摘要：房建工程的施工过程是一项非常复杂的系统性工程。整个施工过程涉及的内容比较多，因此在房建工程施工前需要考虑各方面的因素。这样才能保证房建工程施工过程的顺利进行，在房建工程施工管理中引入精细化管理的办法可以提高房建工程项目管理效率。本文主要对精细化管理，在房建施工管理应用过程中存在的一些问题进行了分析，并提出了相应的解决策略，希望可以对房建工程实际施工起到一定的参考作用。
关键词：房建工程；精细化管理；应用分析
我国经济在近几年来取得了较为快速的发展，建筑行业也取得了很大的进步，整体建筑的质量有了较大的提升，尤其是房建工程的施工质量更是得到了快速的提升。而随着建筑行业的不断发展，在房建工程施工管理过程中逐渐的引入了精细化管理模式，在精细化管理模式下，房建工程的施工人员管理得到了极大的规范，而且还可以实现在整体房建工程项目的运行过程中进行全过程的监控。房建工程的整体发展使得建筑行业内部的竞争关系也越来越激烈，因此要想在激烈的房建工程市场中取得一定的成果，就需要在房建工程的施工过程中实施精细化的管理，针对房建工程的施工项目进行严格的管理，这样才能推动整个房建项目的顺利进行。
1精细化管理内涵的重要性分析
1.1精细化管理内涵的分析
随着近几年来建筑行业的不断发展，传统的房建工程管理模式已经已经不能适应建筑工程施工的发展，因此人们也逐渐的对精细化管理给与了高度的关注。在房建工程的整体施工过程中利用精细化管理方式能够实现对整体房建工程流程的数据化、规范化、细节化，这样就可以起到提升房建工程整体的管理效率。在房建工程的施工过程中实施精细化管理，就能够在一定程度上加强整体施工过程中每一个环节的联系，因此针对房建工程的施工过程中产生成本、施工工期以及施工安全等方面都能实现全方位的管理。精细化管理在房建工程施工过程中的应用不仅能够进一步的完善工程的管理体系，同时还能充分的保证施工的工期如期进行，同时还能够保证整体房建工程的施工质量。由此可见，在房建工程的施工过程中实施精细化管理能够让房建企业在激烈的房建市场竞争中逐步发挥出自身的管理优势，并在市场环境中取得更好的发展。
1.2精细化管理的重要性
在整个房建工程的运行过程中，针对房建工程的管理水平会对建筑施工企业的整体效益产生很大的影响，而且工程的管理模式对施工企业的长期发展也有着很重要得影响。要想做出质量水平较高的房建工程，不仅要在工程的施工设备、施工技术要有很好的配置，而且还要求在施工的过程中有专业的技术人员进行指导，另外，施工地当地的气候环境也会对房间工程的整体质量产生一定的影响。由此可见，在面对如此复杂的施工环境时，传统的工程施工管理模式完全不能够适应实际的施工管理需求，以此在房建工程的施工过程中实施精细化管理是非常有必要的。
2精细化管理在房建工程施工过程中存在的问题
2.1施工安全管理不完善
在整个房建工程的施工过程中，针对工程施工的安全管理是非常重要的。房建工程的整体施工过程设计的内容比较多，就工程本身的施工过程来说，具体的施工项目比较繁杂，而且工程的施工过程还包括了施工物资、施工人员等各个方面的调节。而且实际的房建工程的施工过程中，能够影响施工过程的因素比较多，比如施工的环境因素以及施工人员整体素质的因素等的影响，因此，实际的房建工程施工管理比较难开展，在施工的过程中出现的安全隐患问题也比较多，比如说在施工过程中由于施工管理不到位，导致在施工时使用了一些劣质的施工材料，或者在施工过程中出现了很多违章操作等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外由于施工管理不到位，使得施工人员在施工现场的相关操作不规范，在生产现场没有按照相关的规定佩戴安全帽，在高空作业时没有佩戴安全绳，施工现场的一些危险区域未按照施工要求设置安全警示标志，在相关的施工设备或者配电箱附近也没有按照安全管理规范设置相关的安全保护屏障，在一些防护栏附近也没有设置相关的警戒线等，这些都是容易在施工现场引发施工安全事故的问题存在，甚至会为施工人员带来不必要的人身伤害。在实际的房建施工过程中上述的问题也是比较普遍存在的，而出现这些问题的原因就是在施工过程中施工安全管理不到位导致的。
