摘要：市政工程项目的快速发展推动了城市建设，但其中存在质量管理问题也为城市发展造成了隐患。对于市政工程施工质量管理中存在的各种问题，需要采用一定的解决对策。本文将围绕市政工程建设，分析质量管理的必要性，探讨质量管理中的问题，并提出对策建议，以保障施工的顺利进行和工程质量。
关键词：市政工程；质量管理；问题；对策
1市政工程质量管理的必要性
在城市的建设和发展中，市政工程建设是不容忽视不可替代的一部分。作为城市建设的一项基础工程，市政工程建设不仅直接关系到城市居民的生活住行，而且能够直接影响城市的整体水平。由此可见，市政工程建设的重要性和必要性。但是由于工程建设在具体实施中所表现出的复杂性和综合性，在具体施工过程中受到多种因素的影响，此时，工程质量的总体水平就受到严重的威胁。一旦工程质量出现了问题，则会对居民生活和经济发展的方方面面产生重大影响，因此我们必须树立起严格而全面的质量把控意识，在实际的工程施工建设中，从多方位多层次多因素严格考量工程建设质量，并将其贯穿到整个建设过程中去。
同时，对质量管理中存在的问题及时进行处理，能够在很大程度上提高工程施工的效果，也能够减少返修情况的发生，在一定程度上降低了成本消耗，也相应地缩短了工期。
2市政工程施工质量管理中存在的问题
2.1质量管理手段不完善
当前的市政工程施工质量管理大多缺乏一定的质量控制手段和质量控制程序。现下市政工程市场的竞争受社会发展的影响而日趋激烈，大部分施工单位将自身的短期效益放在最重要的地位，忽视施工质量，部分施工单位也不具备相关的质量意识，使得市政工程施工质量管理工作受到阻碍。施工单位在施工中采用不合规格的装备，实际投入使用的装备的质量和数量都存在问题。施工中对现场的质量管理缺乏关注，管理力度不足。部分质量管理的负责人员和技术人员缺少经验，擅自更改设计方案，导致质量管理工作无法发挥其应有的作用。
2.2材料存在不合格问题
在市政工程施工的过程中，由于施工的材料不合格，就会造成的施工质量管理问题，也会造成整个施工过程的进度减慢以及部分利益损失。市政工程施工所选用的材料质量直接与市政工程的建设质量有着直接的关系。通常情况下，很多的市政工程施工材料都是混凝土所形成的，而且混凝土的主要材料就是砂、水、骨料以及水泥等，这些材料中的任何一种组成材料缺失，都会造成整个施工质量的降低，很多可能造成施工的质量出现问题。
2.3监理机构力度不足
负责市政工程施工质量管理的监理机构，能够保障施工过程的规范合理性和工程项目的质量。但在监理机构中，缺少高素质的工作人员是当前广为存在的问题。部分监理单位的负责人员专业水平不足，职业素质有限，没有掌握相应的技术和管理能力来开展工作。部分工作人员的个人素质也有待提高，内部管理混乱的情况也不为罕见。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有部分监理机构缺乏有效的管理程序，导致质量管理人员在实际工作中的权利有限，无法顺利展开工作。
3市政工程质量管理的对策建议
市政工程在城市建设的过程中有着十分重要的作用，其工程建设的质量也直接关系着城市交通、安全、城市居民的生活水平等方方面面。因此，提升施工现场管理水平和市政工程质量是促进城乡进步的必然要求。
3.1对施工的材料加强管理
施工的原材料质量的好坏作为整个的市政工程基础。当施工的原材料的质量没达到标准的时候，肯定会对施工的工程质量产生影响，所以，对施工的材料进行质量管理的加强有着相当重要的作用。在选择施工材料的时候，应当货比三家，全方面了解供应商的进货渠道与生产能力，购买时选择正规渠道。对与大宗的材料，施工企业还可以设立大宗的材料供应协作的队伍库，并定期地评价队伍库里协作的队伍，新项目中标后，在协作的队伍库中选择价格低、质量好、信誉高的供应商来进行比选招标，确定最后的供货商，这样不在降低成本的同时还保障了施工质量。项目的相关人员在原材料运进场地之前，要再次对材料进行全面检查，对于不合格原材料全部不准进入施工场地。原材料进入施工的场地之后，要采用相应的措施进行保护，并根据材料自身用途与特性分类进行管理，防止材料变质或受潮进而节省施工的成本同时保障施工的质量。
3.2设立专门的企业监管体系
完善监督管理机构是提升工程质量的前提，各单位或企业应严加把控上岗人员的技术水平，加强监管力度，尽量减少员工倦怠、工作积极性降低等现象的出现。在监督方面，企业应该建立起一个完整的监察网络，全面掌握企业员工是否按时上岗及工作能否按要求完成等问题，与此同时加强考核职工的技术能力，这是保障施工技术人员队伍廉洁高效的一个重要手段。在人员管理方面，企业也应该对固定项目的人员进行选拔和合理配置，并明确人员数目与各成员责任，进而进行有效的规划管理。企业还可以尝试采用在各项目中设置管理人的手段来促进工作更好、更快地完成，项目的带头者或责任人会成为项目成功进行的催化剂，也能使企业的奖惩措施更加显著、有效。同时，加强员工技术培训，培养员工的责任意识与临场应变能力，及时对产生的问题进行指导以及纠正也十分重要，应该做到使企业各项目、各员工之间各司其职、有效配合、互相监督、良性竞争，使企业职工能够全面深入了解工作内容与职能要求。监管体系的重新优化及专业性的加强是解决市政工程施工现场人员管理问题的最有效、最根本的途径。
3.3制定规范的质量管理体系
市政工程得以顺利地保质保量的完成的基础是科学与系统的进行质量管理的体系，所以，必须对市政工程进行系统化与规范化的管理理。而为了确保对市政工程进行系统化与规范化的管理至少要做到下述两点：
首先，要求在工程建设的前期阶段，相关的管理人员和工作人员，必须加强法律意识规则意识，明确工程质量监管的重要性和必要性，确保质量管理具有体系和制度支持。管理人员应当对施工合同的条款和具体工作中的细节有一个充分整体的了解和把握，对于各个环节中的重点和难点要针对性处理，力求整个质量管理工作全面深入地贯彻到整个施工建设过程中来，从而为市政工程施工项目的质量提供制度保障。
其次，要加强整体工程的施工质量，就必须要求，管理人员加强对各个环节各个部分各个阶段的监督，并结合实际的施工工艺、项目进展等因素，对施工环节和工程项目进行全面细致的审查。在审查过程中，如果发现存在的质量问题，应该及时上报并组织设计人员和施工人员进行交流，提出针对性的解决方案，切实有效的解决施工中遇到的问题，确保工程项目的质量。
4结束语
综上所述，作为基础性的建设工程，市政工程在城市的建设中起着至关重要的作用，可是因为市政建设本身的特殊性，所存在的配套的项目众多、建设程序比较复杂与工期紧张等问题，在当今的市政施工的管理中存在着质量方面难以攻克的难关。所以，要对市政工程的质量管理不断加强，出台相应管理的制度，同时相关的部门要做好监督的工作，积极应对与处理质量管理中存在的问题，以保障城市现代化的建设。
参考文献
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论文作者:钱鲁,陈伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/24
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