摘要：经济改革不断深化，建筑行业也应该顺应时代潮流，实现多层次的改变。但由于我国造价管理起步较晚，仍然出现了许多问题，管理人员要树立科学先进的发展理念，加强人员的培训，提高建筑工程的造价管理。基于此，本文将主要论述建筑工程造价动态管理控制的现状问题及对策研究。
关键词： 建筑工程造价、动态管理、现状问题及对策
引言：建筑工程项目采用造价动态管控策略，可将投资方，设计方，施工方联系起来，保证多方各司其职，实现多部门的有效制约，从整体上提高工程项目的透明度，有效避免人员随意变化、工序混乱的问题，在很大程度上降低工程成本，提高建筑项目资金流动效率。
一、建筑工程造价动态管理概述
建筑工程造价管理是一个系统过程，贯穿项目整体的过程涉及到多个部门，相应的管理人员需要有效地进行管理，切实激发企业活力，通过有效的良性竞争不断规范市场行为。动态调节建筑工程的造价管理，使整个工程项目在可控制范围内变化，促进建筑行业进一步提升发展。
二、建筑工程造价动态管理控制的现状问题
目前建筑市场主线想多元化发展，但由于企业缺乏高效先进的管理经验，大部分的基层人员素质较低，整体实力不足，缺乏有效竞争力。而目前国际主流的投资理念是建筑工程中的双向把控，而我国只注重单项管理，对决策的认识不到位，基础工程建设中造价人员监督管理人员缺乏科学的指导理念，造价控制意识淡薄，导致造价失去原有的合理性，经常会出现以偏盖全的问题，中期不能动态调整预算，结果导致预算和结算存在着非常大的差距。
此外，由于市场竞争激烈，各个企业之间缺乏有效的共享机制，难以实现造价资源共享，大部分套用为主，市场经济法律建设体系并不完善，缺少相应的细则管理条例，信息流动速度较慢，难以满足当前市场的各类需求。
三、建筑工程造价动态管理控制的对策研究措施
十三五规划提出后，国家对建筑行业也提出了新的发展要求，因此建筑行业要持续创新快速发展。而工程造价作为建筑工程的前期的重要部分，应该不断借鉴国外的先进经验，本着共享开放的发展理念，完善人员的培训机制，促进建筑行业绿色发展。
（一）动态管理造价要点
大型的建筑工程步骤繁杂，相关人员要做好造价的动态管理，要从事前控制入手，完成施工前重点细节的把控，做好前期的设计以及招标控制工作，全面开展工程建设之前的咨询问。进一步加强工程投资的具体控制，做好价格变化的评估，定期开展项目管理会议，将会议内容与决议统计成相关的Excel表格，有效减少实际工作中出现的变化，将风险降到最低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相应的责任人要与施工单位和设计人员进行意见交换，选用更加合理的方式进行造价控制，综合考虑未来市场的发展方向，结合当地的经济特征，做好资金的流动应用。
例如，在造价过程中，造价人员应该时时走访工地，解决造价过程中出现的不确定因素，并采取适宜的预防方法，主动了解施工环节，提前预知存在的薄弱性环节，将问题扼杀在摇篮。保证工程造价在动态范围中变化，持续细化目标，进一步对比进度偏差与投资偏差，从而完善前期方案，动态控制协调各方面工作，保证预算不会出现偏离现实，及时通报批评问题单位，保证建设项目稳定运行。
（二）利用大数据动态管理造价
造价控制的重点仍然在于施工过程中，造价人员应该利用大数据统筹管理材料、机械设备使用费、人工费。保证施工单位能够及时了解在建设周期内影响建筑成本的价格浮动，合理调整计划，保证投标报价的准确性。在造价预算过程中采取大数据计算方法，拟合材料价格变动带来的影响，从而实现工程利润的最大化。明确标注数据的各个项目名称，实现信息的有效传递，制定统一的软件接口和技术标准，保证造价数据的完整性。
例如，企业应该强化项目现场管理项目，保证项目施工中各项工作有效协调，特别是贵重材料的使用管理，应该做好入库管理，合理控制甲方企业供应材料的消耗量，避免出现材料大幅度浪费的问题。结合造价费用，更新动态造价的管控过程，加强对后期项目的投资核查。联合智慧监控与监理人员，及时发现施工过程中存在的问题，随时纠察优化施工进度与目标进度。
（三）提供造价人员的专业素养
目前大部分造价工程快速发展，但造价结果仍有待商榷，大部分的造价成果仍然流于形式，一般咨询成果都是由造价员编制完成，即使通过三级签字难免会出现错误。这就要求造价人员要积极应用新技术、新理论，优化工程造价服务，企业也要建立相应的教育培训平台，通过多种形式提高行业内部人员的专业素养和职业道德。
例如，造价人员也应该不断学习，坚决响应国家和政府的号召，树立科学可持续观念，使整个造价过程透明化。通过广泛调研，借鉴优秀的管理体系，制定符合本企业发展的战略，不断完善造价管理模式，及时更新造价数据细节，建立专业的分析数据库，通过大把数据挖掘造价过程中存在的隐性问题，促进企业良性发展。
总结：工程造价管理并是一项复杂性的周期工作，必须贯通于项目建设的整个体系中，主要包括决策设计，施工，竣工等全过程。因此造价人员要协调配合各个单位进行有效的监督管理，促进企业形成健康的发展模式，鼓励基层人员持续创新，持续动态管控，激发企业的活力，进一步做好造价数据完善工作，促使企业更好发展，市场不断完善。
参考文献：
[1]李巧常.建筑工程造价动态管理及有效控制措施的分析[J].建材与装饰，2018，529（20）：197.
[2]李杉杉.建筑工程造价动态管理控制的现状问题及分析[J].低碳世界，2019，第9卷（8）：307-308.
[3]屈江阳.研究建筑工程造价的动态管理与控制方法[J].建材与装饰，2017（37）：155-156.
论文作者:刘海龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：造价论文; 动态论文; 工程造价论文; 人员论文; 建筑论文; 企业论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第32期论文;