关键词：房建工程造价；全过程成本控制
引言
建筑行业的发展离不开国家经济的大力支持。在我国经济高速发展的背景下，人们的生活质量逐渐提升，对房屋建筑的居住条件及舒适度等提出了更高的要求。然而，当前在房建工程造价管理期间，未能正确开展成本管控工作，难以采用正确的方式进行成本管理与控制，严重影响了企业的经济效益。所以，在未来发展的过程中，企业应树立正确观念，充分认识到房建工程造价管理的重要性，将全过程成本控制措施融入其中，编制完善的管理计划方案，促进房建工程经济效益的提升。
1建筑工程造价管理的缺陷
（1）基础管理薄弱，建设项目的薄弱基础管理是制约工程造价控制水平提高的关键。建设项目的建设涉及多个环节，每个环节都包含许多具体的建设内容。施工项目管理的制度和规范不完善，导致项目管理复杂，没有严格的规格和要求，从而导致施工的人员和工作人员没有紧张得工作状态，无法树立正确的职业观念，从而降低工程的安全性，对最后质量造成影响。当前，大多数承包工程没有严格选用工作人员，施工人员变通性较大，施工单位没有统一的施工人员资料，有的是临时性的，施工人员管理不当，基础资料的收集过程复杂且繁琐，对工程的整体管理造成了干扰。（2）组织建设缺乏合理性，在房屋建筑工程中，缺乏施工队伍的合理性，具有较强专业水平的施工队伍能够保证工程的整体质量，良好的完成工作。施工人员将按照施工规范和有关合同规定进行工程施工。各施工环节可以很好的完成，使工程造价的成本控制也能更有效地进行。但我国住宅建设项目各环节的实施效果呈波浪形，施工技术水平差异较大，工程质量标准统一。综上所述，施工队伍的专业不平衡将使工程造价控制更加困难，会对工程的推进造成影响。（3）造价管理缺乏规范性，工程的造价管理工作具有一定的难度，因此，许多企业为了缩短工期，加快完成速度，就会出现不完善的工程造价工作，使施工单位只是盲目赶上工程进度，许多管理和检查工作还没有完全落实，很多起源于所有工程规划设计的内容都是虚拟的，在施工过程中有很多问题，是工程造价管理根本无法控制工程造价的各个方面，往往会在管理上出现混乱。成本控制过程中的疏忽所引起的问题直接影响到后续工作，从而对整个项目的经济效益造成影响，房建工程的质量问题也得不到保证。
2房建工程造价全过程成本控制措施
2.1投资决策阶段
投资决策阶段可细分为投资决策、可行性研究、方案建议三个阶段，作为最初的造价控制阶段，拟建房建工程的初步经济评价、投资估算工作、相应的估算书编制均需要得到重视。其中，初步经济评价需保证成本管理人员、工程师、设计人员均在其中充分发挥自身作用；可行性研究阶段需重点保证可行性研究报告的准确性，以此发挥其核心作用；方案建议阶段需由专业实践经验较高的专家组成项目设计方案编制队伍，并保证相关数据的真实性、可靠性、科学性。
2.2招标环节的造价管理
目前，多数房建工程招标主要采用邀请类型与公开类型的方法开展工作，对工程造价及成本会产生直接影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，无论企业采用哪种类型的招标方式，都要将全过程的成本管理作为基础内容，加大各个阶段的成本管控力度，统一进行相关招标文件的发送，做好工程量清单的转发工作。相关投标单位需要结合招标单位的文件要求，明确关于造价方面的消耗量定额数据信息，将项目价格方面的信息作为基础内容，设计可行性的投标文件。在此期间，应及时发现招标抑或是工程量清单文件中的错误信息，及时进行反馈，确保投标报价科学性，实现成本的全过程管理的目的。在完成关于投标报价的工作任务以后，评标委员会应当根据投标单位所上交的文件，开展评定工作，以便于针对成本进行严格的管控，实现利益最大化的目的，形成各方面管理工作的促进作用，树立正确的成本管理观念意识，提升工作效果。
2.3开工前阶段
开工前阶段的房建工程造价控制需关注招投标、合同签订、施工组织设计编制、图纸会审四个阶段。在招投标阶段，程序和报价的合理安排属于其中关键，为兼顾造价控制和质量保障，招标不应完全采用最低投标价法，而是需综合考虑施工方案、质量保证措施、工期以及报价，通过合理应用市场竞争机制，保证低价投标人的报价合理且能够满足工程建设需要，即可实现项目成本的合理控制；合同签订阶段需坚持维护业主利益原则，保证相关条款的合理并便于操作，责任的明确、不合理费用的规避需得到重点关注；施工组织设计编制的科学合理程度必须得到保证，基于工期、机械供应、工程性质的技术经济条件优化同样不容忽视；图纸会审需严格进行对比，并在必要时开展各方沟通，通过重点关注设计细节说明，保证图纸设计不存在矛盾并具备较高实用性，即可实现更为有效的造价控制。
2.4坚持全过程造价管理，优化建筑工程设计、施工管理
除此以外，为了能够保证建筑工程项目实际施工过程中的秩序性，并且确保终的经济效益，建筑企业内部的相关负责人员应该在施工全过程之中深入落实建造价格管理的思想观念，并且严格按照相应的要求执行。在这一过程之中，不单单要加强事前准备工作的重视力度，与此同时也应该进一步加强工作过程中以及验收阶段等各个方面的监督、管理以及控制。在对建筑工程项目设计的管理过程中，设计人员必须要对自身的态度进行合理的调整，从而达到加强工程质量的效果，并且在施工材料方面应该尽可能的选择质量合格、价格合理的材料，在工作过程中不断提升自身的业务能力，引进新型科学技术，从而确保建筑工程项目设计工作能够顺利完成。另一方面，做好工程施工过程中的造价管理也非常重要。首先管理人员应对工程的进度进行掌握、监管，并且在这一过程中要做好与其他人员的沟通。
2.5竣工环节的造价管理
在房建竣工环节中，应编制完善的造价管理方案，结合合同内容开展施工建设工作，在验收质量合格后，建设单位需进行工程价款支付，利用正确的计算审核方式等完成当前工作。在此期间，应重视竣工各个环节的审核工作，实现造价管理的目的。首先，应重视发包合同条款的审核处理，了解项目竣工之后是否满足合同要求，保证质量合格，并根据合同中的要求，明确结算方式及取费标准等，针对结算金额进行合理的审核处理。其次，在工作中需要保证审核定额套用的科学性以及准确性，创建项目计量单位与估价表的监督审核模式，确保整体单位换算工作符合要求。最后，应开展隐蔽工程的验收工作，针对隐蔽工程的实际状况进行合理分析，了解具体的造价影响因素，并利用正确的方式针对造价进行管控，合理地计算工程量，将竣工阶段成本控制在合理范围之内，提升企业的经济效益。
结语
在房建工程造价管理过程中，为了更好的控制成本提升经济效益，应遵循全过程的成本控制原则，在设计阶段、决策阶段、施工阶段及竣工阶段开展成本的管理工作，明确具体的成本管控要求及目标，总结丰富经验，筛选最佳的成本管控方式方法，不断提升企业的经济效益，充分发挥工程造价管理工作的积极作用。
参考文献：
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[2]沈秋兰.房建工程造价的全过程成本控制策略探讨[J].居舍，2018（05）：189.
[3]王文明，陈安红.试论房建工程造价的全过程成本控制措施[J].科技与企业，2015（19）：12+15.
论文作者:郑洁
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/16
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