摘要：电力工程在国内经济发展中占有核心地位，伴随时代的不断发展，电力工程的管理模式也随之产生了变化。以前的电力工程管理模式已经无法满足如今的电力发展，于是其创新与改革是非常有必要的。本文重点探究了电力工程管理模式的创新以及运用策略，为保证国内电力工程的不断发展提供相关建议。
关键词：电力工程；管理模式；创新；运用
引言
电力工程影响范围较广，在社会生活中具有至关重要的地位。在电力工程的发展进程中，其管理方式从粗放型管理进一步转变为集约型管理。如今，很多电力工程企业已经摆脱了粗放型管理，提升了管理水平。然而因为电力工程的繁琐性与庞大性，不利于开展集约管理的具体方案。电力工程管理应当突破瓶颈，找出改革与创新的管理渠道，从而进一步加强国内电力工程的发展。
1电力工程管理的必要性
工程管理贯穿于电力施工的全过程，其按照国家的相关法律法规、规范标准，监管电力工程施工的全部过程，保证施工的合理性与科学性，降低施工进程中出现风险的几率，提高电力工程的综合施工质量。在电力工程中注重管理工作，能够进一步提升电力工程中相关工作的效率。并且，电力工程管理也能够协调管理工程项目的各个部门，确保每个部门之间能够很好的协同工作，提高施工效率。另外，因为电力工程拥有一定的繁琐性，而电力工程管理能够让工程项目进一步实现规范化、系统化。所以，加强电力工程的管理工作，能够有效规范施工过程，确保电力工程能够顺利完成。
2电力工程管理现状
2.1企业自建模式
作为传统电力工程管理模式中的主要类型之一，大部分电力工程建设都使用此管理模式。在此模式下，虽然相关企业可以实现对电力工程的自主管理，以业主方的角色对工程中的相关事项进行负责。但是在专业能力、技能以及知识方面有着一定的制约，使得工程管理的实际作用与价值无法被充分发挥，并造成资源成本的浪费，进而对企业的发展产生影响。也正因此，企业自建的管理模式已经无法满足当下电力工程实际建设需求。
2.2监理模式
相较于企业自建模式，监理模式其结构类型存在很大不同。监理管理模式的运用，将电力工程的工程管理划分为承包商、监理单位以及电力企业三个方面。在实际管理过程中，承包商与电力企业会依托于监理单位，以合同为基础对电力工程进行管理。可以在一定程度上提升其工程管理的规范性和有效性，并弥补企业自建模式中知识、能力欠缺的不足。但是在实际管理过程中，由于监理单位属于第三方，难免会出现对管理工作不负责、不上心的问题出现，进而对工程管理质量的提升产生影响。
2.3CM模式
CM模式最早在20世纪被提出和运用，当下，已经成为国际上通用的一种新型工程管理模式。主要管理方式为：电力企业与相关设计单位以实际情况为基础，进行合同的签订，然后将电力工程委托相关设计人员进行管理，以此来实现工程设计与工程施工的同时进行，有效提升其施工进度，并确保工程设计的可行性。但是CM模式管理模式在我国仍处于初使用阶段，具体管理工作与相关事业尚未发展成熟。
3电力工程项目管理中模式创新及应用
3.1创新项目管理理念
在影响电力工程项目管理的因素当中，管理理念落后属于重要因素，因此，电力工程项目管理模式创新及应用当中，企业首先应该创新项目管理理念。我国电力企业起步相对比较晚，管理理念也比较落后，在这种情况下企业的项目管理工作中存在很大的局限性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了保证电力企业正常、稳定运行，公司还需要创新项目管理理念，首先在管理理念优化当中，企业应该认识到项目管理的重要性，并且具备项目管理模式创新意识，积极让企业员工认可创新管理理念，逐渐改变原有理念。其次，在制定项目管理规章制度时，需要认真分析当前现状，了解当前电力工程项目管理中存在的问题，然后积极采取相应的措施，保证项目管理质量，促进企业稳定发展。
3.2构建全新的创新管理模式
当前电力企业运行发展十分迅速，在电力工程项目管理创新当中，企业还需要构建全新的创新管理模式，从而保证电力企业能够更好的满足当前社会对电力的需求。企业可以积极引入国外创新项目管理模式和管理理念，引导员工在当前管理模式的基础上，结合自身实际情况进行创新和变革，找到更加适合自身发展的电力工程项目管理莫斯，并且使项目管理工作呈现出专业化特点，有效提升电力企业管理水平。
3.3强化组织机制的创新
在电力工程项目管理的创新当中，需要电力企业组织机构创新推动，才能更好的保证其稳定发展。因此，电力企业还需要强化自身企业的组织机制创新，优化企业内部结构，促进项目管理的可持续发展。首先，企业应该系统性安排项目计划。包括日计划、周计划、月计划、季度计划、年计划等。其中，日计划主要包括每日工作安排，周计划需要增加总结和汇总。同时，制定计划后，需要及时进行系统导入，方便企业其他员工能够及时查看，了解工作安排。其次，还需要做好工作安排的激活、取消和变更。电力工程本身工程量比较大，工期较长，在这种情况下，外加影响因素众多，出现计划变更的情况相当普遍，项目管理部分就需要及时与其他部门进行沟通交流，了解项目实施情况，做好项目变更或者取消，保证项目稳定进行。
3．4创新运用成本以及资金管理
资金管理以及运用成本管理进一步影响了电力工程的相关经济效益。于是，在未来电力工程项目的建设进程中，必须要进一步创新这两方面的工作。首先，在创新成本管理的过程中，其重点就是深入完善以前的成本管理模式。值得注意的是：在创新成本管理的过程中，必须要将现实情况结合起来，绝对不能盲目的开展。而且，电力管理部门也应该及时地了解电力工程的现实情况，同时进一步探究如今的市场，从自身的角度开展思考，对电力工程的具体成本进行科学的规划，确保成本管理的科学性与有效性。其次，因为资金管理进一步影响了电力工程的效益与质量。于是，在进一步创新电力工程资金管理的进程中，应该依据电力工程的具体现状，采取科学、合理的管理模式，保证能够及时的掌控电力工程的资金运作过程，进一步防止出现资金浪费的现象，从而极大地提高企业的经济效益。
结语
如今国内的电力工程管理中依然存在着不足之处，需要持续开展改进与创新，创建以及完善电力工程的管理形式。于是，电力工程企业应该从社会的发展步调出发，顺应市场化的经济体制要求，进一步创新管理方式，推进电力企业的可持续发展。
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论文作者:叶婷婷
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第7期
论文发表时间:2019/8/27
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