【摘 要】随着我国经济的迅猛发展，建筑业也迎来了发展的巅峰时期，一栋栋建筑物拔地而起，在基建工程的进程中，如何有效的控制工程的施工进度，并进行有效的管理工作就显得格外重要了。在熟悉图纸的基础上，依据合同需求编好项目进度计划，在施工中依据进度计划配置投入资源等方法可以保证项目进度的成功实施，这些对于施工进度的管理都施展着无可取代的作用。
【关键词】建筑工程施工进度管理控制措施
引言
随着我国经济建设发展速度的不断加快，建筑工程施工建设也随之进入到了一个快速发展的黄金阶段，为更好的促进建筑工程项目的顺利开展，提升建筑工程的社会效益和经济价值，加强建筑工程施工进度的合理控制便成为了其首要措施之一。
1.建筑工程项目施工进度的现状
在中国目前很多数的建筑施工企业里，对于施工进度监理的计划布置存在着非常多不合理的地方。集中表现在企业不一样，工作人员对施工进度监理的局限性，他们只重视自己的范围，做出的非常多决策都是片面的。例如说，许多的工程经理只看到某些表象上的数据以及文件，而没有亲自走到施工场地去考察以及调研。这样，他们对企业施工进度监理的认识程度就会相对狭隘，在详细的决策上自然不会做到完美。还有某些企业的施工进度监理员，他们从来没有参加到施工中。因此，非常多项目中发生的详细情况并不会列入他们的思考范围中，这对他们的监督工作是比较不利的。另外，不单单是详细的单个工作人员在企业进度监理的计划方面存在着问题，企业各个部门的全体概念也比较薄弱。一旦企业的每一个部门之间不能获得及时的联系和交流，项目施工进度监理的计划工作一定会被延误。
2.影响建筑工程施工进度的因素
2.1业主方面对施工进度的影响
业主出于既得利益的驱使，自然对工程项目的工期要求相当紧迫，但操之过急的对立面却是欲速则不达。为了追求工程进度，一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，但不能正确而又合理地给出一个工期要求，从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足。而在评标定标时，一些业主又常常无法摆正投标标价与工期的关系。那些报价虽然偏高但却是较为合理的投标者在多数情况下被舍弃，而中标对象一般都是标价最低的施工单位。
2.2运转资金对施工进度的影响
由于建筑施工工程本身的特点，运转资金是否足够已经成为工程施工能否顺利进行的先决条件。建设单位的资金投入是否及时将会影响施工工程物料的购进，相关费用的支出等，直接影响施工单位流动资金的周转，对整个施工工程进度产生了深刻的影响。
2.3施工条件对施工进度的影响
由于建筑工程施工本身的特点，施工环境对施工进度的影响是十分深远的。无论是气候环境，还是水文地质等自然条件，都会对施工进度造成十分严重的影响，简单来说，恶劣的天气条件或者突发性的灾害天气都会对施工进度造成十分严重的影响。
2.4施工技术对工程进度的影响
施工单位要保证施工方法选用等当，项目部的技术力量，管理能力直接影响了施工进度，解决问题的时效性，项目设计的合理性，施工与设计的承接性等，都会对施工进度产生很大的影响，施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度，管理人员统筹全局的能力等技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。
2.5物料供应对施工进度的影响
一般来说，由于建设项目的规模化影响，对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题，保证建设工期，保证施工进度。最后，还应考虑进场施工机械的影响，进场的施工机械配置过多，不仅造成资源浪费，还会造成施工现场的拥塞，导致工作面不能及时展开，同样，如果进场机械配置过少，就会降低施工效率，进而造成人员和物料的闲置，影响施工进度。
3.有效加强建筑工程施工进度控制与管理
3.1 确定合理的符合客观实际的工期
工程施工进度的有效控制和管理，必须对工程的进度目标进行准确的工期计算，工程师应对所施工的工程项目的规模、工程量、复杂程度，对所需投入的工期和资金及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。要做好对施工进度的控制和管理，还应注意以下四方面：一是施工方的施工组织设计要切合实际，每个施工方案应具体，制定切合实际的施工应对措施；二是根据标准要求审批各项手续，工程施工进度的总目标和计划的制定要与当地实际情况相符合；三是在对施工进度控制过程中，还应将实际进度与计划进度进行对比，一旦出现偏差，需及时分析原因，制定纠偏措施并实施；四是各参与工程建设的单位对工程进度要互相协调沟通，使各个单位在进度上都可以达成一致，以最优的组织协调落实工程进度管理。
3.2 目标分解并落实责任人
在对工程进度计划进行具体实施前，应根据工程自身特点提前对进度目标进行分解，严格界定各部门及人员的责任，依照管理的基本原则，逐级制定工程总体目标、阶段目标及节点目标，并实行赏罚制度落实责任。各部门人员分工合作，从而可以全面而有效地进行工程进度管理。
3.3 科学的进度控制，确保工程顺利进行
科学的运用组织、技术、经济等措施进行工程控制，确保工程顺利进行。组织上，要充分重视健全项目管理的组织体系，在项目组织机构中应有符合进度控制岗位资格的专业人员及相关部门主要负责进度控制工作，分析和论证进度目标、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况。技术方面，在工程设计工作的前期，特别是在工程设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。经济上，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划）、资金需求计划和其他资源（物力和人力资源）需求计划，反映工程实施的各阶段所需要的经济资源。
3.4 信息管理措施
重视信息技术（包括相应的软件、局域网、可联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。信息管理措施是指不断地收集实际施工进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期向建设单位提供比较报告。
3.5 做好计量工作及时支付工程款
工程进度款支付是否及时是影响工程进度的最重要因素。而工程进度款是基于对各阶段所完成工程量的统计，并且还需对工程进行质量确认和综合评价，只有已完成的合格的工程量才能通过支付审批。对业主及监理方，计量与支付是控制工程进度和质量的重要手段，需要通过计量手段不断强化承包人合同意识，更好地约束承包人履行合同义务；对承包人来说，工程计量与支付的准确、及时是承包人从业主手中获得工程费用的唯一途径，在合同条件允许的范围内，加快计量工作的进程，缩短工程款的支付周期，才能保证资金的正常流动，使工程建设进度与质量处于良性循环控制状态中。
4.结语
总之，在建筑工程施工过程中，由于施工程序复杂、环节众多，影响工程施工进度的各种因素较多。作为建设工程的参与者必须高度重视施工进度管理的重要性， 充分考虑问题。只要科学合理的规划，精确的设计计算，加强实行管理措施，就可以保证工程施工的顺利进行，减少施工进度的影响。
参考文献
[1] 吴斌. 建筑施工项目管理进度控制[j]. 建设科技， 2011，（03）
[2] 赵彬全. 浅谈建筑工程施工进度控制[j]. 中小企业管理与科技， 2011
论文作者:何雪莲
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第20期
论文发表时间:2016/11/24
标签：施工进度论文; 进度论文; 工程论文; 计划论文; 工程进度论文; 工期论文; 措施论文; 《低碳地产》2016年10月第20期论文;