摘要：党的十九大报告提出，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。这正是新时代、新使命、新征程赋予电力工作者的新任务、新要求。因此，随着国家能源改革和电力市场的结构调整，电力企业必将突破自身局限，实现业务领域转型升级。所以，电力企业要坚持创新企业管理、务实高效的发展理念，开辟“三创一建”工作路径，在理念、管理、技术、营销领域寻求创新突破，用新管理、新技术、新思路、新方法推动电力企业打开新局面、实现新发展。下面就如何创新电力企业的科学管理，谈几点认识。
关键词：电力企业；管理；创新
1电力企业内部控制管理的问题
1.1不合理的内部组织结构
受传统管理理念的影响，不少电力企业的内部组织结构关于创新性上非常缺乏，结构不合理的现象非常普遍，并且设置的岗位与实际的工作需求存在一定的出入。有部分岗位人员没有相应的工作量，还由部分工作没有设置岗位，实际与理论存在背离的问题。并且，还没有明确划分责任与权力。导致一些员工存在负面情绪，工作效率比较低，对企业的整个发展都带来了一定的影响。
1.2资产管理科学性缺乏
首先是资金控制。有部分电力企业的上级部门为了对现今流量进行控制，就会要求下级单位严格根据预算开展工作，必须要确保每个月的收支达到平衡，这在很大程度上使下级单位的资金使用受到很多的限制。如果月初的资金没有及时到位的情况，就会导致部分经营活动无法顺利开展；如果到月末资金不够的时候，就会捉襟见肘。这种不合理的资金使用制度，对企业的正常运行造成了很大的影响。其次是电费管理。电力企业目前主要的业务收入就是电费，直接关系到整个企业的正常。所以，电力企业想要确保电费管理更加完善，就应当利用先进的信息技术手段，基本实现企业的数据共享和信息畅通，从而使工作效率大大提高。但是，部分地区的电损率却非常高，偷电窃电的现象非常严峻，这就需要电力企业加强管理，对偷电窃电的问题必须要严格进行查处。最后为固定资产。因为我国的地域辽阔，国家电网的输变电线路分布也非常广泛，导致线路的归属问题比较复杂，有些线路属于电力企业同样也属于农户，还有部分线路属于公司但是维修又是电力企业进行，出现纠纷的问题经常出现。
1.3预算控制的实用性较差
有部分电力企业在进行预算的时候，对于预算的刚性过于重视，有部分成本费用确定之后就必须要严格执行，导致企业的部分成本费用无法花完的时候只能虚开发票；还有部分成本费用无法使用，只能通过开假发票的方式进行操作，每年都是根据预算进行执行，但是实际的情况却存在很大的出入，很多费用预算的过少，导致财务信息失真的问题，无法准确反映出企业的经济状态。
1.4内部审计不够重视
有部分电力企业在开展审计的时候，主要是企业内部的下级单位进行互查，这就引发徇私舞弊的问题。开展审计工作，只是流于表明形式，审计的作用没有充分发挥出来，对企业未来的发展埋下了非常大的隐患。
2电力企业管理与创新工作协调发展的有效措施
2.1加强管理者的理念创新，提高管理创新的软实力
管理人员的管理能力和创新能力决定了企业管理与创新工作协调发展的上限，只有管理人员的创新意识提高了，公司管理创新的工作才会得到有效的发展。而要提高管理人员的创新意识，就需要先改变管理者的思维方式，通过积极参与企业间的交流活动来了解当今社会先进的管理理念，从而提高企业管理人员的实践能力和服务意识。另外，企业要想在市场中拔得头筹，占有充足的市场份额是必要条件，因此企业应当努力维护客户，确保自己有固定的客户资源，否则很难立足于市场。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，企业的经营管理者要以服务客户为宗旨，并不断完善服务理念，以独特的、高质量的服务满足客户实际需求。
2.2对企业的管理方法进行创新
促进电力企业管理与创新工作的协调，就一定要对企业的管理方法进行创新。可以结合当下社会热点问题和政治形式，选择合适的管理方法，使被管理者乐于接受，例如可以将节约资源目标纳入各项活动中，贯彻落实我国可持续发展理念。另外，电力企业的工作应当遵循科学发展观，贯彻落实新时代中国特色社会主义，提出更多的符合时代的战略方针。
2.3对企业文化进行创新
企业文化是影响甚至决定企业经营活动的关键因素，企业文化是企业发展的精神能量和动力源泉，是企业实现长远战略目标的关键，是激发员工认同感、凝聚力、创造力的关键因素。可以说，企业的文化就是企业的灵魂，因此，电力企业需要不断对企业文化进行完善与更新，尤其是在快速发展变化的今天，企业只有联系实际对企业文化进行更新，企业才能形成良好的文化氛围，员工才能将企业精神落实到工作中，甘愿为企业效力。
2.4对企业制度进行创新
电力企业要对企业内部的体制和制度进行改善和创新，淘汰一些不合理或者不符合市场要求的制度。电力企业要制定科学合理的竞争体制，在企业内培养良好的工作氛围和竞争氛围，让员工更加踊跃地投身到电力工作中来。同时，企业还可以设置相应的奖惩制度，对于表现良好的员工给予一定的奖励，对于表现较差的员工实施相应的惩罚，以此来提高员工的积极性。
2.5加强领导，建设一支过硬的创新队伍
创新驱动实质上是人才驱动，人才是最重要的核心竞争力。作为电力企业，必须注重创新队伍建设，建设一支过硬的创新队伍。一是各单位党政负责人作为创新工作的第一责任人，要亲自部署、亲自组织实施单位创新项目，亲自协调、亲自督办重要创新项目。二是各基层党组织要将创新工作与创先争优活动相结合，充分发挥共产党员的先进模范带头作用，为创新工作提供组织保证。三是在创新工作中发挥职工的创新主体和基础作用，要研究制定措施发挥老师傅的专长，逐步探索点检、技术顾问、专家咨询，激发老师傅的热情和传帮带精神，做好技术和现场把关。四是要团结协作，注重团队建设，互相支持、互相配合，释放创新潜能并形成合力，提高团队素质和创新能力。五是要健全完善激励机制，专门设置创新奖励基金，加大奖励力度，调动员工工作的积极性、创造性。六是要加强宣传，营造“尊重人才，尊重创新，尊重价值创造”的良好创新工作氛围。同时，要建立创新容错机制，对创新工作中存在的失败给与减轻或免于考核追责。七是将创新工作成效作为工作业绩评价内容，尤其是作为首席师、青年英才的主要工作业绩进行评价和评选，同时逐步将创新成效纳入绩效管理作为日常化管理。
结束语：
综上所述，随着经济的发展和人们生活水平的提高，社会对电能的需求越来越大，这给电力企业带来了发展机遇。但是我国电力企业目前在管理上还存在诸多问题，使得电力企业发展受到了一定阻碍，相关部门应加强研究力度，加大创新，改变管理理念和方法，优化企业结构，从而提高电力企业的核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
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论文作者:陈勇
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/8
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