摘要：现阶段，随着社会的发展，电力工程的发展也日新月异。电力工程项目建设质量关乎人们的生命、财产安全，受到了社会各界的广泛关注，以此必须加强电力工程项目管理，保证电力工程项目建设质量。笔者就开展电力工程项目管理的重要作用和存在的问题进行研究和分析，并提出提升电力工程项目管理水平的几点思考，同时望对以后有关方面的研究提供参考。
关键词：电力工程项目管理过程；风险控制；解决措施探究
引言
最近几十年随着我国经济的迅速发展，国家为了顺应社会的发展，逐渐增加了对电力行业的投资力度，电力行业也得到了长足的发展。电力工程的施工管理就越来越重要了，电力工程因为施工时间长、管理复杂等，所以管理工程的问题就成为业内关注的焦点。当下，电力管理主要有管理的技术不够全面，管理的流程还没有形成制度化，管理的方法单一，相关的人员的安全意识薄弱等。如果要解决这些问题，就应该从电力行业的实际为出发点，对所出现的问题进行研究，并采取相应的对策。
1电力工程项目管理理论
项目管理是指在特定资源约束条件下，在项目运行的过程中运用各种理论、方法和工具有效地开展计划、组织、领导和控制活动，最终达到一定的管理目标的管理活动。项目管理是管理科学的重要组成部分，它的应用范围包含了由项目决策到项目实施再到项目运行的全过程，其根本目的就是要完成进度、资源、成本、质量、安全、风险和环保等各方面的目标。电力工程项目管理与一般的项目管理相比具有复杂性、创造性、组织性和领导性等特点，因而需要多种科学现代的管理手段和方法进行支撑。电力工程项目管理的内容十分庞杂，它几乎涉及到项目运行过程中的每个细节，也涉及到多个部门的工作协调，科学的项目管理手段，可以大大提高电力工程实施整体效率。
2电力工程项目管理中存在的问题
2.1管理体制不完善
完善的管理体制能够为电力工程项目管理工作提供科学的指导和约束，但目前大多数断电力企业都未制定完善的电力工程项目管理体制，主要表现在：（1）电力工程项目进程管控不严，电力企业的管理人员在开展电力工程项目管理工作时，没有做到事前规划、事中控制，事后维护，导致对工程进展失去管控，无法按时完工，对电力企业社会信誉和形象造成损害。（2）未建立完善的岗位责任体系，以明确人员的具体岗位职责，这导致当出现资金核对问题或是发生安全事故时，无法确定相关责任人，造成涉事工作人员互相推诿责任却无人处理解决问题，严重影响施工进度和施工质量。
2.2工程项目安全管理不严格
安全是工程项目管理的重中之重，但是在实际电力工程项目还不时出现因安全管控不到位引起的安全事故。这一方面是因为管理人员和工程作业人员的安全意识薄弱，在思想上麻痹大意，以至于未按照安规进行施工，从而引发人身伤亡。另一方面是因为部分电力企业没有做好预防性的安全管理工作，由于电力工程项目管理中涉及安全的因素较多，若电力企业未准备施工过程中可能出现的安全隐患制定处置预案并定期开展演练工作，容易导致安全事故突发，且未经演练的工作人员慌乱应对最终产生了不可挽回的安全事故
3电力工程项目管理的优化策略
3.1制定电力工程管理流程的法则
在电力工程管理过程中，需要相关人员进一步完善管理工作，让管理工作细化，做到“事事有人做，人人有事做”，这样管理才可以更清晰，也能确保电力施工安全稳定的进行。所以，电力行业应该对内部的各个部门进行改进，从多个方面进行调整，明确每个部门的任务，并且确保所有部门信息共享，能够在最短的时间内对电力工程施工管理问题进行研究。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员还可以利用垂直管理和个体自我约束结合的管理方式，加强管理人员和员工的交流，明确任务的传递，并且对新问题可以有比较好的处理能力，可以使每个部门形成一种促进关系，制定并有效的执行到位。另外对于电力工程来说，在施工过程中会受到不同的因素困扰，比如在电力工程中很多会有直流电线路工程，这里的基础、杆塔和架线等是最重要的部分。这就一定要特别关注当地的天气和水文。相关部门还应该加强工程质量控制。工程质量的材料也应该符合国家的标准。对于建设工程项目进行严格的质量管理，强化工程设备、相关人员的资质和成品的质量分析等。一旦发现问题需要相关部门停业整顿。
3.2加强工程质量管理
电力工程项目规模庞大、技术复杂，其质量管理比普通工程困难得多，必须通过项目管理方法进行科学控制，保证工程质量。电力工程的质量管理应贯穿工程设计阶段、工程施工阶段和工程验收阶段的全过程，以现代管理理论和质量管理体系为基础，参考国内外先进理论和成功实践经验，建立质量管理体系与质量管理制度，形成质量管理体系的运行机制，同时根据企业实际需要和项目特点，组建高效而简洁的组织机构，高度重视电力施工技术文件的日常管理。采用计划—实施—检查—处置的流程对电力工程项目的质量控制过程进行进一步的规范，及时发现问题，解决问题，落实各项质量改进措施，巩固质量控制成果，维持良好的质量控制状态。
3.3完善电力工程项目管理体系
为保障电力工程项目管理工作的有效开展，必须制定完善的电力工程项目管理体系，进而科学指导各项管理工作的有序推进。由于电力工程施工涉及的管理部门较多，且建设时间长，通过建立完善的管理制度和组织结构，能全面提升电力企业的管理水平。对此，电力企业首先需建立专门的管理机构，对管理任务进行落实，并根据项目倒排计划协调推进工程项目进度。其次，同时在完善的管理制度的指导下，明确人员分工和岗位职责。其三，在明确人员岗位职责的基础上，建立公平细致的绩效考核管理机制，起到调动员工积极性和警醒员工按规范操作的作用。
3.4加强成本控制，提高成本管理水平
如今，市场竞争日益激烈，各企业实施改革和创新的根本目的都是实现经济效益的最大化，因此急需开展成本控制工作。首先，应设计科学合理的施工方案，并对施工过程中的所有环节的成本和产出收益进行深入分析确保施工方案的经济性和合理性，并根据分析结果进行成本动态考核。其次，在进行施工材料和设备的采购时，必须通过有效的市场调查，掌握材料和设备的市场价格，进而制定相应的采购计划，有效控制采购支出的额度。再次，建立合理的领取和使用制度，严格控制材料的使用情况，提高材料、设备的使用有效率。此外，建立健全财务监督审计制度，加强对工程项目成本的监管力度。这样才能杜绝浪费现象的产生，做到最大程度的提升电力企业的经济效益，促进企业可持续发展。
结语
综上所述，电力工程是我国基础设施建设的重要组成部分，对我国经济建设有着决定性影响，只有做好电力工程项目管理工作，有效控制其中存在的风险问题，提高风险评估与分析水平，制定针对性的控制措施，才能进一步减少安全风险问题的发生，保证电力工程项目风险管理水平的提高，实现高效、优质的工程建设。
参考文献
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论文作者:李 旭,李 莉
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第5期
论文发表时间:2019/7/22
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