2.2施工质量管理水平不高
在房建工程的施工过程中，不同的施工环节以及模块施工环节的质量直接决定着整体房建工程施工质量的好坏。为了使房建工程施工能够达到设计的质量要求，就需要全体的施工人员在整个房建工程的施工过程中加强对施工各个环节的管理，共同参与到施工质量的管理中，而施工过程中某一个施工化解如果出现了施工管理问题就会对整体的施工质量造成较大的影响。虽然近几年来我国的房建工程施工质量取得了较大的进步，但是在实际的施工过程中还是会出现施工工艺不完善、施工材料不达标等一些问题，这些问题会对整体的房建工程施工质量造成很大的影响，给整体工程留下较大的安全隐患。
2.3现场管理措施落实困难
房建工程的施工管理措施是为了保证房建工程施工过程能够严格的按照施工规范来进行的管理办法。在房建工程施工的过程中经常会出现施工材料的存储使用不当的现象，在施工材料采购的时候没有提前进行科学的规划就会导致施施工材料的浪费，而施工材料不足又会导致延误工程的施工工期，而房建工程的施工现场也经常会出现施工设备使用不合理的现象，导致施工设备的不合理损耗，最后出现故障。这样就会间接的增加工程施工的整体成本。
3精细化管理在房建工程施工管理中的应用
3.1制定周密严谨的施工方案
在房建工程的整体项目的设计环节应用精细化管理方法能够实现施工操作的具体规范、管理实现责任细分。这样就能保证在房建工程的施工能够按照工程的实际以及责任划分来有序的进行，有效的避免了在施工过程中出现更改设计的现象。因此，在房建企业通过招投标获得工程的施工权后，需要针对工程项目进行全面了解，分析可能在施工过程中出现的影响施工质量因素，并根据实际的施工情况指定出相应的应对方案，最后确定整体工程的施工组织设计方案。这样在工程的施工环节，施工人员只需要按照预先设计好的施工组织方案来严格的执行即可。而且要禁止施工人员在施工过程中随意的更改设计方案。
3.2强化安全管理措施
针对房建工程的安全管理工作最重要的就是要严格的按照安全管理办法进行管理，而且要注重施工执行的具体细节。精细化管理方法在房建工程中的应用使的工程施工安全管理得到了很好的规范，将整体施工过程的安全管理工作进行了细化，将具体的施工操作进行了规范。这样就从根本上解决了安全问题的出现。与此同时，精细化管理办法使得房建工程的安全施工管理机制得到了极大的完善，并对安全责任事故进行了很好的落实。而且针对施工材料的管理也做到了精细化的管理，杜绝了在施工过程中出现的材料浪费现象。
4结束语
房建工程的施工过程是一个非常复杂的过程，在房建工程的施工过程中实施精细化管理能够将工程的各个施工环节进行精细化的管理，对施工的个环节进行了详细的梳理，而且针对影响具体施工过程的各种影响因素进行了明确，完善了整体工程的施工管理体系，提升了房建工程企业自身的经济效益及社会效益。
参考文献：
[1]王清武. 浅析房建工程施工管理中精细化管理运用[J]. 建材与装饰,2017(27):174-175.
[2]侯光辉. 精细化管理在房建工程施工管理中的运用[J]. 建材与装饰,2016(34):156-157.
论文作者:张燕萍
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
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