摘要：我国电力企业的全面发展，电力的安全生产受到了人们的广泛关注。同时，电力企业本身也意识到了自身发展的重要性，对安全管理的相关工作越来越重视，只有安全稳定的生产才能使企业坚持走可持续发展的路线，提升企业竞争实力。
关键词：电力安全管理；执行力；影响因素；解决途径
一、电力安全管理执行力的内容
在对电力安全管理执行力的影响因素及提升电力安全管理执行力的处理办法进行探求之前，我们首先要对电力安全管理的相关内容进行了解。在管理学领域，执行力首先指的是企事业单位通过对现有资源进行管理的方法完成预期方针的能力，这样，电力安全管理就能够被看做是企业对电力安全问题的管理能力的表现。因为电力安全问题是事关居民生命财产安全的主要问题。因而在对电力安全办理执行力的特征进行剖析的过程中，我们能够发现，强制性和时代性是电力安全办理的关键特征。电力安全管理部门是我国的一个重要的法令管理部门，电力安全管理部门的这种特别性质，让电力安全办理的强制性得到了强化。电力安全管理执行力的人为性，要求电力安全管理执行力要非常好地顺应时代的发展。这就让电力安全管理执行力呈现出了与时俱进的特点。
二、电力安全管理执行力的影响因素分析
2.1对电力安全管理的理解以及执行能力不足
近年来为了促进电力行业的稳定发展，我国一些电力行业也出台了相应的技术规范。但是虽然已经有了比较完善的技术规范，但是在具体执行过程之中，依旧存在着理解程度不够或者执行不够规范等诸多问题，并导致这些规范要求难以充分发挥出自身的职能。现阶段许多电力企业的工作人员对于安全管理制度的重要性认知不足，其对于一些制度的理解还存在着比较大的偏差情况，这也就导致电力系统在日常运行过程中容易出现一些安全事故，并会对该电力企业造成严重的经济损失。
2.2未能够充分落实电力安全管理制度
近年来随着我国电力行业的不断发展，使得现阶段许多电力企业也都拥有了比较完善的安全管理机制。但是这些管理机制在具体的落实过程中却遇到了比较大的阻碍，并使其也难以得到充分的落实。比如电力企业的管理人员在管理过程中并没有考虑到一些细节问题，或者对于违反制度的工作人员存在有监管不严等问题，这也就导致了安全管理制度难以得到有效的落实，并无法发挥出自身的作用。此外一些电力企业还忽视了对员工们的安全培训工作，这也就导致了员工在日常工作过程中缺乏足够的安全常识，并容易导致一些安全事故的发生。
2.3现有的电力安全考核制度不够合理
电力系统的运行安全性其也会直接影响到电力企业自身的管理水平，为了使得系统的安全性得到有效提升，也就要求电力企业构建一套科学的考核制度，并需要在此基础上来保障系统安全性得以有效提升。但是目前还有许多电力企业对于考核制度的重视程度不足的现象存在，其在考核制度的具体执行过程之中也就容易出现执行力不足的情况。此外一些电力企业因为管理中过于注重惩罚措施，就容易导致员工们出现不满心理，从而使得其工作效率得到一定的降低。
三、提升电力安全管理工作执行力的措施
3.1强化工作人员安全意识
工作执行不到位根本原因就在于思想上不重视，从而在具体过程中违规操作，不依据制度内容操作，过分依赖于个人经验。鉴于此企业首先需要依据企业实际工作情况，对当前安全工作形式进行分析。在此基础上制定工作计划，强化工作人员安全意识，从而使其在具体工作中，能够依据标准进行操作。企业在制定相关计划与措施时，要坚持安全第一，预防为主的原则。通过制度与教育工作开展，使员工了解与安全管理工作相关知识，通过具体的事例予以警示。就企业自身存在的安全问题进行分析，作为材料向员工传达安全理念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于企业员工不安全的行为，引发安全事故的予以相应的惩罚，同样安全管理工作开展到位，取得良好效果的，予以相应奖励，从而激励员工时刻将安全工作置于首位。
3.2严格执行制度与规章
