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【摘 要】随着建筑业的快速发展，工民建施工管理中存在的问题也不可避免的产生了，这些问题阻碍了建筑行业的长远发展，现在还有许多的问题存在于多数施工企业的实际的工作中，并且在施工进度和工程质量和施工环境等问题上也存在着许多的缺陷。重视工民建的施工管理有利于工民建工程质量的提高。所以，目前对于工民建施工管理的加强师非常必要的。本文对工民建施工管理的现状进行了分析，并且对工民建施工管理中存在的问题给出了相应的策略。
【关键词】工民建；施工管理；现状问题；策略
工民建工程就是指与民用建筑和工用建筑有关的工程。就建筑施工管理来说，其工作的基础就是工程施工管理。管理层科学的制度保障以及施工人员的积极配合都是工民建工程的施工管理所需要。此外，工民建的施工管理还需要把大量的设备、人力、物力以及财力作为保障。为了保证施工的有效开展，必须根据实际情况，把工民建的施工管理从根本上落到实处。由于我国近年来不断发展的现代化建设，建筑企业需要采取科学的策略以及方法，建立完善的管理体系和科学的管理制度，从而使得企业自身管理水平和经济效益得到更好的提升。由于工民建所涉及的内容非常的广泛，所以需要消耗大量的物力和人力在施工的过程中，我们需要对施工过程进行科学的管理，从而使工民建的施工管理可以更好地进行。
一、我国工民建施工管理现状的分析
1、在工程的施工中忽略了施工工程的重要性
有许多的施工单位在施工过程中对施工管理工作的重视度不够高，特别是由于存在流动性较大的施工人员、所需资金较多的管理工作以及需要较大的管理精力等因素，从而使得对施工管理工作没有得到足够的重视。
2、施工管理人员较低的综合素质
因为部分工程没有很高的施工难度以及较大的施工任务，并且对施工人员的就业素质没有过高的要求，使得施工工作吸引到许多人员。所以，在这些施工人员中就难免出现一些没有很好的理论知识以及没有足够的施工经验的人员。由于这些年来信息产业的发展，我们对管理人员的要求也变得越来越高，从而就使得许多管理人员达不到新时代的施工要求。与此同时，因为管理人员较低的综合素质从而无法使工程得到有效的管理。
3、在施工管理中没有科学的管理模式
在工民建的施工过程中，在施工中经常会由于施工人员有较大的流动性、施工工种的复杂多变性而出现混乱的现象，从而使得对施工过程的管理难以进行控制。在施工中，由于部分人员较低的综合素质、没有足够的责任心以及没有正确的对具体的施工进行操作，从而导致施工质量无法得到保证。此外，由于在施工过程中要赶工期，使得对于施工材料投入量的增加，导致无法对施工材料进行科学的管理。所以，我们需要对工民建的施工过程中进行一个科学的管理来保证施工的顺利安全进行。
4、没有对施工资料进行科学的管理
由于工民建施工管理属于一个完整的管理系统，所以不仅要对施工人员、施工技术以及施工材料等在管理的过程中进行管理，并且还要把施工资料进行科学地管理。然而在实际的工作中，由于部分施工单位缺乏对施工资料的管理工作的重视，从而导致无法把工程施工管理按照施工要求以及施工计划顺利完成，使得施工效率降低。
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5、对施工过程监管力度的不足
对施工过程的有效监管是确保工程施工质量的基础，对建筑施工质量具有一定的决定性作用。但在实际的工作中，部分施工企业对施工过程的监管力度不足。且监管人员较少及责任心不足，对施工过程的监管工作不予重视，使施工效率低下、进度缓慢等现象出现。
6、施工人员没有很强的安全意识
作为工程施工管理中的重要问题，施工安全直接影响着施工人员的生命安全、施工进度、施工质量等方面。但在实际的施工过程中，部分施工管理人员的安全意识不强，对施工安全管理工作不予重视，导致施工人员对施工安全不予重视。一旦出现问题，会对工程施工造成严重的影响。
7、没有把施工质量检查到位
