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摘要：为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，采油一厂第二采油作业区党支部始终坚持以“班子队伍优、组织活动优、担当作为优、工作业绩优、廉洁形象优”为目标，进一步抓基层、打基础，强队伍、增活力，创实绩、促发展，努力打造具有凝聚力、战斗力和创造力的党支部，全面推进党建工作上新台阶。
关键词：红旗党支部；十九大精神；组织建设
采油一厂第二采油作业区成立于2002年2月，共有8个采油班组，在册职工184人。作业区党支部下设3个党小组，12个党员责任区，共有党员47名。
党支部始终践行“创新思维抓管理、凝聚人心促和谐”的管理理念，立足“以人为本，安全生产，服务员工”的管理目标，紧密围绕生产经营目标，坚持“343工作法”，用“三严”强支部、“四先”树队伍、“三心”联群众，带出了团结奋进、拼搏进取的优秀团队，打造了攻坚啃硬、迎难而上的红旗党支部。
一、“三严”强支部，把坚固堡垒建在制度上。
十九大报告指出，党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。要以提升组织力为重点，突出政治功能，把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。作业区党支部严格落实贯彻党的十九大精神，以提升支部政治功能为目标，把进一步完善工作制度，严格党员管理作为支部建设的重要任务，强化基层党支部建设，明确责任，勇于担当，讲政治、顾大局，不提任何条件，主动承担责任，带领广大干部员工出色地完成了各项工作任务。
1.严格议事制度发挥支部核心作用。把抓支部建设作为党支部工作重点，突出强调团结合作，密切配合，遇到事情共同商量，集体研究，不搞个人主义。对员工们关心的焦点问题，坚持做到公平、公正、公开。例如，人员调动、奖金分配、评选先进等重大事项，支部始终坚持集体讨论，共同决策。进一步完善决策方式。坚持群众路线和集体决策相结合，认真贯彻执行民主集中制，对重大问题坚持集体决策。进一步明确书记、副书记、支部委员在发言权、表决权上的平等地位，集体决策时，让委员先发言，防止书记抢先定调，委员随声附和，甚至“一言堂”现象。再次，在讨论重要事项时规范表决方式，逐步取消传统的口头和举手表决方式，实行投票表决制度。民主议事制度的进一步严格规范，大大提高了支部的战斗力和整体合力。
2.严格组织生活增强支部内在活力。为切实提高支部组织生活的质量，真正把“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、党员目标管理考核、民主评议等这些好制度、好做法坚持好，发挥支部成员在党组织生活中的示范带动作用。
一是强化纪律意识，让组织生活“实”起来。从讲纪律、守规矩的高度落实组织生活制度，增强“不真抓严管不行、不坚持标准不行、不灵活有效不行”的意识。明确提出做合格党员从参加组织生活开始，做到参加学习一次不少、规定文章一个不落、掌握内容一点不差。支部书记坚持过好双重组织生活，每周参加厂党委组织的中心组学习，学完后支部成员再进行学习，为党员干部做出了表率。
二是强化严格执行，让组织生活“严”起来。通过制定“三会一课”计划，确定开展频率和次数，并做好会议记录，制定会后思想汇报制度和交流会议制度。摒弃表面化和形式化，定期开展思想交流，检验“三会一课”效果，鼓励党员思考并升华会议主题，同时制定考评制度和考评标准，党员对每次“三会一课”的开展情况进行测评，让“三会一课”的开展效果真正落地生效。
三是创新形式，让组织生活“活”起来。组织生活最主要的职能就是及时传达上级党组织的相关指示，起到了上级党组织和基层之间的桥梁纽带作用。除了“你讲我听”的传统形式，组织生活应利用当前网络媒体的优势，利用网络平台、手机客户端等开展活动，让党员及时跟上时代步伐，注重形式新颖，开展网上学习问答，根据党员参加活动的情况，评定“学习之星”“支部榜样”等，作为年底党员先锋指数量化考核的重要参考。
通过党员干部“领学”，创新载体“导学”，特色活动“促学”，党支部的战斗堡垒作用不断增强，实现了“促上产有号召力、带队伍有凝聚力、抓工作有执行力”。
