(冷水滩区供电公司园区分公司 湖南永州 425000)
摘要：电力系统的工作中对于电力配电以及配电的管理都极为重视，这不仅关系着电力系统的正常运行，也关系着电力企业平稳的生产活动。随着科技的发展以及用电需求的多样化，配电这项工作对于电力系统提出了更高的要求，对于电能在输送过程中能够达到最有效化是配电工作的重心所在。现如今，随着计算机的普及，一定程度上积极地促进了电力系统的升级和完善，电子计算机的普及带来了自动化的新时代，因此，对于电力配电自动化和配电管理的研究显得十分重要。
关键词：电力；配电自动化；配电管理；措施
一、我国电力配电自动化及配电管理中的问题
1.1电力配电整体发展状况不够完善
就我国目前的电力配电自动化系统来说，还存在很大的发展空间，虽然我国电力配电自动化应用已经十分广泛，但是目前仍然不够完善。在进行电力配电自动化及配电管理时，需要较强的专业人员指导，但是我国目前在此方面的资金投入相对较少，所以聘用的专业人员数量有限，导致很多电力工作站不能够高效地完成工作。由于我国在电力发展的过程中所投入的经历还相对较少，各个体系发展不够成熟，同时国内缺少优质的电力配电自动化及配电管理人员，致使管理水平得不到有效的提升。
1.2电力配电建设地区性发展不均匀
我国国土面积庞大，每个区域的电力配电自动化管理水平相差较多，目前有些地区发展相对已经成熟，但是仍然存在一次区域发展处于初始阶段，例如我国西部开发区，经济发展较为缓慢，导致其电力配电自动化及配电管理水准相对较差，从而我国电力配电自动化及配电管理存在着严重的两极分化。改善电力配电自动化及配电管理问题对我国整体社会进步具有重大的意义。
1.3实用性与智能化的程度相对较低
我国电力配电自动化系统的实用性较为一般，目前仅在一些地区开展，并没有实施全区域覆盖，这也导致我国电力配电自动化及配电管理上发展缓慢，并且在电力配电自动化应用是缺少智能化的应用。在国外，电力配电自动化的应用覆盖了近乎国家的百分之七十五的区域，而国内仅仅为百分之十五，虽然我国电力配电自动化已经应用的相对广泛，但是距离实现完全覆盖仍然是一个巨大的工程。
二、我国电力自动化系管理发展现状的思考
2.1 做好整体规划
实现大规模的电力自动化和管理系统。电力自动化已成为中国人民生活建设和经济发展的重要建设方向。相关部门需要做好研究工作，加强对这些领域的经济投入，制定优惠政策作为政策支撑。需要安排定期技术培训和相关从业人员的基本结构安装培训，为企业提供充分的人才支持。有必要做好整体规划，分析资金支持，及时反映投入产出对政策的影响资金的使用，以便能够建立一个高覆盖、大规模的电力自动化系统管理系统。
2.2 积极研发新技术
随着新技术的发展，将新技术转化为实际生产力并将其有效地应用于电力自动化建设可以提高电力自动化管理水平。对于电力行业，有必要根据施工过程
中的实际情况和自然环境进行建设。要想开发新技术或者对原有技术进行优化改进，需要在技术和资金充足的基础上开展，当整座城市都覆盖电网后，需要有一项技术作为支持，确保电力管理系统中的电能能够有效运行。例如，对于风大、地形崎岖的地区，有必要充分利用新技术，减少施工难度，提高施工项目质量。面对错综复杂的外部因素，有关部门需要组织专业高素质人才，加强新技术的研发，借鉴发达国家的新兴技术。构建高质量的电源管理系统，进一步提升整我国整体电源管理水平。
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2.3 及时更新电力自动化设备
由于一些企业设备年限较久，存在电路老化等问题。为了实现安全生产，提高电能效率，确保设备完善，需要定期进行设备检修和原配件更新，确保企业电力设备的运行和管理工作顺利开展，电力自动化系统的完整性具有非常重要的影响。相关部门需要定期培训从业人员，组织员工详细调查电力自动化系统，及时更换一些落后的设备，避免不必要的安全事故。同时，在设备的购买和使用中，有必要和多个厂商合作，实现跨区域平台的采购，保证设备的广泛性。设备的完整性在一定程度上能够保证电力自动化系统管理建设的水平和质量。需要注意的是，在采购设备及其配件的过程中，要确保产品质量，做到货比三家，选择实惠价格的厂家合作。
2.4 加强各部门的协调和沟通
在电力自动化管理过程中，相关工作部门需要加强沟通，按职能分工，确保工作的有效性，提高系统整体运行效率。由于电力行业的建设和运行是一个整体系统，因此有必要严格执行各个工作部门的协调，避免员工纠纷。要做到功能重叠、工作职责明确、范围明确以及良好沟通，避免工作中出现不必要的利益冲突。人员的主观性对电力管理系统有着重要影响，相关工作部门需要对工作人员做好思想工作，建立一支高素质、高水平的人才队伍，进一步提高电力管理建设水平和整体运营效率。此外，还需要进一步拓展传统变电站的功能，提高分析问题、解决问题的能力，有效降低运行风险。
三、使配电管理更加有效的措施
3.1 对配电的监管进行强化
对于配电过程中的监管就是发挥监管主体的大局意识，对于出现的问题进行及时的纠正，对可能出现的问题要进行一定的预判，避免出现问题。在这个过程中，要注意对于监管的责任进行一定的落实，内部形成良好的监管体系，从上到下，对于各个管理区域的监管职能要进行进一步落实。强化内部监管和外部监督，对于企业内部要有一定的绩效考核，强化监管力度，保证工作人员能够高效、安全的完成任务，同时接受外部监督，从而根本上强化配电工作。
3.2 对配电管理的优化进行强化
配电管理不是一个单纯的管理和被管理的过程，而是能够在管理过程中不断优化组织目标，强化组织管理的方式。在进行优化的过程中，要注意对于配电管理的一些方式方法是否得当，内部流程是否因为监管变得更加复杂，能够进一步的反思，提升配电管理的强化程度，同时，对于内部的一些问题进行一定的的总结，并且进行一定的优化，达到不断适应配电管理新发展的效果。
3.3 对管理的专业性进行强化
管理的目的在于对目标的强化，其中最重要的发挥管理者的主导作用。一方面，对于相关的专业人员进行培训和教育，引进的新人才要具备一定的知识水平和道德标准，从而有助于对配电管理人员的管理；另一方面，深化管理人员对技能的操作，以提高其专业性水平。企业也要投入适当的资金，促进管理人员水平的专业性提高。
四、结语
综上所述，在我国电力配电自动化及配电管理优化的发展道路上，需要众多的杰出人才参与到电力配电自动化系统的研究上，同时还需要国家政策的支持，只有这样，才能使我国的电力配电自动化及配电管理逐渐走上信息化、科学化、规模化的道路，以此来推进我国电力配电自动化及配电管理的高校发展。
参考文献：
[1]尹元亚.浅谈电力配电自动化与配电管理[J].科学技术创新,2017.
[2]戴勇.试论改善电力配电自动化及配电管理[J].新西部（理论版）,2016.
论文作者:宋海涛
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/9
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