制度是工作开展的保障，同时也能够为工作开展提供指导，企业在建立健全制度的基础上要确保其能够有效的执行。安全管理工作制度的内容要合理可行，避免其与事实情况不相符。企业在制度执行的过程，要建立良好的反馈机制，随时了解制度在执行过程中问题，分析其中的原因，并对制度进行灵活动态的调整。将问题作为工作经验，企业各项措施的执行，是一个循环，可以参考PDCA方法，计划制定，具体执行，检查执行存在的问题，处理问题并将经验应用于下一个循环。检查工作就可以将其视为监督，由此需要建立完善的监督体系，确立术的指标，对操作过程，设备安全进行全面控制。建立风险防控体系强化风险管理，风险主要源于各项措施执行不到位，因此风险管控就是如间接对各项措施落实进行管理。
3.3建立奖惩制度
安全管理各项措施落实需要依靠外力予以保障，企业可以建立奖惩措施，对于能够有效落实各项措施的予以一定奖励，而没有有效执行，则予以相应的惩罚。对于工作过程违反标准与纪律的行为予以惩戒。明确不同工作岗位职责，将安全管理工作的目标细化从而与具体责任相对应。将工作执行情况与效果和员工绩效与薪酬联系到一起，除此之外还可以制定其它的激励措施。关于奖惩两种方法，奖励可以多一些，并且形式灵活考虑，调动员工积极工作。对于惩罚性措施慎用，但是对于工作中某些行为则必须要严厉处罚，企业管理人员需要结合到企业实际情况灵活选择。
3.4培育良好的企业文化
文化是企业在发展过程中形成的，需要花费较多的时间，是一项长期性工作，涉及到企业的多个方面。企业文化建设需要有完善的计划，企业各个部门都需要予以配合。比如对于企业制度动态完善，尤其是关于安全方面，为了拉近与员工的距离，可以让员工参与到制度完善工作中。安全管理制度面向对象是员工，让员工参与到工作中，增强员工企业的认同，同时从员工角度出发，使各项措施更具可行性，措施得到了员工的认可，执行力就会增强，而长此以往形成一种良好的氛围。
文化对人的影响是潜移默化，深远持久的，安全文化是企业文化的组成部分，企业在每次工作开始前都要对员工进行安全教育，在工作结束后，对本次工作存在的问题进行总结。在教育工作方面也可以创新形式，目的只有一个，通过反复的强化使员工形成深刻的意识，类似于条件反应，只要员工在进行的某项操作具有一定的危险性，员工就人首先考虑到安全方面问题，应该注意的方面，如何避免问题等。而注意与避免问题通常是企业管理措施的内容，将企业管理变为员工自觉，工作执行力自然就会提升。工作前后员工教育也是企业文化内容的一部分。总之企业文化培育可以通过不同方法，从不同方面着手，企业需要良好把握。
3.5优化对安全的评价
安全评价工作既是对当前环境存在的问题进行分析，也是对现有措施执行力度应用效果进行分析，从某种意义上来讲，是一种前瞻性的管理。分析存在的安全问题从而主动采取措施，方法更具有针对性，措施落实效果也就会更好。
结语
综上所述，在电力企业安全管理执行过程中，影响电力企业执行力的因素有很多种，不仅包括电力企业主观意识，同时还包括客观条件，对此，在电力安全管理过程中，需要综合考虑各个影响因素，规范电力安全管理工作流程，构建完善的监督管理制度，并将其落实到实际工作中，这样才能够促进电力企业安全管理执行力的提升。
参考文献
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[2]徐田坤.城市轨道交通网络运营安全风险评估理论与方法研究[D].北京交通大学,2012.
作者简介
周伟（1968.10—），性别:男；籍贯:江苏睢宁；民族:汉；学历:硕士；职称:经济师 单位:徐州供电公司。
论文作者:周伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/12
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