由于工民建的施工管理是一项非常复杂的工程，它涉及到的范围比较广，使得施工质量的检查难度大大增加。所以，对部分施工单位的质量检查采用抽检的方式进行。虽然抽检方法具有方便快捷性，但是它无法把各个方面都全面的检查，从而容易使工程的质量安全埋下隐患。
二、加强工民建中施工管理的策略
1、我们要提高施工人员的安全意识。加强安全管理的核心就是人员的管理。我们可以在实践中发现，加强建筑施工现场的安全施工管理对于建筑施工企业来说是十分重要的。所以我们要尽量在实际的工程中实现“零事故”。要注重工民建施工过程中类似于防火等一些影响安全的细节问题。我们应该在施工企业中设立专门的施工管理队伍，增加管理人员的培训，防患于未然。
2、要加强对施工材料的管理。影响建筑工程质量的一个关键因素就是施工材料。建筑的安全性与施工材料的好坏有着直接的关联。因此，我们必须把管理制度进行规范化以及正规化，来加强对建筑施工材料的管理。在管理过程中要采取把责任落实到位，加强对资料的管理。对于不同的建筑环节，施工材料的需求也有所不同。所以，我们要把对每一个环节的控制进行加强，尽量避免出现施工过程中所采用的材料与预期的材料不同的情况，减小偏差，及时纠正。
3、要提高施工人员的综合素质。由于参差不齐的工民建施工管理人员的素质以及缺乏管理知识的建筑工程决策人员，使得施工管理无法顺利的进行。目前，各个岗位应该根据自身的具体情况来制定相应的管理标准，才能使管理的质量得到提高。总而言之，我们要求有较高的道德品质、决策能力、经营能力、管理能力、作业能力及控制能力的人员来参与施工工作。现代企业的竞争，归根结底就是人才的竞争，有许多的施工人员虽然实践知识掌握的很全面，但是却严重的缺乏对理论知识的掌握，较低的整体素质无法从根本上来把工民建的施工质量进行提高。所以，在工民建的企业中，工程成败的关键是由人而决定的。所有的工程项目都是通过人将材料进行组织创造的。只有拥有一个创造力丰富和纪律严明的施工队伍才能保证工程项目高质量的完成。因此，要想在众多的工民建工程企业立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。
4、要制定科学的管理方法。工民建施工管理是一个完整、有序的体系，它也是质量管理的基础。在工程管理的过程中应对管理不科学的现状进行管理方法的创新。可以把国外先进管理方法和实际的管理工作相结合，总结出一个符合实际管理的工作方法。来进行相应的创新，制定一套科学的管理方法。
5、要加强对施工资料的管理。工民建施工的一个重要的组成部分就是施工资料的管理，它同时也是使得施工管理效率提高的一个重要手段。所以，为了要顺利地进行工程的施工管理工作，我们就要施工资料的管理工作进行加强，使管理人员的管理意识得到提高，对资料管理的每个环节进行严格的把关。同时，还需要对工程的施工进度进行及时的跟进，从而来保证施工资料的实时性、真实性以及可信性。
结语
工民建的施工管理是一个贯穿于整个施工项目全面并且细致深入的工作。要想把工民建的施工管理抓好，不但要求企业管理层把更多的重视和支持投入进来，并且在实际的项目中，必须要把各项规章制度落实到实处，和广大员工对于执行有效措施的积极配合。所以，提高施工人员的质量意识、安全意识以及资料的统计意识是非常有必要的，这不仅影响到企业在市场上的竞争力，同时也对人们生活水平的提高起着重要的作用。也只有把工民建施工管理的质量水平提高了，对工民建施工管理的每一个环节都做细致，这样才能让整个建筑行业的施工管理真正地提高从而实现企业的经济效益。
参考文献：
[1]许哲峰.浅谈加强工民建工程施工管理的对策[J].科技资讯，2011.
[2]王琳.工民建工程施工管理现状及应对措施[J].科技与企业，2012.
[3]李斌.工民建工程施工管理现状与应对策略研究[J].经营管理者，2012.
论文作者:易德昌
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第8期
论文发表时间:2016/9/1
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