摘要：近年来，我国的建筑行业发展取得了显著成效。企业施工管理模式创新是工程质量与工程进度的前提与保障，进而直接关系到整体工程的安全性。施工管理模式创新也对企业在市场竞争中能否占据主导地位起着关键性作用。因此，通过对当下市场竞争发展趋势的研究，侧重分析了工程施工管理创新的重要性与必要性，运用科学、合理、先进的创新思路与模式，使我国建筑企业更好地在残酷的市场竞争中脱颖而出，更为我国建筑行业的稳步发展打下坚实的基础。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用；发展
现代建筑领域施工理念、施工具体方案以及施工中所使用的材料等方面均有了长足发展，为建筑领域效率以及质量的提升创造了基础。但在一些建筑项目的施工中，施工单位忽视了管理工作的发展，尤其当管理工作创新方面存在明显缺陷，制约了项目建造领域的全面发展。因此，需要工程建造单位做好管理工作创新，实现工程建造领域的更高水平发展。
1管理模式创新的必要性
1.1现代企业制度改革的需要
建筑工程管理模式的创新是当下企业制度改革发展的需要与前提。建筑工程管理在整体工程施工中起着决定性的作用，是工程施工与建筑企业之间的必然联系，其中建筑工程管理对工程的施工进度与施工质量的影响颇大。现阶段我国建筑企业由传统的工程管理模式向现代化的管理模式逐渐转变，现代企业制度的改革与创新必须与时俱进，紧跟时代发展潮流，在项目管理、施工管理与成本管理等诸多方面进行创新与改革，为建筑企业的蓬勃发展打下坚实基础。因此，建筑工程管理模式的创新在整个企业制度改革中就凸显必要。
1.2符合当下社会发展的要求
随着我国经济建设的飞速发展，同时也带动了建筑行业的突飞猛进发展，我国建筑业的发展在较短的时期内取得了显著的优异成绩，经历了西部大开发工程建设、三峡水利水电工程建设等诸多庞大工程项目。随着建筑行业市场规模的逐渐扩大，其资源的整合与分配也随之产生了变化。因此，建筑行业应该从企业自身寻找突破点，利用时代发展与经济全球化的有利契机，结合国内建筑市场实际发展情况，及时对企业的工程管理模式实施创新改革，达到符合当下社会发展要求的目的。
1.3建筑市场不断完善的趋势
建筑行业是我国经济建设中的主要支柱性产业，对国有经济与民生大计有着相对重要的现实性作用。在以往的建筑行业中由于我国的特殊性质，其中国有建筑行业占据较大市场份额，进而导致了集体建筑企业与私人建筑企业发展较慢。另外，由于我国建筑市场管理制度相对不够完善，存在这样或那样的问题，个别建筑企业利用法律漏洞与政府贪腐份子进行暗箱操作、灰色交易，一度使建筑市场出现了鱼龙混杂等负面现象，大大阻碍了建筑行业整体的发展速度。现阶段，我国已经完善了相应的建筑市场管理制度，在经济全球一体化的当下，建筑企业应该紧随市场完善发展趋势，及时加快工程管理模式创新，以适应企业更好的良性发展。
2现代建筑工程施工管理创新管理的措施
2.1管理理念的创新
建筑工程企业想要从根本上提升自身的竞争能力实现创新，就需要首先从思想认识上加以提升和优化，保证每一位管理工作人员能够与当前时代的发展相适应，提升管理工作的整体效率实现管理的创新性水平：其一，创新建筑工程市场观念。当前市场经济制度的发展和落实，让我国的建筑工程市场不断完善化，为了能够有效的提升市场中建筑的竞争效率，建筑单位需要将市场理念充分落实并且建设起来，避免行业受到市场的影响，从市场经济角度上开展管理，与市场变化情况保持一致性，充分了解市场变化规律，开展相应的管理工作；其二，创新建筑工程管理原则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际管理工作中将以往的刚性管理模式需要去除掉，而是更加的人性化管理，根据企业管理中有关研究和理念分析，根据不同工程项目，将各种管理方式灵活的应用和整个，实现高效的质量管理效率；其三，创新建筑工程环保管理。当前节能环保是我国每个企业都需要关注的话题，生态环境的恶化让保护理念更需要提升，坚持绿色发展理念，降低受到外界环境因素的影响，从空气环境以及土壤环境等角度提升，让建筑管理能够在绿色化以及可持续化的发展模式中开展。