3.严格加强党员队伍管理提升支部凝聚力。严把进口关，纯洁党员队伍。认真执行《自治区发展党员工作规程》，实行“推优、考优、育优、选优、评优”的“五优”工作制度，落实“三推四公示”和政审、预审、票决制度，推行党员发展民主化、党员作用服务化、党员学习规范化、党员活动积分化、党员考核经常化为主要内容的“五化”党员教育管理工作模式，坚持“双培养”，把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干。严把监督关，完善约束机制。进一步深化全面从严治党的要求，利用《党员先锋量化考核细则》逐步完善党员管理长效机制。认真开展批评与自我批评，及时纠正错误，打好“预防针”，对于不能履行党员义务的行为，敢于互相揭短亮丑，加强专项教育。严把廉洁关，强化规范管理。党支部从自身做起，一方面在支部学习中加大党规党纪的内容比重，真学、真讨论、真警醒。通过学习，在思想上时刻绷紧为政清廉这根弦，树立坚定的底线意识、红线意识，做到“拒腐蚀、永不沾”，绝不越雷池一步；其次对重要岗位人员，开展好“一查、三约、一汇报”工作，并采取签订党风廉洁承诺书、召开专题会议、学习案例教育、组织廉洁党课、个别谈话、节日前教育等多种形式，大会讲、小会说，保持较高频率的思想灌输、言行提点，让干部认清党和国家当前开展反腐败工作的坚定性、持久性，认清腐败的巨大危害和沉重代价，着力于打造干净干事的队伍。2017年作业区18人签订《采油一厂管理人员廉洁从业承诺书》，9人签订《深化作风建设“专项治理”工作个人承诺书》，同重点岗位的工作人员的廉政谈话，约谈12场，谈话56人次，开展各类廉政学习44次，参加5219余人次。
二、“四先”树队伍，把坚固堡垒建在行动上。
1.联点在先解难题。深入开展党员责任区干部联系点活动，领导班子成员以各班组、专业组作为工作联系点，针对影响产量、安全环保、生产管理、员工思想等问题，不断深化干部“跟班”管理制度，要求干部带着任务跟班做表率，解决岗位需求务实事；带着问题跟班求实效，了解生产情况办好事；带着感情跟班转作风，化解员工矛盾解难事。近两年来，共为班组解决生产难题、隐患治理、奖金分配、生活环境改善等各类问题和矛盾200多个，从而实现“三个面向、五到现场”：即“面向生产、面向基层、面向群众”，生产指挥到现场，政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。
2.创优在先帮扶带。围绕生产管理的重点、难点和群众的困难，利用“党员生产突击队”、“党员技术攻关组”“党员志愿服务队”等有效形式，通过开展“立足岗位搞一项创新、解决一件难题、帮助群众做一件好事”的“三个一”活动，发挥党员带头攻坚克难和帮带群众的作用。切实将党员的先锋模范作用和务实奉献的服务情怀体现到“提质增效、安全环保、创新创效”等具体工作中来。
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2016年以来，党员干部结合生产实际先后设计了单罐鹤嘴、限高杆、更换盘根紧固器、油嘴规一系列方便快捷的上产工具，大大提高了工作效率。与此同时“党员技术攻关组”围绕作业区产量、成本、安全环保、管理瓶颈因素，提出了20条提质增效方面的意见和建议，最终制定了切实可行的四大类14项提质增效方案，并严格按照方案时间节点抓好落实，累计创效293万元，为作业区生产成本420元/吨有效可控，并实现单位吨油成本节余7.15元/吨打牢基础。
3.服务在先做表率。一是带头服务生产，2017年党员修旧利废20余件，帮助班组解决生产难题120余条，组织党员因风、雪停电复产近20余次，党员干部近260人次放弃双休日、加班加点确保了作业区产量的平稳运行。二是带头服务社会，根据党员“红细胞”志愿者工作要求，年初支部对活动开展就提出了“1报到、2过半、3完成、4评比”的工作要求。即：一季度完成全员回社区报到、二季度党员积分过半、三季度完成8分的积分要求、四季度进行量化评优。此外我们还开展了“红细胞”晒积分活动，支部每季度统计一次红细胞积分情况并通过党员微信群或腾讯通进行公示积分情况，从而促进党员在“八小时”以外发挥好先锋模范作用。
4.培训在先育人才。一是加强骨干队伍建设，把握员工切身需求。当前的思想政治工作是关系全局、影响全局、决定全局的工作。一些员工的问题看似小事，解决不及时、处理不妥当，就可能小事突变，局部问题演变成全局问题。这就要求必须及时转变工作思路和方式方法。为此，作业区党支部改变以往基层思想工作单靠几名干部的简单、粗犷式方法，及时补充壮大思想政治工作骨干队伍，将基层责任心强、相容性好的党团员、班站长骨干纳入到思想政治工作骨干队伍，适时给他们传方法、交任务、压担子，提高他们把身边发生的工作小问题、同事小矛盾、心理小压力等问题及时进行反馈和化解的能力，确保“大事化小、小事化无”。要求骨干每月至少一次反映或解决身边员工的切身问题。截至到目前，作业区建立了30余人的宣传思想政治工作骨干队伍，每月反映或解决个别员工问题20余个。
