摘要：在市场竞争中，成本控制在路桥工程建设中有着十分重要的作用，如何在施工阶段搞好成本控制，提高企业的竞争力，是当前施工企业面临的首要问题。据此，本文对如何在路桥施工中有效的进行成本控制展开了分析。
关键词：路桥；成本控制；有效措施
一、路桥施工中进行成本控制的重要性
路桥施工项目在施工的过程中需要针对不同的环境条件，并且具有施工周期长、需要投入资金较大的特点，相关企业能够在长期的市场竞争不被淘汰，就需要保证路桥施工质量和安全施工的基础上降低施工成本，保证在合同施工前、施工过程中及施工竣工内的质量、成本及工期等。这就需要对施工的整个过程进行分阶段成本控制，对于每一阶段内的人力、物力及财力等进行合理分配利用，将所有的成本影响因素都控制在成本计划的范围内。平衡好质量、成本及工期的关系，保证在合同的工期和质量标准的基础上，降低施工的成本和损耗，提高企业的效益。
二、路桥施工成本控制中存在的问题
（一）不重视材料成本的控制
在路桥施工过程中，材料的成本占比较重，通常可达到总成本的55%～75%，所以强化施工材料成本的控制尤为重要。但由于部分施工单位并不重视材料采购的成本控制并且也没有合理应用施工材料，导致材料严重浪费，这加大了施工单位的成本，又无法保证路桥施工的质量。
（二）路桥工程成本控制体系不够完善
当前，大多数施工企业内部的责权比较模糊，部分项目负责人因害怕控制成本会影响项目的质量，而忽视了控制成本可以为企业带来的利润，并没有从工程的全局考虑来构建一套比较完善的成本控制体系。此外，建筑企业对路桥施工过程中出现的意外，缺乏索赔意识，造成建筑施工单位每年在官司方面赔偿很多钱。并且由于路桥建筑工程涉及到的合同项目非常多，双方在合同方面可能会发生相应的违约行为，若施工单位缺乏索赔意识就很难进行索赔工作。
（三）路桥工程施工成本责任划分比较模糊
现阶段施工工程的分工一般都是项目经理带一个或是多个小组来负责，建筑工程施工单位将项目的控制权直接下放给施工经理，并由经理对工程的施工情况来进行实时监督，负责人定期向公司汇报，但小组成员应承担的责任并不明确，施工人员对管理过程缺乏严格的控制，对材料的控制也不全面。此外建筑工程的成本主要包括材料与人工成本，但因施工单位管理并不严格，导致材料浪费，以致于建筑项目的成本明显增加。
（四）缺乏先进的成本管理方式
当前，很多路桥施工企业都还在采用着传统的成本管理方式，方式比较落后，没有随着时代的变化而不断更新成本管理方式，因此成本管理工作没有发挥出应用的作用，企业无法实现应有的效益。路桥施工项目中，施工企业的工作人员大都是凭借之前的工作经验来进行成本管理，经验很重要，但是路桥施工形势是不断变化的，时代在改变，社会对路桥质量的要求也在不断提高，因此企业要在有效控制成本的前提下不断提高路桥的质量就需要采用更加先进的成本管理方法，采用科学的方式进行成本管理，进而实现企业的长远发展。
三、路桥施工成本控制的有效措施
（一）建立责任权利相结合的责任考核制度
责任权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。
（二）对路桥工程施工组织设计与方案进行优化
目前减少路桥施工过程的材料损耗，制定科学、合理的施工方案是确保路桥施工安全开展的保障，因此施工企业应制定一套较为健全的施工组织设计方案，进而减少施工过程中的窝工与返工情况，以便提升工程的施工效率。此外为了确保建筑施工单位按时完成施工任务，企业应在中标之后组织比较专业的施工技术人员严格审查设计图纸，实时勘察施工现场，不断优化施工组织设计与施工方案，之后按照项目的难易程度与复杂程度，多邀请一些有经验的设计人员探讨建筑工程的组织设计与施工方案，分析项目施工的合理性与可行性，进而优化施工组织设计与方案。同时施工单位应做好索赔工作，如果施工过程出现任何意外，需及时利用合法的程序和途径对施工过程中发生意外的施工人员做出相应的补偿。
（三）从成本的费用组成上，强化成本控制
对成本实施控制的方法，也主要是用不同标准的控制方法。定额控制和预算控制，无论是定额控制还是预算控制，按其费用的经济性质来划分，基本上可分为对材料、机械费用的控制，对人工费的控制，其它费用的控制等。
1.对材料、机械费用的控制
主要包括主要材料、构件、其他材料、低值易耗品、周转材料、机械等，它在施工生产经营中的消耗占总成本的比重很大，是施工企业成本的主要组成部分。因此，根据工期安排合理使用机械。作为占工程项目总成本 60%～70%的材料费用在成本控制中具有举足轻重的地位，也是被认为较难实现控制的环节。除了材料涨价因素外，严防死守材料的采购、质量、运输、验收、领用及结算等六关。
2.对人工费用支出的控制
对于人工成本的控制，应本着既满足施工需要，又例行节约开支的原则，以预算定额和取费标准作为控制依据，引入劳务市场化机制，劳务队伍市场准入制度。
3.对其它费用支出的控制
这里所说的一般费用，从费用的习性上看是固定费用或半变动费用，从费用的用途上看大部分是期间费用。要控制好管理费用的开支，实施好项目经理审批制度和财务审核制度。另外，项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度，加强施工合同管理，做到有备无患，避免因业主索赔导致额外损失。
（四）不断提高施工人员的成本管理素质和技能
项目成本管理体系的顺利运行离不开工作人员的的努力，只有不断提高工作人员的整体素质和技能水平，才能保证体系的高效顺利运行。企业可以定期对员工开展教育培训，提升他们的素质和技能水平，对员工进行阶段性培训，以不断提高员工的素质和技能水平。将企业的规章制度和管理思想渗入到工作人员心中，让工作人员可以时刻约束自己的成本管理行为。领导层要对成本管理工作人员的优点和缺点进行分析，以逐步提高员工的技能水平和工作能力，进而保证成本管理工作的效率和质量。工程管理部门是路桥施工项目成本管理工作中的重要组成部分，制定一个科学、合理的施工方案可以给企业节省很大一笔费用，所以企业必须要加强对施工管理人员技术培训，以不断提高员工的工作能力。
结语
综上，影响路桥施工的成本控制因素较多，对成本控制的管理工作必须全面、到位，除了施工成本的问题需要控制以外，还需要对施工项目的质量、进度、工期等进行严格控制，保证所有要求都与合约中相符合，完善成本控制的管理体系，使路桥施工企业能够工期、质量等满足的情况下，获得更大的经济效益。
参考文献：
[1]何志顺. 探讨路桥工程施工成本控制的若干问题[J]. 科技与企业，2013，（7）.
[2]梅世辉. 论路桥施工项目成本控制[J]. 中国科技财富，2010，（12）.
论文作者:王亮
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/21
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