关键词：市政公路；施工；管理问题；改进措施
施工管理工作是否管理到位直接影响施工技术的发展，严格的施工管理可以促进施工从业人员积极改进公路施工技术，严格的管理惩戒措施可以帮助施工从业人员更好的规范自己的施工行为，严格按照施工技术标准和规范进行作业，并可以促进规范标准制定单位更完善施工规范和标准。
1市政公路施工管理工作的内涵和外延
市政公路施工管理包括档案管理、工程工期管理、技术培训和图纸会审等各项工作和流程环节。市政公路施工管理是根据市政公路施工的施工进度和施工规范来对当前的施工生产作业进行监督、规范和管理。严格的施工管理不仅可以保障工期的顺利进行，而且可以给施工单位积累良好的施工和管理经验教训，指导下一次的施工作业。施工管理人员在进行施工管理的时候，要从市政公路施工企业和工程的实际情况出发，参照当地的基本情况具体问题具体分析，制定行之有效的施工管理策略。市政公路施工管理工作是提高施工效率，保障施工质量，提高施工技术和机械化水平的关键，同时也是确保施工可以安全顺利进行的基础。在进行市政公路施工的过程中需要调动各种资源，良好的施工管理工作可以促进资源的高效合理配置，保障施工资源在节约高效的条件下进行使用。施工管理工作并不是一项简单的管理工作，施工管理是保障市政公路施工安全的主要环节，要做好风险防范，同时要督促施工从业人员提高安全生产意识，保障公路施工顺利平安进行，可以帮助市政施工单位获取更大的经济效益。经济效益的获取要以质量安全为前提，施工管理工作严把质量关，使施工单位真正服务于人民，服务于社会。
2 市政公路施工管理的重要意义
2.1 促进公路施工作业顺利进行
在公路施工中开展施工管理可以促进施工的顺利进行。没有管理的监督，没有高效的管理措施，会使得施工混乱，造成工程延期等其他损失。公路施工管理是实现资源优化、合理配置、科学推进的有效手段，可以帮助规范施工行为保障施工安全。在一些市政公路建设中，经常会出现管理工作不到位的问题，这严重影响施工工期的顺利推进，同时影响施工质量，施工质量不达标，公路验收标定为豆腐渣工程，直接影响施工单位的经济利益。
2.2 提高施工单位管理能力
市政公路施工系统性强，而且由于工期和周围环境的限制，公路施工相对比较复杂。市政工施工管理可以有效提升施工单位自身的管理能力，使管理工作可以得到进一步的发展和发扬。
3 市政公路施工管理中存在的问题
3.1 施工材料影响公路施工顺利进行
在市政公路工程建设过程离不开施工材料，公路施工材料配置所带来的质量问题包括操作工作人员的不当操作，将进行公路施工用原材料进行混配时没有按照标准规范来进行合理混配，或者施工用原材料质量不达标不符合规定的要求。由于原料治疗的问题引起的市政公路质量问题包括公路产生诸如蜂窝、麻而等。公路施工材料所引起的质量问题需要公路施工管理人员加大管理力度，设立施工现场负责专门人员进行进场原材料查验，减少由于材料配置所带来的质量问题。
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3.2现场地质条件影响施工顺利进行
市政公路施工现场的地质条件是影响施工质量的关键之一，由于市政公路施工经过地点复杂，经常会经过地质较差较松软的地质条件区域，或者在进行地基建设时发现地下水位过高等极端情况，这极大的影响了施工的工期的推进，影响市政公路的施工质量。
3.3 施工管理制度落实不到位
我国市政道路工程施工管理制度仍然不够完善，存在明显松散性。对于一些施工单位来说，根据现存施工管理制度来建立符合企业实际情况的施工管理条例和措施仍然十分困难。在进行管理工作的过程中，施工管理人员队伍参差不齐，施工管理环节仍然存在管理不严格，管理随意等现象。当前，随着人民生活水平的提高，对于基础设施的要求也越来越高，松散的管理制度很难真正督促施工质量的提升。公路质量不高与人们迫切需求之间仍然存在鸿沟。
4 市政公路施工管理改进措施
4.1 前期准备工作充分
施工管理的前期准备工作必不可少，对于管理方案的设计，对于管理人员队伍的调配，对于管理设施的设置，对于管理用材料的准备，这些工作的准备充分与否直接影响管理工作能否顺利推进。在进行前期准备工作时，施工管理部门要充分对公路工程的要求进行分析，做好实地考察工作，抓住工程重点，分析工程推进的难点，制定出有效的措施。
4.2 公路工程施工方案的优化设计
若施工方案的合理与科学程度的高低直接决定工程质量的高低，良好的施工管理需要督促设计人员对施工现场情况了如指掌，在进行充分的实地考察之后，进行资料的汇总和分析，依据公路施工实际，制定出有效的施工方案。在进行施工方案的设计时，能够充分考虑设计与整个工程建设质量之间的关系，能够预测施工进度与施工成本之间的关系。
4.3 施工现场的管理力度加深
施工现场管理是公路施工管理的核心，现场环境复杂，管理需要涉及的方面很多，包括对进场原材料的管理的监督，对原材料储存和使用的管理，对于装置设备的管理，对于人员的管理，对于工程进度的管理等等。施工管理能保障对进场材料进行有效的监督和检测，保障材料的质量，对于新材料可以及时获取质量监督信息，进行有效保存和合理调配，对于设备和装置做好安置和电力供应监督，保障正常运转。
4.4施工进度得以合理跟进
市政公路施工的一个重大问题是工期较长，市政公路施工现场较为广阔，在进行施工的过程中极易出现质量问题。市政施工管理跟踪施工环节，进行定期检查和监督，从整体上把握施工的进度。及时做好施工信息的汇总和分析，对于影响公路施工的情况及时提出接的方案和措施，推动工期的顺利进行。
4.5人员队伍建设优化
施工管理需要一个高素质高水平的管理人才队伍。改进施工管理质量的根本是改进施工管理从业人员的基本素质，市政施工管理涉及的人员很多，由于管理工作深入施工的各个环节，包括设计管理人员、技术管理人员等都属于施工管理人员队伍，只有真正建立一致拥有专业水平和高素质的管理人才，打造一支优良的管理队伍，才能真正保障市政公路施工管理工作的顺利进行，保障市政公路交付的质量，保障人们出行的质量和安全。
5 结论
市政公路施工管理问题与改进措施方面的研究工作任重而道远，市政公路施工管理的好坏直接关系到市政公路施工管理工作的发展，同时也影响市政工作整理性和安全性，影响社会经济的发展和人民出行的安全与质量。市政公路建设与其他工程建设之间的差别很大，其适用的管理模式和管理策略也区别于其他管理。市政公路管理人员还需要努力学习先进的管理理念，将理论与市政公路实际结合起来，切实加强管理。
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[4]文继业.市政公路施工管理问题与改进措施[J].建材与装饰,2016(21):238-239.
论文作者:李杨
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/5
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