摘要：伴随我国社会经济的飞速发展，公路工程建设事业也实现了蓬勃发展。在公路工程建设中，公路工程施工管理是十分重要的一环。在公路工程施工过程中，开展好全面系统的管理工作，不仅可确保公路工程在既定工期内的如期完成，还是确保公路工程施工质量的有力手段。因此一定要加强公路工程施工管理，明确施工管理的重点，保证施工质量，让公路工程施工顺利开展。基于此，本文对于加强公路工程项目施工过程质量控制措施进行分析。
关键词：公路工程；施工过程；质量控制
引言
由于社会经济的不断深入，对于城市交通建设的好坏，能够将城市的经济建设能力全面的体现出来。对于公路工程来说，其中最关键的一个内容就是质量管理，唯有对施工质量管理严格控制，方可使更多的经济利润得以获取。强化公路工程质量管理，一方面能够使施工进度、成本管理等得到保证，另一方面还能够使人们的安全出行需求得以满足。因此，在公路工程中，最重的就是施工质量控制。
1、公路工程项目施工过程质量控制的重要性
强化公路工程质量管理是非常关键的，一方面通过公路工程自身效用体现出来，另一方面能够通过企业声誉、效益体现出来，同时还能够与人民的财产安全密切相关。从整体上来看，强化公路工程质量管理，不单单能够使施工进度加快，使企业的形象有效的塑造，使企业的经济、社会效益实现双提升。同时，对于交通运输的发展是有利的，对于物流的发展是有帮助的，能够对人们的生产、生活给予全方位的保护。所以，对于公路工程来说，其是国家基础设施建设的关键所在，这一工程必须强化质量管理，使工程的使用性能与安全性得到全面保证，这对于其效用的发挥是非常重要的。
2、公路工程施工现场管理的特点
(1)施工现场的管理工作具有较高的复杂性，通常情况下公路工程的施工环境都较为复杂，在加上我国地域广阔，每个区域的环境条条都具有各自的特点，为此要想开展好公路工程的施工现场管理工作就必须根据工程的具体状况制定相应的管理规划，提高其专门性。此外，不同的公路项目对管理人员也有着不同的需求，从而使得公路工程的施工现场管理自身就有着较高的复杂性。(2)与其他行业的管理工作相比较而言，该项管理工作具有较高的技术性，如果想要保障公路项目可以保质保量的完成，减少能源的浪费和损耗，这不仅要求管理人员自身就具有较高的责任意识，同时还需要引入高新科技、提高自身施工水平，从而保障可以面对和解决工程建设过程中的各种不确定风险。
3、加强公路工程项目施工过程质量控制措施
3.1构建健全公路工程施工质量管理体系
施工企业应当健全施工质量管理体系，在企业内部组建独立的质量管理部门，做到权责分明，推进质量管理部门管理人员理论知识与具体实践的有机相融。在公路工程施工过程中，质量管理部门要对公路工程施工开展适时检查，对公路工程施工进度，各环节施工质量予以有效及时反馈。同时，施工企业应当不断健全公路工程施工管理制度，建立起工程项目管理相互间的和谐关系，有效发挥管理制度的制约作用，促进公路工程施工的有序开展。除此之外，施工企业还应当建立一系列新型的产权关系，法人财产制度等，尽可能防范产权矛盾的引发，保障各方利益主体的经济利益，推动各方的协调发展。
3.2提高施工人员专业素质
施工单位应当加强对所有参与公路施工人员的培训教育，从而全面提升施工队伍的整体技术水平和综合素质，让每位员工能够各尽其责，充分发挥自身的价值。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆技术人员需要加强管理施工的各项细节，施工人员应当提高对每项工作的重视。为了进一步激发工作人员工作责任心和热情，可以制定奖惩制度，通过良好的激励方法让员工更加积极地参与到施工管理中。还可以召开员工动员大会，提高工作人员的素质，让技术人员充分了解施工状况。此外，应当加强培训管理人员的综合素质，保证其对管理知识有着深入的掌握，能够将理论知识应用于公路实际施工中，优化管理制度，提高管理和控制设计阶段和施工阶段的能力。随着现代科技信息的不断发展，管理人员应当积极学习先进的技术和经验，加强对现代技术的应用，保证施工管理水平。
3.3加强原材料和设备管控
保障公路工程质量的根本是原材料，劣质的原材料不可能建出优质的公路。为此，从采购开始，就要加强管控，既要考虑原材料的价格，更要考虑其质量，在同等条件下质量优先。在储存原材料的时候，也要对存储场地、环境、管理等方面进行严格管控，在正式施工之前，要对原材料进行仔细的检测，对于不合格的材料一律不得在施工中使用。此外，还要做好施工设备的维护保养工作，保证机械设备一直处于稳定的使用状态，这样才能更好地保障公路工程施工的顺利进行。
3.4强化质量监督力度
对于工程质量监督来说，其就是施工企业、建设企业将施工工艺等文件进行下发，使施工过程文件的统一管理得以保证；同时，建设企业要结合国家有关规定，将详细的质量检验标准进行制定，使健全的仪器实验室得以建立，同时实施专业检测，利用仪器来对材料、结构等进行检验，使竣工后的质量问题不会发生。此外，项目监理企业要结合施工企业的原始材料，将质量检测数据进行掌握，从而预先预测质量问题。最后，结合质量管理的责任制度，考核所有环节的质量管理人员，对于质量目标完成好的给予一定的奖励，对于质量目标未完成的对其给予一定的惩罚，从而使质量管理监督深入提升。
3.5加大公路养护的经费投入
作为需要长期、全过程的公路养护工作，需要投入大量的人力、物力、财力，所以，想要更加快捷高效、高质量地完成公路的养护工作，需要投入大量的经费。为此，有关部门可以集中管理公路养护资金，设置专门的部门指派专员进行资金管理，并且明确各个部门和人员的责任，以公路实际养护需要合理划拨资金，从而保证公路养护资金的合理应用，避免出现浪费。还可以将先进的高科技维修养护设备应用到公路养护工作中，从而高效开展公路养护工作。此外，人才是提高养护质量的关键，可以聘用专业技术强的人才为公路养护工作的顺利进行提供保障。
结束语
总的来说，对于公路工程来说，质量管理在项目管理中的作用是非常关键的。施工质量管理是一个非常复杂的工作，需要通过各个方面双管齐下进行管理和控制预防，才能取得良好的效果。在实际操作中，不能仅仅为了达到目标效益而忽视了施工质量的管理，所以只有充分地认识到工程施工质量的重要性，才能在工作中做到按要求进行管理。在公路施工中加强质量管理，通过有效的监督和管理才能保障施工的质量，才能更好地实现工程施工的目标。
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论文作者:赵龙兴
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/9/1
标签：公路论文; 公路工程论文; 质量管理论文; 质量论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 质量控制论文; 《防护工程》2019年12期论文;