第一时间的维护及养护。
二、加强建筑施工管理控制的措施
2.1加强对施工材料的管理
建筑工程项目的施工材料，既关系到建筑工程的质量，又关系到整个工程的造价，而在进行建筑工程项目现场施工整体管理的过程中，相关工作人员必须做好对材料的管理，这样才能够全面的推动工程的发展，保证施工企业、单位的利益。具体的实施措施包括了以下几点：第一，做好材料的采购工作，既要保证质量也要保证价格的合理性；第二，做好材料的仓储、保管工作，这样才能够确保材料的性能不会因为仓储、保管而改变；第三，做好材料的使用工作，比如说在施工前再一次检验材料的质量、性能，不仅如此，还必须杜绝材料使用浪费的现象发生，以保障施工企业、单位的经济利益。
2.2加强对施工过程的管理
加强对建筑工程项目现场施工过程的管理，主要包括了以下几点内容：第一，加强质量管理。质量是建筑的灵魂，提高了施工的质量，不仅仅能够满足社会、国家发展的需求，更能够提高自身施工企业、单位的形象以及声誉，从而促进自身的良好发展；第二，加强安全管理。建筑工程在施工的过程中一旦出现了任何的安全事故，不仅仅会损坏施工企业、单位的经济利益，更会威胁施工人员的生命安全，严重的甚至会对社会造成负面的影响，所以安全是现场施工的必要前提，也是施工过程中的重要管理内容；第三，加强成本管理。成本关系到建筑施工企业、单位的利益，从而影响到其生存、发展，所以必须做好对成本的管理工作；第三，加强进度管理。施工的进度关系到整个建筑工程，比如说施工气候、环境，施工企业、单位会不会因为延期而受到合同索赔等等，而只有保证了施工的进度，才能够最大限度的确保施工的科学性、有序性。
2.3加强对施工人员的管理
施工人员是建筑工程项目的直接操作者，而施工人员自身的能力高低、素质高低，又会直接的作用于整个建筑工程的发展，正是因为这样，必须及时的加强对自身施工人员的管理工作，这样才能够以人的能力促进工作的顺利开展，并且保证施工企业、单位的利益。具体包括了以下几点：第一，加强施工人员的施工意识。比如说施工的安全意识、质量意识以及成本意识等等，因为意识是决定后续工作的先决条件，只有强化了意识，才能够强化工作；第二，加强施工人员的施工能力。施工人员的施工能力是施工现场的关键因素，正是因为这样，建筑施工企业、单位必须积极的开展相关的技能培训、教育，这样才能够最大限度不提高施工人员的施工能力，使其能够符合工程开展的需求，并最终以个人的能力推动建筑工程的发展，从而实现预期的施工目标，完成施工任务。
2.4加强成本控制管理
成本管理是建筑工程施工企业管理的核心，是提高企业效益，增加企业资金积累的主要途径，建筑工程施工项目部是企业利润的源泉，追求利润最大化是建筑施工现场管理永恒的课题，应该坚持开源和节流并重的成本控制原则，最大限度的挖掘成本控制的潜力，尽量节约成本，杜绝一切浪费现象，将建筑工程施工成本控制在目标范围以内。
结语
总之，建筑工程项目现场施工管理是市场经济的产物，是对工程项目施工现场内的活动及空间使用所进行的管理，主要依靠项目经理部来进行组织。施工企业只有把管理的基点放在现场施工管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。
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[4]蓝超伟.建筑工程施工现场管理要点控制探讨[J].江西建材，2014（3）.
论文作者:韩继祥
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/26
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