二是制定了35岁以下青年员工成长计划，成立了以技师、技术能手为导师的培训小组，进行重点技术培训，如：许可作业现场跟踪学习、应急维修问题处理方式及处理流程、问题单井诊断及处理、集输，注水，电力网流程培训、安全风险辨识及隐患违章条目培训等；其次为以班组和专业组为单元，由有经验的老师傅及技师与青年员工结成“一对一”的帮扶对子，对青年员工开展技术帮扶和安全培训，来帮助他们实现工作能力的快速提升，让他们看到未来成才的希望，从而满足不同的青年员工在岗位上实现自身价值要求。目前作业区18名青年和9名技术骨干接成了对子，在这些对子中廖卜谕、陈洋在2016年新疆油田公司第九届职业技能竞赛中分获一等奖和三等奖的好成绩，廖卜谕还被评为新疆油田公司技术能手称号。
三是借助发展平台，增强成就感。从班组中挖掘出一批业务能力强、工作技能娴熟且具有一定实践经验的青年员工，走上班组长岗位，给他们提供和搭建实现自我价值和挑战的平台，目前作业区八个班组长中就有五名是青年员工。中控班班长马净就是他们其中一员、还有被誉为都市夜归人的采油九班班长崔宜冬、360安全卫士阿不都木合甫里、以及我们的新区掌门张阳阳。
三、“三心”联群众，把坚固堡垒建在员工的心坎上。
1.排忧解难让员工安心。党支部引导党员干部从小事做起、从身边做起，积极为员工解难事、办实事，坚持做到“三清”、“两必访”。
一是构建沟通交流机制。设立支部书记接待日及公开信箱，为广大员工提供适当的表达意见的渠道，了解掌握职工的所思所想、所需所盼，使员工的意见能及时有效地传达给支部；其次是通过支委联点工作制，开展班组调研、下发调查问卷、走访谈心、座谈等形式，搭建了员工与支部的连心桥，让职工知世情、明企情、晓厂情，在情感的双向交流中走进职工心坎。2016至今，共接待来访群众60余人次，征集答复各类问题、建议50余条。
二是建立了作业区党支部为工作纽带，以班长为基础的员工思想动态预警工作信息员队伍，把握员工思想脉搏，通过政策调整和心理疏导，帮助员工在潜移默化中消除不平衡感，促进员工情绪交流渠道畅通，避免不良心态的不断累积，引导员工心态良性发展。
三是在各班组建立员工心理动态管理档案，熟悉、掌握员工家庭社会关系、工作生活情况变化，做到“五清楚”。既家庭情况清楚、员工脾性和特长爱好清楚、员工工作表现和优缺点清楚、业余生活和社会交往清楚、不同时期思想变化清楚。
四是建立班组情绪看板管理。为有效避免员工因不良情绪引发的“蝴蝶效应”，作业区党支部积极引入员工情绪看板管理，通过“晒”情绪，引导员工主动倾诉和表达，从而搭建班组内员工情绪表达和调节的纽带。情绪看板四个表情分别为“特别高兴”、“高兴”、“一般”和“不高兴”，员工可以根据当天的情绪，下班前将标有姓名的挂牌挂在四种情绪的对应位置。班组长可以通过查看情绪看板了解员工的情绪，及时进行谈话和疏导，从而有效预防思想隐患，化解负面情绪，维护员工队伍的和谐稳定、生产经营工作的优质高效。目前情绪看板管理正逐步在作业区推广普及。
2.公平公正让员工放心。建立了支部“三必谈”制度（即：员工有消极情绪时必谈；受到奖励和批评处分时必谈；工作岗位有变动时必谈）。
2016年以来，作业区逐级推行以提质增效，打破平均主义为主要目的绩效考核改革，不少年龄偏大、身体不好的员工想不通、不支持。支部委员点对点，面对面的逐一谈心沟通思想，讲清“企业有发展个人才有效益”“有付出才能有回报”“以人为本不是平均主义”等道理，直到解开每名员工思想疙瘩。稳定了员工情绪，得到了员工的认同，最终使这一改革措施得以顺利实施，并取得了良好的效果。
通过认真落实，不仅拉近了与员工的距离，而且能及时解决问题，化解矛盾，赢得了员工的信赖，保持了员工队伍稳定，为各项工作的顺利推进奠定了思想基础。
3.营造环境让员工舒心。以活动室、图书室、员工餐厅等文化生活场所为纽带，积极培养班组文化，营造“家”的氛围，提高了员工的幸福感；以建设“绿色班组”为目标，在站区植树种菜，美化环境，增强了员工的归属感；以“优质服务、最好一餐在食堂”为保障，努力提高餐点饭菜质量，调动了员工的工作积极性。党员与群众的关系就像鱼和水。党支部做员工的“主心骨”，党员做员工的“贴心人”。我们还建立了“党员之家”、“工作交流”等微信群，实时记录员工工作的场景，交流感受，相互勉励。
党支部通过“343”工作法，党员干部的服务意识、敬业意识、创新意识明显增强，工作作风明显转变，精神面貌有了很大提高。作业区实现了安全生产事故为零的目标，无一例违法违纪事件发生，员工队伍和谐稳定。党支部先后被评为油田公司二星级党支部、厂级优秀党支部、厂级民族团结先进单位；团支部荣获市、油田公司“五四红旗团支部”。在今后工作中，支部会继续探索新形势下面临的新情况、新思路、新方法，加倍努力，与时俱进，开拓创新，为采油一厂原油上产做出更大贡献。
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论文作者:1周玲,1张发利,2周燕
论文发表刊物:《文化时代》2020年1期
论文发表时间:2020/3/24
标签：员工论文; 党支部论文; 党员论文; 作业区论文; 支部论文; 组织生活论文; 工作论文; 《文化时代》2020年1期论文;