2.2管理机制上的创新应用及发展
建筑工程项目管理机制的创新需要施工企业不断增强自身能力，提高市场竞争力，确保施工企业在建筑市场中占据重要地位，其竞争力需要依托施工企业提供的社会、经济效益，以及对市场的观察力、判断力。在施工企业内部需要建立完善的激励机制，采取有效措施改变员工工作模式，提升建筑工程管理水平，加强项目部建设，提高项目部的盈利水平，树立良好的企业形象，只有这样才能推动建筑工程管理过程中的创新模式应用和发展。
2.3管理文化上的创新应用及发展
施工企业发展就是自身逐步成长壮大的过程，在这个过程中需要不断创新才能在复杂的市场环境下占据一席之地，施工企业的管理文化作为企业发展的重要驱动力，在建筑工程管理工作过程中起到非常重要的作用，施工企业管理文化的创新可以提升企业生机，必须创新施工企业的价值观，确保施工企业具有持续不断的文化创新能力，同时注意运用施工企业精神指导文化创新工作的发展，多了解国内外同类企业的先进文化，以及市场环境和资源，在符合施工企业工程管理发展的基础上，积极引进创新资源，改变创新模式，实现施工企业建筑工程管理文化的创新。
2.4融入智能化、数字化的元素
计算机技术发展让很多项目实现了信息化的管理过程，在建筑工程项目中通过智能化以及数字化技术的应用形成智能化的感受提升人们的生活质量，建筑工程施工现场通过数字化技术实现现场更加全面的管理，应用与安全以及质量问题的检查也是有很好的工作效率的，在完成项目后通过数字化技术对其温度以及湿度加以检测，有效的工程项目不足环节加以改善。
2.5强化绿色施工管理
绿色施工管理理念是建筑行业得以长期发展的保障，在开展建筑施工过程中，必须从施工材料以及施工能源等方面入手，将绿色施工落于实处。比如：①能源管理。对于施工能源，不仅要做到合理使用，同时还需要在使用各项施工能源过程中最大限度的降低污染，将绿色施工落实在建筑工程的各个环节，同时在施工过程中还需要对施工技术、施工设备以及施工材料等进行合理的选择，确保施工的经济性；②材料管理。对于建筑材料的使用以及管理同能源管理的理念相同，不仅要重视选择过程，同时还需要重视使用过程，特别是对于水的使用，建筑施工中使用过的水必须严格按照相关规范要求对其进行合理的排放，避免存在水资源浪费以及水资源污染的现象；③防治施工过程中产生的污染。在进行建筑施工过程中，需要使用多种施工材料，但是由于材料性质的原因，在施工过程中很容易存在废料污染现象，比如光污染、施工飞尘以及噪声污染等等。面对这种现状，在进行建筑施工过程中，就需要对施工方案进行科学合理的安排，并且清理好施工现场，最大限度的降低施工作业给周围环境造成的影响。
3结语
总而言之，如今我国建筑行业发展十分快速，面对这种发展背景下，建筑单位需要不断提升自身的技术能力以及各项管理水平，通过管理模式的创新发展，实现现代化的建筑改革，最终实现建筑工程单位社会效益与经济效益双向提高的目标。
参考文献：
[1]王鹏飞.建筑工程管理中的创新模式分析[J].建筑技术开发，2017，44（24）：59-60.
[2]吴东坤.建筑工程管理中创新模式应用的研究[J].建材与装饰，2017（25）：135-136.
论文作者:闫柄全
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/13
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